甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)(已改無錯字)
2024-10-25 11 本頁面
【正文】 行匯報。、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。，做好會議記錄。，合格后組織正式竣工驗收。三、工程竣工后的工作：，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。，進(jìn)行工程竣工備案工作。，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。四、個人要求：，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、DR、CT、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。4．要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識，必須做到完全清晰明了。6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。第五篇：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 通用職責(zé)1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實；3)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作；4)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；5)負(fù)責(zé)落實本部門績效考核工作；6)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；7)負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目前期準(zhǔn)備1)協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃；2)組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督；3)負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書》，并根據(jù)各階段成果及時更新；4)負(fù)
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