物流專業(yè)范文——企業(yè)物流管理模式初探(已改無錯字)
2023-01-17 21:14:39 本頁面
【正文】 分物流功能采取外包方式實現的做法較普遍，但外包的范圍還相當窄，僅局限于一些作業(yè)性活動 ，是因為物流外包常常使企業(yè)失去對一些產品或服務的控制，增加企業(yè)正常生產的不確定性；其所產生的收益分配的不確定性，使企業(yè)承擔很大的盈利風險；外包有可能使企業(yè)喪失學習機會和核心能力的培養(yǎng)機會。 一般說來，如果物流對企業(yè)成功的影響程度不大，且企業(yè)對物流的 管理 能力較弱，企業(yè)采用物流外包模式較適宜。常見的物流外包經營方式有： ① 外包全部物流，當企業(yè)物流服務的復雜 性低且資產的專用性低時，企業(yè)可采用多個外包伙伴，以提高外部企業(yè)的競爭性并從中獲得更好、更穩(wěn)定的低價服務；當企業(yè)物流服務的復雜性高但資產的專用性低時，更有利于企業(yè)廣泛地將各種物流服務外包給潛在的專業(yè)化的第三方物流企業(yè)。 ② 外包部分物流，當企業(yè)物流服務的復雜性低但資產的專用性高時，企業(yè)自己投資專用性資產，不從事物流自營，而將專用性資產租賃給外部企業(yè)，并由其來運作物流；當企業(yè)物流服務的復雜性高且資產的專用性高時，運用激勵機制實施部分物流外包。 物流聯(lián)盟是企業(yè)雙方在物流領域的戰(zhàn)略性合作中進行 的有組織的市場交易，形成優(yōu)勢互補、要素雙向或多向流動、互相信任、共擔風險、共享收益、長期互利、全方位的物流合作伙伴關系。物流聯(lián)盟是介于物流自營和物流外包之間的一種物流組建模式，聯(lián)盟雙方在相互合作的同時，仍保持各自的相對獨立性。物流聯(lián)盟的建立有助于物流伙伴之間在交易過程中減少相關交易費用，如信息搜索成本、討價還價成本、監(jiān)督執(zhí)行成本、機會主義成本、交易風險成本。 一般說來，如果物流對企業(yè)成功的影響程度很大，而企業(yè)對物流的 管理 能力很弱，或是物流對企業(yè)成功的影響程度不大，而企業(yè)對物流的 管理 能力很強，企業(yè)采用物流聯(lián)盟模式較適宜。常見的
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