【正文】 習(xí)成xxxxxxx轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。二、切實(shí)做好整改，促進(jìn)當(dāng)前工作把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)查擺出的問(wèn)題，認(rèn)真制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)水平。同時(shí)，我們堅(jiān)持將搞好教育實(shí)踐活動(dòng)與推動(dòng)xxxx等各項(xiàng)xxxxxxx工作更好的結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)取得的實(shí)際成xxxxxxx推動(dòng)xxxxxxx化工作提速升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。三、鞏固成xxxxxxx，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)我們將抓住時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用這次民主生活會(huì)成xxxxxxx，加強(qiáng)理論武裝，在思想上、政治上、行動(dòng)上同習(xí)近平同志為總書記 的黨中央保持高度一致，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子；提高宗旨意識(shí)和群眾觀念，深入群眾，調(diào)查研究，真抓實(shí)干，努力建設(shè)實(shí)干型班子；加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高班子科學(xué)民主決策，嚴(yán)格民主生活會(huì)制度，按照今天這個(gè)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，大膽使用、經(jīng)常使用批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)有力武器，努力建設(shè)民主型班子；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、縣有關(guān)規(guī)定，建立健全改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)制度，細(xì)化和延伸各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，努力建設(shè)廉潔型班子?？傊覍⒑蛒xxxxxxxxxxx一班人，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新，為x發(fā)展做出新成績(jī)。廉潔自律能力情況不符合要求。一，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們基本能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，迎難而上，共吃苦共進(jìn)退。平時(shí)工作中大家能夠完全投入到工作中，把西鋼作為自己的家，把集體利益放在首位。二，在執(zhí)行力方面，顯得比較弱。不管是從下面的職工、班長(zhǎng)還是到上面的責(zé)工、值班作業(yè)長(zhǎng)等在執(zhí)行力這一項(xiàng)都顯得有心無(wú)力。比如一個(gè)好的決策、計(jì)劃從開會(huì)研究到下發(fā)執(zhí)行，其結(jié)果往往要比預(yù)期的差很多。一件事，執(zhí)行起來(lái)會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，不會(huì)非常的順利完成，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力看起來(lái)很差。這一點(diǎn)從以前就經(jīng)常提起，但還是因?yàn)楦鞣N各樣的因素使得執(zhí)行力很難提高。三，在解決問(wèn)題的能力上，往往有些問(wèn)題不能得到徹底解決，只能解一時(shí)之急，沒(méi)有徹底根治，等過(guò)一段時(shí)間，以前出現(xiàn)的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。四，廉潔自律方面，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子做的還是比較到位，都能勤廉履職，遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。注意領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，努力做到勤政廉政。2是認(rèn)真按照“集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作”活動(dòng)主要任務(wù)，按照自查出來(lái)的問(wèn)題和明確的建設(shè)方向，分類進(jìn)行深入研討，查找其存在的原因，形成解決辦法或解決思路。開展建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系活動(dòng)，不僅僅是XX年行業(yè)深入貫徹落實(shí)國(guó)家要求開展的一項(xiàng)重要活動(dòng)，更是行業(yè)各單位今年乃至以后需要開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，其主要目的就是通過(guò)著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力抓好生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)工作，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，確保鋼坯質(zhì)量水平有較大進(jìn)步。一、縱深推進(jìn)體系建設(shè)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。以推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞質(zhì)量管理上水平，以貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為主線，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，加強(qiáng)評(píng)審，強(qiáng)化制度的適宜性和可操作性，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保流程清晰，操作方便；根據(jù)pdca循環(huán)方法，按照識(shí)別問(wèn)題——落實(shí)責(zé)任——分析原因——制定措施——實(shí)施整改——跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步驟，通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審、績(jī)效考核等程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理水平有較大提高。二、扎實(shí)推進(jìn)6s管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，并將其融入質(zhì)量管理體系之中，實(shí)行同管理、同檢查、同考核。以推行6s管理為重點(diǎn)，著力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將6s管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)行同管理、同檢查、同考核，注重實(shí)效，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理和對(duì)標(biāo)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn)6s管理和對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將6s管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化，以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)現(xiàn)6s管理與質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合，注重實(shí)效，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點(diǎn)圍繞定臵管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等工作，組織開展以6s為平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持良好的結(jié)合狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、快捷、設(shè)備故障率低，杜絕安全生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。三、全面抓好設(shè)備維修保養(yǎng)和備品配件管理，不斷提高設(shè)備滿足工藝能力。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足工藝要求和生產(chǎn)需要，提升設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理水平。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理的檢查與考核，注重實(shí)效性和有效性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，達(dá)到均質(zhì)化生產(chǎn)的要求。四、精心抓好煉鋼生產(chǎn)過(guò)程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平。按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的實(shí)施情況，排查煉鋼生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、工藝文件、操作程序、環(huán)境等方面存在的質(zhì)量隱患，確保關(guān)鍵、特殊工序處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化對(duì)過(guò)程控制能力，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，將質(zhì)量控制情況納入每月崗位業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和均質(zhì)化生產(chǎn)提供保障。五、不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，完善質(zhì)量監(jiān)督考核辦法，提高煉鋼水平。加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)力度，完善現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理巡檢制度。加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控活動(dòng)的組織與實(shí)施，結(jié)合iso9000質(zhì)量管理體系要求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最大能力保證產(chǎn)品均質(zhì)化。健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制，做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量和分析，及時(shí)改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。六、廣泛開展群眾性技術(shù)革新改造活動(dòng)，提高員工參與意識(shí)和專業(yè)技能的提升。根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長(zhǎng)期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新內(nèi)容積極組織開展群眾性qc活動(dòng)及技術(shù)革新、小革小改活動(dòng)，開展好形式多樣的“質(zhì)量比武”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)技能培訓(xùn)力度，不斷提高檢驗(yàn)人員的技能水平，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)。3是認(rèn)真查找不適應(yīng)、不符合本作業(yè)區(qū)現(xiàn)階段改革發(fā)展要求的思想觀念以及影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題；在思想觀念上，還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。