現(xiàn)代管理學作業(yè)(已改無錯字)
2024-10-25 01 本頁面
【正文】 、電話機、電視顯示屏、音響設備、ＤＶＤ機等五大產(chǎn)品系列，其表現(xiàn)為多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略有利于企業(yè)的發(fā)展，以下不屬于多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點的是【】A．有利于企業(yè)拓展經(jīng)營領域B．有利于企業(yè)分散經(jīng)營風險C．有利于資源的集中整合D．有利于擴大企業(yè)的用戶6．王志上任后所作的改革主要體現(xiàn)為【】A．大規(guī)模的裁減人員B．大規(guī)模的組織結構調(diào)整C．公司的流程再造D．大規(guī)模的裁減人員和組織結構調(diào)整7．從建新公司的組織結構看，王志上任后【】A．管理層次增加了B．權力高度集中了C．管理幅度擴大了D．以上都對8．新成立的建光有限責任公司【】A．相當于建新公司的一個分公司B．具備自然人資格C．是一個獨立的法人單位D．上述說法都不對9．光明公司參與對建光公司的出資。從光明公司的發(fā)展戰(zhàn)略看，其表現(xiàn)為【】A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．前向一體化戰(zhàn)略 C．后向一體化戰(zhàn)略 D．縱向多樣化戰(zhàn)略10．建新公司與新成立的建光有限責任公司之間的關系屬于【】A．母子公司關系B．直線制的隸屬關系C．規(guī)范的事業(yè)部制管理D．行政隸屬關系11．王志對決策工作的認識，體現(xiàn)了其領導行為屬于【】A．協(xié)商式B．參與式C．專權的命令式D．溫和的命令式12．王志連“建筑物本身也要加以摧毀和改造”的做法，從其體現(xiàn)的管理思想看，體現(xiàn)了下述哪種管理思想【】A．權變理論B．決策理論C．學習型組織理論D．流程再造理論第三次作業(yè)：完成以下定量分析題1．某公司生產(chǎn)的某種機床，銷售價格為 12萬元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為 8萬元，預計明年總的固定成本為 1000 萬元。那么，問：（1）該企業(yè)不虧本的產(chǎn)量是多少？（2）該公司若要實現(xiàn)利潤 1000 萬元，從生產(chǎn)過程這一環(huán)節(jié)看，至少需要生產(chǎn)多少臺機床?。（3）若企業(yè)生產(chǎn)能力為500臺，在產(chǎn)銷平衡時，則企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最大利潤是多少？，算的是一個盈虧臨界點！公式：X*（128）1000=0X=250臺！公式：X*（128）1000= 1000X=500臺，生產(chǎn)500臺！利潤=500*（128）1000=1000萬元2．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為20萬元，單位產(chǎn)品價格為5000元，單位產(chǎn)品變動費用為3000元，2001年銷量為900臺，實現(xiàn)利潤為160萬元?，F(xiàn)提出2002年預測方案，單位產(chǎn)品價格降低20％，則銷量可增加30％；進行設備改造可使單位產(chǎn)品變動費用降低1000元，而企業(yè)的固定費用會增加4萬元，問此方案是否可行。（要求多個因素綜合考慮）項目可行。2002年單位產(chǎn)品價格為4000單位變動成本為2000單位邊際貢獻=40002000=20002001年的單位邊際貢獻=50003000=2000=2002年的邊際貢獻所以單位產(chǎn)品價格下降和單位變動成本降低互相抵消 沒有影響可以不考慮這兩個因素。現(xiàn)在只考慮增加的銷量帶來的收益是否能夠彌補固定成本的增加，銷量增加帶來的收益=邊際貢獻*增加的產(chǎn)量=2000*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以純收益=54000040000=5000003．企業(yè)某產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)能力為6000臺，固定成本為2200
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