汽車4s店配件計劃員崗位職責(已改無錯字)
2024-10-25 01 本頁面
【正文】 ．組織及時采購生產(chǎn)車間所需零件，做到按時,保質(zhì)，價優(yōu)將零件購進； 5．協(xié)調(diào)部門之間，部門與客戶之間的關(guān)系，要及時協(xié)助服務顧問妥善處理客戶有關(guān)零件的投訴問題；6．掌握市場情況，建立零件網(wǎng)絡，了解車間，服務顧問的需求，做好服務工作；7．負責組織倉庫管理員做好庫存盤點工作，定期與財務核對；8．組織部門的相關(guān)培訓，增強部門的整體業(yè)務水平，提高工作效率； 9．加強團隊建設，關(guān)心員工，提高部門人員的凝聚力。采購員1．嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團的有關(guān)部門業(yè)務規(guī)定； 2．熟悉工作業(yè)務，熟悉掌握配件市場價格，能根據(jù)市場需求和維修車間需要制定采購計劃表，并及時向部門主管反饋有關(guān)部門信息；3．嚴格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價格合理；4．不得利用職務之便搞非法交易，以權(quán)謀私，不準受賄或索取回扣，不準從事任何有損公司的活動，一經(jīng)核實，公司將嚴肅處理； 5．對客戶需求和維修車輛所需的配件要及時采購，不得拖延； 6．嚴格遵守公司財務制度，提高業(yè)務水平。零件管理員1．遵守公司各項管理制度，堅守工作崗位，工作細致，扎實； 2．熟悉業(yè)務，對庫存零件實行電腦管理，操作；3．有效利用倉庫空間，對零件實行“全貨位系統(tǒng)”（即所有的配件都有倉位號），保持倉庫配件擺放整齊，整潔；4．嚴格執(zhí)行物，料入庫驗收制度，對采購入庫的配件要核查包裝，質(zhì)量，數(shù)量與購貨發(fā)票進行核對確認；5．按照年，季，月度對倉庫作大，中，小范圍的盤點，做到帳物一致，合理庫存，對積壓配件提出意見，并及時上報；6．零件部出庫憑維修工單，出庫單，出庫通知領(lǐng)用，堅持“一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)”的原則； 7．每天對出，入庫的配件進行統(tǒng)計，妥善保管所有原始憑證，以便財務進行核銷；8．確保倉庫安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經(jīng)批準，嚴禁非倉庫人員進入；9．零部件出入庫做到“先進先出”原則；10．嚴守公司保密制度，不得泄露商業(yè)機密。計劃員1．根據(jù)零件的實際庫存，結(jié)合維修的需求制定合理的零件訂貨計劃及采購計劃；2．定期分析零件的庫存結(jié)構(gòu)，掌握倉庫常備件情況，出入庫動態(tài)； 3．及時跟進零件訂購的到貨，做好訂購配件的到貨情況；4．制定盤點計劃，并對盤點差異進行復核，分析差異的原因；5．做好配件每日、每周、每月的訂貨計劃，合理控制庫存，杜絕滯銷零件積壓庫存，發(fā)現(xiàn)積壓及時上報，并采取積極有效的方式進行處理；配件部工作管理制定配件計劃，確定每個配件的庫存上下限基本數(shù)值； ，調(diào)整庫存上下限數(shù)值； 配件計劃員根據(jù)配件庫存情況，參考庫存下限數(shù)量，制定配件進貨計劃； 配件主管審核配件進貨計劃后，將配件進貨計劃發(fā)給供貨商；配件采購管理，要及時與財務溝通，按照相關(guān)流程申請付款；，應及時跟進供貨商的配送情況； ，應及時在其他供貨商、集團旗下的大售后、4S店調(diào)貨，無法調(diào)貨時，應及時通知前臺和車間；，也可以從固定供貨渠道供應商處按約定價格采購；，貨比登記表必須存檔保存；，必須經(jīng)過三家以上非定點供應商貨比后采購；，有無法找到一家以上的配件供應商時，應請財務人員參加談價；，采用月結(jié)，月結(jié)要求參
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