【正文】 提高自身思想政治素質(zhì)和參政議政能力。我們看到，在中國(guó)共產(chǎn)黨走過的90多年的發(fā)展道路當(dāng)中，革命時(shí)期、建設(shè)時(shí)期和改革時(shí)期，不同時(shí)期黨所面對(duì)的中心任務(wù)的不同，黨所面臨的形勢(shì)的不同，對(duì)黨不僅提出來新的挑戰(zhàn)和新的要求，同時(shí)也對(duì)黨代表提出新的挑戰(zhàn)和要求，要求不同時(shí)期的黨代表能夠根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展變化具備能夠應(yīng)對(duì)、解決當(dāng)前黨所面對(duì)各種問題的一些高度的素質(zhì)和執(zhí)政能力和參政議政能力，因此，提高黨代表思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)黨代表的參政議政能力，這是當(dāng)好合格的、稱職的一個(gè)黨代表，需要加強(qiáng)的一個(gè)方面。提高黨代表的思想政治素質(zhì)，最根本的一個(gè)途徑就是不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我們說加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，它是提高黨代表的思想政治素質(zhì)，提高黨代表參政議政的能力的根本途徑。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，越來越的新情況、新問題層出不窮，要求我們的黨代表能夠解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，具備能夠適應(yīng)改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和民主政治發(fā)展進(jìn)程的要求的一些新知識(shí)和新的儲(chǔ)備。第三篇：如何當(dāng)好黨代表各位代表：今天，我與大家一起探討怎樣當(dāng)好一名黨代表。一、不斷學(xué)習(xí)，提升自我對(duì)任何一個(gè)人來說，學(xué)習(xí)是無止境的。不學(xué)習(xí)，就會(huì)落后。終身學(xué)習(xí)的理念逐步深入人心，尤其是黨員代表，顯得尤為重要。因?yàn)槲覀冎袊?guó)共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨。面臨當(dāng)今新形勢(shì)、新情況、新問題，你必須得學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)，才能克服困難，才能不落后于時(shí)代。學(xué)習(xí)是提高自身素養(yǎng)的必修課；學(xué)習(xí)是我們黨代表的基本功。因此，作為教育戰(zhàn)線黨代表的我，養(yǎng)成了天天學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，不但學(xué)習(xí)時(shí)事政治，了解國(guó)內(nèi)外大事，把握黨的政策、方針，還要學(xué)習(xí)教學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)校管理知識(shí)，提升業(yè)務(wù)和管理水平。積極參加省、市、區(qū)組織的培訓(xùn)，珍惜每次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派我到杭州浙教院學(xué)習(xí)，我邊學(xué)習(xí)邊與教授一起編寫《教學(xué)新論》一書；在上海學(xué)習(xí)，我認(rèn)真聽取報(bào)告，主動(dòng)與專家交流，撰寫文章，在教育網(wǎng)上發(fā)表。平時(shí)，我能盡力把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)和研究過程中吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫論文。近幾年，參加省級(jí)課題研究?jī)身?xiàng)并結(jié)題；市級(jí)課題四項(xiàng)并結(jié)題，其中一項(xiàng)課題獲市級(jí)二等獎(jiǎng)，國(guó)家級(jí)刊物論文發(fā)表三篇。在學(xué)習(xí)和交流中吸取營(yíng)養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)學(xué)校管理健康發(fā)展。本人管轄的中心校榮獲“市示范性學(xué)?！?、“市現(xiàn)代化學(xué)校”等光榮稱號(hào)。因此，我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我，才能得到廣大黨員的認(rèn)同，得到廣大群眾的認(rèn)同，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。不然，很難適應(yīng)我們的工作。二、立足本職，做好表率老話說得好：做一項(xiàng)愛一項(xiàng)。我們的黨代表來之于各行各業(yè)，都有自己的本職工作，作為黨代表，在你自己的工作崗位上，要帶頭做好工作，干出成效，來帶動(dòng)我們周圍的黨員，帶動(dòng)我們周圍的同志，來推動(dòng)我們的工作。作為教育戰(zhàn)線的黨代表的我，認(rèn)為政治堅(jiān)定是第一位，一個(gè)真正的黨員代表，理應(yīng)比普通黨員有更堅(jiān)強(qiáng)的黨性覺悟，做到困難面前能站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻能豁得出，利益面前能讓得出。其次是作風(fēng)務(wù)實(shí)、工作踏實(shí)、密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾正確的意思，不斷改進(jìn)，完善提高管理水平，更重要的是行動(dòng)帶頭在先，不光在制度上帶頭在先，更主要的是業(yè)務(wù)水平勝于一籌，愛崗敬業(yè)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。“己所不欲，勿施于人”。要求別人做到的事，自己都會(huì)首先做到。努力爭(zhēng)當(dāng)“群眾滿意”的好老師，本人通過近幾年的努力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，相繼被評(píng)為“省義務(wù)教育課改先進(jìn)個(gè)人”、“市優(yōu)秀教育工作者”、“椒江區(qū)教育系統(tǒng)十大影響力人物”、“區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“區(qū)優(yōu)秀黨代表”等。三、參與監(jiān)督，促進(jìn)履職黨的十七屆四中全會(huì)對(duì)黨內(nèi)民主建設(shè)提出了更高的要求，明確了以落實(shí)知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用?！饵h章》賦予了我們黨代表監(jiān)督的權(quán)力，我們要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，但監(jiān)督的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是通過有效的監(jiān)督來促進(jìn)工作，作為教育戰(zhàn)線黨代表的我，不光參加教育戰(zhàn)線方面的監(jiān)督，還有機(jī)會(huì)參與椒江區(qū)干部考核、考察工作，有機(jī)會(huì)參加各種會(huì)議。印象最深的是參加區(qū)委全委會(huì)的擴(kuò)大會(huì)議，聆聽了王建平書記的重要講話和鄭祥榮區(qū)長(zhǎng)的工作部署，更加清晰了解近階段我區(qū)的工作重點(diǎn)，通過組織黨代表全程參與和監(jiān)督，使黨代表發(fā)現(xiàn)組織工作政治性、政策性、程序性，提高黨代表參與黨內(nèi)事務(wù)的深度、廣度，切實(shí)提高干部工作的公信度。同時(shí)，借助我們黨代表，在干部群眾中具有較大影響力的優(yōu)勢(shì)，并通過一些活動(dòng)，積極宣傳各項(xiàng)方針政策，消除一些誤解，有效提高工作效率。第四篇：怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理大型施工企業(yè)通常同時(shí)承包了一個(gè)以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功，必須委托一個(gè)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工總承包項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色可參見圖１。項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同的第一具體責(zé)任人。同時(shí)，也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡(luò)人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地處理項(xiàng)目部和建設(shè)單位的關(guān)系，對(duì)施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問題應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對(duì)于監(jiān)理單位提出的問題和要求應(yīng)積極配合。項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過２０人的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工件，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)?？傊?，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和能力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)自帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。施工總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；有崇高的社會(huì)責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程。創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。誠(chéng)實(shí)品格。為人不推卸責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益。任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)，建設(shè)單位和職員都不能理解。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭(zhēng)使大家理解自己，要經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，有容忍性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。施工總承包項(xiàng)目相比于專業(yè)承包項(xiàng)目更加復(fù)雜化、大型化，因此項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，而且需要善于處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益。最后，在這日新月異的工程界中，新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài)。較高的專業(yè)技術(shù)水平。掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn)；要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見解，能預(yù)見到工程中可能出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。善于處理人際關(guān)系，必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)屬于權(quán)利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)建設(shè)單位應(yīng)靠說服力，對(duì)下屬職員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)利和命令辦事。同時(shí)，必須充分利用合同、規(guī)則賦予的權(quán)利運(yùn)行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。較強(qiáng)的組織管理能力。知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。要設(shè)身處地為他人著想，溝通企業(yè)各部門之間的人際關(guān)系，與外界、上層熱情交流。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。注重學(xué)習(xí)。了解工程技術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。果斷的決策能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。要使項(xiàng)目管理有規(guī)可循，需要項(xiàng)目經(jīng)理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應(yīng)用權(quán)變理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板便會(huì)釀成失誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)做好與質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作。切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是施工項(xiàng)目管理人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及幫助設(shè)計(jì)單位減少設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也可避免與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同出現(xiàn)不必要的漏洞。做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。技術(shù)交底是以設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。選定各分包單位應(yīng)視技術(shù)能力與資質(zhì)為首要條件，對(duì)于工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的分包應(yīng)首先注重分包單位的操作能力，一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。落實(shí)好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)派技術(shù)人員對(duì)各分包單位的隱蔽工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患。工程預(yù)檢則是通過對(duì)后序各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查來防止可能發(fā)生的差錯(cuò)，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)按相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定，是檢查施工材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對(duì)于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對(duì)于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對(duì)其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行檢查。認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)?？偝邪鼏挝粦?yīng)設(shè)有專門機(jī)構(gòu)從事施工技術(shù)資料的整理，理論上要求各分包單位都應(yīng)有專門人員從事技術(shù)資料整理工作，對(duì)于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應(yīng)協(xié)助其完成這項(xiàng)工作。實(shí)事求是地做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，也是反映工程真實(shí)情況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)。總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位、項(xiàng)目部以及分包單位工作，落實(shí)施工質(zhì)量