【正文】 四、小組分工情況（一）報告組第一報告小組：曲曉夢、沈沁雪具體分工：查找資料、設(shè)計訪談提綱、撰寫報告、整理匯集調(diào)研資料。第二報告小組：陳思同、馮源具體分工：撰寫報告、制作報告展示。（二）調(diào)研組第一調(diào)研小組：朱春天、張皓月具體分工：實地調(diào)研人民調(diào)解居委會、民政局第二調(diào)研小組：宮遠馨、趙子華具體分工：實地調(diào)研法院、與外省法院取得聯(lián)系第三調(diào)研小組：庹云飛、楊鑫具體分工：實地調(diào)研人民調(diào)解委員會、與外省法院取得聯(lián)系法學(xué)院2013級本科1班第2小組 毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論 社會實踐 開題報告五、前期調(diào)研成果朱春天：首先，我們在網(wǎng)上查閱了相關(guān)信息，了解到海淀區(qū)人民調(diào)解委員會的發(fā)展較好。于是我們與中關(guān)村街道人民調(diào)解委員會取得了聯(lián)系，相繼走訪了雙榆樹西里社區(qū)、黃莊社區(qū)和豪景社區(qū)人民調(diào)解委員會，并且與負責(zé)人進行交談。之后，我們前往民政局離婚登記處進行咨詢。至今，我們已經(jīng)有了離婚案件調(diào)解的具體框架。我國有三個機構(gòu)參與到了離婚案件調(diào)解過程中，法院有法官進行訴前調(diào)解，離婚登記處也會根據(jù)離婚雙方的情緒狀態(tài)進行選擇性地調(diào)解（比如哭哭啼啼、情緒不穩(wěn)定者，應(yīng)該由心理輔導(dǎo)師和律師等進行疏導(dǎo)），最后人民調(diào)解委員會也會對離婚糾紛進行調(diào)解。于是，我們就思考，即使目前人民調(diào)解委員會在離婚案件的調(diào)解上并沒有起到主要作用，但是未來人民調(diào)解委員會隊伍建設(shè)完善之后，能否將離婚案件的調(diào)解完全交由人民調(diào)解委員會呢？如此一來，離婚案件的調(diào)解就專門化了，極大優(yōu)化了司法資源的配置，節(jié)省了司法成本，便捷了司法程序。張皓月：目前我們已經(jīng)就查找到的相關(guān)信息做了初步的調(diào)研。我們在對三個社區(qū)進行走訪調(diào)研的過程中，首先了解了人民調(diào)解委員的運行方式、工作流程，以及組織建制。了解人民調(diào)解委員會工作人員的相關(guān)知識背景，是對人民調(diào)解委員會在婚姻調(diào)解案件中發(fā)揮作用做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)。其次我們針對婚姻調(diào)解這一主題向社區(qū)工作人員進行詳細詢問。比如，是否接觸過一些涉及婚姻糾紛的調(diào)解案例；這些案例之間存在什么樣的共同點；在調(diào)解中通常遇到的困難有哪些；工作人員對于人民調(diào)解委員會在婚姻調(diào)解中的定位又是怎樣的；甚至在調(diào)解員自己眼中，是否人民調(diào)解制度在未來有希望成為協(xié)助法院完成婚姻糾紛調(diào)解工作的重要力量等等。我們就預(yù)先設(shè)計的訪談大綱中的內(nèi)容并針對他們的回答隨機調(diào)整問題，將他們的心得感悟及時記錄下來，并將錄音資料整理成電子稿，為下一步的繼續(xù)調(diào)研提供對比參考資料。當(dāng)然，通過初步的走訪，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這可能會為接下來的研究也帶來不小的挑戰(zhàn)。比如，現(xiàn)階段僅街道一級的人民調(diào)解委員會聘請了具備相關(guān)知識背景的退休律師等法律工作者，而社區(qū)的人民調(diào)解員整體素質(zhì)不高，對于現(xiàn)代婚姻糾紛案件中經(jīng)常涉及的子女撫養(yǎng)權(quán)、財產(chǎn)分割等問題束手無策，這在極大程度上阻礙了人民調(diào)解委員會相關(guān)職能的發(fā)揮。再如，人們常有家丑不外揚的心理，夫妻之間的糾紛往往不愿被街坊鄰里知曉，一旦矛盾升級需要到法院上訴則往往已經(jīng)難以調(diào)解，人民調(diào)解委員“以情動人”的特長似乎也顯得蒼白無力了。人民調(diào)解委員會的自身特點以及在婚姻調(diào)解領(lǐng)域尚無權(quán)威性的尷尬地位，使得其面對當(dāng)今中國婚姻調(diào)解問題時的情形，遠比想象中復(fù)雜。我們希望在接下來的調(diào)研中，能夠掌握更多相關(guān)信息，并在與小組同學(xué)商議形成我們的觀點后，最終能將結(jié)論以更科學(xué)而成體系化的方式予以展現(xiàn)。法學(xué)院2013級本科1班第2小組第三篇：開題報告開題報告題目：淺談企業(yè)員工培訓(xùn) 分校： 專業(yè)：行政管理 入學(xué)時間： 學(xué)號： 姓名：**** 指導(dǎo)教師：淺談企業(yè)員工培訓(xùn)以鋼廠為例一、研究基本概念隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營組織形式、生產(chǎn)方式以及企業(yè)員工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時經(jīng)濟的快速全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競爭范圍更加廣闊，市場變化日益加快，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)對員工的素質(zhì)和能力要求賦予了更新的含義和內(nèi)容。員工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展，必需要重視員工培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的進步、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，員工培訓(xùn)越來越重要，因此，研究和探討企業(yè)員工培訓(xùn)具有深遠的意義。二、研究現(xiàn)狀公司簡介2009年，在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的宏觀背景下，天津鋼鐵集團有限公司和某鋼鐵有限公司順勢而為、強強聯(lián)手，實施了優(yōu)勢資源戰(zhàn)略重組；金秋十月，某鋼公司宣告成立。公司位于天津市寧河經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，東鄰唐山55公里、距天津市區(qū)58公里、南靠渤海灣天津港、銜接天津濱海新區(qū)，具有得天獨厚的地理位置，交通運輸十分便利。公司注冊資金15億元人民幣，占地面積約3200畝，現(xiàn)有職工5000多人，其中高級管理及高級職稱的技術(shù)人員300多人。公司生產(chǎn)的920＃大中型角鋼，銷往全國各大電力塔桿生產(chǎn)廠家，被國家電網(wǎng)列為認可品牌，并廣泛應(yīng)用于造船、鐵路、通訊、機械、建筑、工業(yè)工程等領(lǐng)域。角鋼品牌在國內(nèi)獨樹一幟，位列三甲，是公司拳頭產(chǎn)品。連鑄坯、角鋼生產(chǎn)通過GB/T 190002016/ ISO9000國際質(zhì)量管理體系認證。公司培訓(xùn)的人員現(xiàn)狀及培訓(xùn)認可度調(diào)查某鋼公司煉鋼廠共計職工1000人，男女比例我1:7，本科人數(shù)占總?cè)藬?shù)的12%，大專占總?cè)藬?shù)的20%，中專及初中以上人數(shù)占,58%。其他占10%。從調(diào)查結(jié)果看，約有90％左右的員工認為企業(yè)發(fā)展方向較為明晰，熟知企業(yè)的精神和價值取向，具有較高的企業(yè)歸屬感和滿意度；約有25％的員工認為工作壓力較大，對工作時間和工作環(huán)境持不滿意狀態(tài)；約有40%的企業(yè)員工認為培訓(xùn)沒有意義，對于有晉升的機會和績效無關(guān)聯(lián)；約有25%的人員認為企業(yè)培訓(xùn)不夠，還有需要改進的地方；其他約有10%的人員認為有其他原因。公司培訓(xùn)現(xiàn)狀公司分為理人員和普通員工，一般是部門領(lǐng)導(dǎo)對普通員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，人力資源部負責(zé)對公司制度的培訓(xùn)和員工整體素質(zhì)的提升。大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往根據(jù)自身對培訓(xùn)的認識，只注重某一方面的培訓(xùn)。少數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有正確的培訓(xùn)意識并支持培訓(xùn)工作，但由于企業(yè)員工對培訓(xùn)認識不足、公司的領(lǐng)導(dǎo)急功近利、部門主管的應(yīng)付導(dǎo)致培訓(xùn)只是表面工作，培訓(xùn)效果不理想。很多人認為流水線操作簡單,只要不出重要事故就可以一直做下去，混混日子沒問題。因此抱著這種心態(tài)，在培訓(xùn)時就比較懶散，不是全心的投入，往往是前學(xué)后忘，根本沒有把培訓(xùn)的內(nèi)容很好的與實際工作結(jié)合起來。雖然在培訓(xùn)結(jié)束后的考核順利過關(guān)，但也只是瞬間記憶，就好像現(xiàn)在的“應(yīng)試教育”，只是單純的死記硬背，沒有很好的去理解培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)工作沒有與公司總體目標緊密結(jié)合。缺乏培訓(xùn)后的效果評估機制，未能將培訓(xùn)和考核有機的相結(jié)合，本應(yīng)對培訓(xùn)效果做進一步的分析，以及進行培訓(xùn)后的追蹤評估，進而做出有針對性的培訓(xùn)需求建議，但在培訓(xùn)后缺少必要的評估機制，對被培訓(xùn)者、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容等進行效果評估，使得培訓(xùn)組織及被培訓(xùn)者均無法了解培訓(xùn)的最終效果，從而改進不足、未能及時采取有效的補正措施，難以開展更進一步的培訓(xùn)工作。三、研究意義對員工的培訓(xùn)，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提，培訓(xùn)是管理的手段，培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。對于企業(yè)培訓(xùn)是科學(xué)管理之道，也是企業(yè)發(fā)展的生命源泉。企業(yè)培訓(xùn)的良性發(fā)展，能夠保證企業(yè)長足的命脈和發(fā)展前景。雖然針對培訓(xùn)中存在問題的對策很多，但影響培訓(xùn)效果的因素更多，要真正解決好培訓(xùn)中存在的這些問題,最有效的途徑是大力培養(yǎng)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。目前企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，建議企業(yè)協(xié)同全體員工，大家群策群力推進這方面建設(shè)工作?？傊瑔T工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視員工培訓(xùn)，對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇。因此，加強員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。四、論文寫作大綱摘要一、人員培訓(xùn)的重要作用。人員培訓(xùn)研究目的人員培訓(xùn)的流程人員培訓(xùn)的的特點二、人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀二、人員培訓(xùn)中的問題及分析煉鋼廠人員培訓(xùn)需求調(diào)查煉鋼廠人員培訓(xùn)缺乏針對性煉鋼廠人員培訓(xùn)反饋及考核煉鋼廠人員培訓(xùn)方案制定流程三、人員培訓(xùn)的發(fā)展方案員工培訓(xùn)的基本原則員工培訓(xùn)的改進建議員工培訓(xùn)計劃人員培訓(xùn)方案的保證措施四、結(jié)束語 參考文獻：第四篇：開題報告（開題報告范文，仍有不完善的，僅供參考不能照抄！）農(nóng)村信用社推動新農(nóng)村建設(shè)的策略選擇——以淮北市為例學(xué)生姓名：***指導(dǎo)老師：***三峽大學(xué)成教學(xué)院黨的十六屆五中全會提出，建設(shè)社會主義新農(nóng)村是我國現(xiàn)代化進程中的重大歷史任務(wù)?！叭r(nóng)”問題的解決被各級政府?dāng)[到了優(yōu)先位置。農(nóng)村信用社作為我國金融體系的一個重要組成部分，在我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用日益突出，農(nóng)村信用社發(fā)展中的問題及今后改革的趨向，也越來越引起各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的重視。作為服務(wù)“三農(nóng)”的農(nóng)村信用社如何采取有效措施，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，已成為擺在農(nóng)村信用社面前的一個重大戰(zhàn)略問題。因此，我們有必要對農(nóng)村信用社在推動新農(nóng)村建設(shè)過程中的現(xiàn)狀和問題進行探究。因此本課題是基于社會現(xiàn)實而提出的。社會主義新農(nóng)村建設(shè)必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心，只有在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收的基礎(chǔ)上，才能持續(xù)地改變農(nóng)村的面貌。但是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，農(nóng)村金融服務(wù)體系尚不健全，商業(yè)銀行緣于風(fēng)險與收益的不對稱、信貸權(quán)限上收、資金外流嚴重等因素，信貸服務(wù)功能銳減，不少地區(qū)商業(yè)銀行分支機構(gòu)已基本退出縣域。同時，政策性金融機構(gòu)職能發(fā)揮不充分。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行目前僅限于單一的國有糧棉油流通環(huán)節(jié)信貸服務(wù)，對改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進農(nóng)民增收作用乏力。因此，在現(xiàn)階段，農(nóng)村信用社首當(dāng)其沖成為建設(shè)新農(nóng)村提供金融支持的主力軍。對此研究該課題的目的和意義在于在深刻認識農(nóng)村信用社現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，綜合國內(nèi)外專家的觀點看法，尋求出一套切實可行的策略方針，為改善農(nóng)村金融的落后局面提供一些具有現(xiàn)實參考意義的策略。同時希望能幫助農(nóng)村信用社在推動新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。，資料名稱，國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，學(xué)術(shù)動態(tài)閱讀的主要文獻及資料有；劉張君的“農(nóng)信社在建設(shè)社會注意新弄尋中大有可為”（《金融時報》）；孫立平，景效飛的“農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)的難點與對策”（《 中國經(jīng)濟時報 》，2006年9月15 日版）；李志剛的“農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)的難點與對策”（《金融理論與實踐》，2006年，第12期）；徐新的“農(nóng)信社推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的策略選擇”（《金融理論與實踐》，2006年，第3期）；葉松的“對提升農(nóng)村信用社營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量的建議與思考”（中國金融家網(wǎng)）；陳連華的“農(nóng)村信用社新農(nóng)村建設(shè)的“十新”選擇”（中國金融網(wǎng)）；李曦的“政府參股農(nóng)信社欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)信社改革的新探索”（《貴州財經(jīng)學(xué)院學(xué)報》，2006年，第2期）；林洋、孫尉鈞的“農(nóng)村信用社在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中應(yīng)發(fā)揮主力軍作用”（中國合作金融網(wǎng)）；賀東延的“對農(nóng)村信用社改革的思考”（《河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報》，2004年，第1期）；唐雙寧的“農(nóng)村金融要以改革支持新農(nóng)村建設(shè)”（《中國金融家》，2006年，第8期）；林華的“中國農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)狀分析”（《金融經(jīng)濟》，2006年，第2期）；時宏業(yè)的“農(nóng)信社改革與農(nóng)村金融體系構(gòu)建”（《銀行家》，2005年，第6期）；楊棟，趙巍的“農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革路徑探析”（《農(nóng)村經(jīng)濟》，2006年，第9期）；王寧，梁新潮的“完善農(nóng)信社功能為新農(nóng)村建設(shè)提供金融支持”（《福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報》，2006年，第5期）；趙祺的“對加強農(nóng)村信用社貸款營銷的思考”（《農(nóng)村金融》，2006年，第7期）；孔祥毅的“農(nóng)村金融發(fā)展路徑選擇：體制突破和政策扶持”（《農(nóng)村金融》，2006年，第8期）；徐明的“發(fā)展農(nóng)村消費信貸是新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)實選擇”（《農(nóng)村金融》，2006年，第9期）；王進誠的“社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)村金融缺失與破解”（《中國金融》，2006年，第12期）；劉貴生的“整體推進農(nóng)村金融改革促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)”（《中國金融》，2006年，第9期）；張靜的“充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，積極支持湖北新農(nóng)村建設(shè)”（《中國金融》，2006年，第14期）；車宗山的“新農(nóng)村建設(shè)亟待借力于農(nóng)村融資擔(dān)保體系”（《中國金融》，2006年，第16期）；劉淼群的“中國農(nóng)村合作金融發(fā)展環(huán)境的改革與創(chuàng)新”（《遼寧師范大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》，2005年，第6期）；吳曉靈的“改善農(nóng)村金融服務(wù)體系 支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)”（《中國金融》，2006年，第11期）；李明昌的“建立發(fā)展競爭性農(nóng)村金融市場，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)”（《中國金融》，2006年，第12期）；GAschhoff,:《Das deutsche Genossenschaftswesen》[M],Fritz Knapp Verlag,Frankfurt/； and Vatoudakis, Growth,Convergence Clubs,and the Role of financial ,1996。Ronald ,Financial Liberalization in Rwtrospect:Interest Rate Policies in LDCs,center for Economic Policy Research Publication,Stanford University,1986關(guān)于當(dāng)今農(nóng)村信用社在支持新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)狀及所存在的難點, 中國銀行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長劉張君認為，多年來，圍繞支持“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”目標，各地農(nóng)村信用社做了大量工作，取得明顯成效。農(nóng)村信用社在管理體制、產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營機制方面均有明顯好轉(zhuǎn)，農(nóng)村信用社資本充足率快速提高，歷史包袱初步化解，財務(wù)狀況明顯改善，資金實力明顯增強，支農(nóng)力度進一步加大。但是，毋庸置疑的事實是，農(nóng)村市場資金供求矛盾依舊突出。農(nóng)村信用社無論在