【正文】 ，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作如果有制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作?！杜嘤?xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和內(nèi)訓(xùn)師的配置，加強相關(guān)培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。一、季度工作重點二季度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。隨著新員工的加入，要做好入職前、上崗中、工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通協(xié)調(diào)的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，不斷提升管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。對于新入司員工，力爭在一個月內(nèi)對他們進(jìn)行為期五天的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、行業(yè)知識與前景、銷售技巧及能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。有效發(fā)揮公司現(xiàn)有宣傳媒介與微信服務(wù)等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實施體系二、季度培訓(xùn)工作規(guī)劃人力行政部將與集團(tuán)各個部門和子公司對一季度培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤，對每期的培訓(xùn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)學(xué)員實際工作需求適當(dāng)增減培訓(xùn)課程，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)與課程內(nèi)容。進(jìn)行戰(zhàn)略地圖分解，并制定配團(tuán)與各個子公司發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)培訓(xùn)，明確定位，緊貼實際需求。將會走訪各子公司，將以更全面的方式調(diào)研培訓(xùn)需求，準(zhǔn)確了解員工在工作中遇到的困難，提供更好的員工學(xué)習(xí)福利。繼續(xù)加深與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，制定可視化培訓(xùn)方案，提升培訓(xùn)效率，提高員工學(xué)習(xí)興趣與學(xué)習(xí)便利程度，做到“隨時隨地可學(xué)習(xí)，無時無刻不提升”的學(xué)習(xí)環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍。三、培訓(xùn)目標(biāo)與行動實施在新員工入職與內(nèi)部活動中開展文化宣導(dǎo)與推進(jìn)，加大宣傳力度，增加宣傳活動，營造企業(yè)文化氛圍。擬定為1月/次。分別進(jìn)行職能類別培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)）：根據(jù)不同崗位工作需求，及時更新崗位技能與相關(guān)知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才，每月12次崗位研討與技能提升培訓(xùn)（全體員工）。管理培訓(xùn)：提升管理技能，了解企業(yè)政策變化，清晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保管理層工作內(nèi)容配合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏（經(jīng)理及經(jīng)理以上職級，周期待定）。建立集團(tuán)培訓(xùn)資源數(shù)據(jù)庫，分層級設(shè)計培訓(xùn)檔案，提高智力產(chǎn)品的研發(fā)與更新迭代。配合集團(tuán)重大項目和目標(biāo)實施，及時的給予培訓(xùn)支持，包含計劃性、臨時性、持續(xù)性的研發(fā)培訓(xùn)課程，提供培訓(xùn)目錄。繼續(xù)推動TTT內(nèi)訓(xùn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使內(nèi)訓(xùn)梯隊建設(shè)，加強各子公司內(nèi)訓(xùn)組織實施。四、各層級培訓(xùn)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)內(nèi)容框架根據(jù)各子公司人員招聘情況，合理安排管理崗與職能崗、業(yè)務(wù)崗員工進(jìn)行企業(yè)文化、崗位知識技能、崗位知識普及與強化，確保子公司業(yè)務(wù)正常有序的開展。深化推進(jìn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，普及行業(yè)知識、法律法規(guī)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和員工技能知識層級編寫培訓(xùn)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料。組織各層級知識體系銜接培訓(xùn)，著手建立各子公司內(nèi)訓(xùn)隊伍，推廣適用的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，組織人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)評測。開設(shè)相關(guān)崗位從業(yè)人員專項技能系列課程，安排從業(yè)資格輔導(dǎo)培訓(xùn)。五、各層級員工培訓(xùn)課程（預(yù)設(shè)）課程內(nèi)容是為配合內(nèi)訓(xùn)體系的基本健全并實施，智力產(chǎn)品、學(xué)習(xí)資料優(yōu)化升級，配合達(dá)成子公司發(fā)展目標(biāo)。以上是20xx年二季度培訓(xùn)計劃，未來集團(tuán)人力行政部將繼續(xù)豐富培訓(xùn)資源數(shù)據(jù)庫，開設(shè)相關(guān)崗位從業(yè)人員專項技能系列課程，安排從業(yè)資格輔導(dǎo)培訓(xùn)。配合培訓(xùn)項目開展，利用拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力開發(fā)等個性化方式，提高內(nèi)部凝聚力，提升員工綜合競爭力。一季度培訓(xùn)總結(jié)11為提高我院醫(yī)務(wù)人員的傳染病專業(yè)知識，傳染病監(jiān)測及網(wǎng)絡(luò)直報素質(zhì)以及醫(yī)務(wù)人員對傳染病防治重要性和緊迫性認(rèn)識，從而更好的做好傳染病防治工作。按照上級要求我院方于20xx年2月11日上午對本源醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、強化組織，精心準(zhǔn)備針對全院醫(yī)務(wù)人員在重點傳染病防治工作中擔(dān)負(fù)的任務(wù)，培訓(xùn)的重點和內(nèi)容各不相同，在培訓(xùn)前我院防疫工作強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，精心準(zhǔn)備了課件和培訓(xùn)資料，在選取資料的時候注意了理論政策和時效性，又豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，為此次培訓(xùn)成功打下了基礎(chǔ)。二、明確目的突出重點開展重點傳染病防治知識培訓(xùn)是在職醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和提高自身業(yè)務(wù)水平的有效途徑。為了使我院傳染病報告管理上一個新的臺階，培訓(xùn)是保障。所以在尋配教材的選用上，我們即選用了法律法規(guī)，又引用了大量規(guī)范文件；在培訓(xùn)結(jié)束后還采取了書面考核對所學(xué)進(jìn)行了鞏固。三、培訓(xùn)工作開展情況此次培訓(xùn)內(nèi)容我們以腎病綜合征出血熱，布病，手足口病，甲型H1N1流感，艾滋病，細(xì)菌性痢疾，病毒性肝炎（重點為乙型肝炎）和呼吸道傳染病等防治現(xiàn)狀；病原學(xué)和發(fā)病機(jī)制；病毒感染者的臨床表現(xiàn)和實驗室檢測，診斷程序和診斷標(biāo)準(zhǔn)及鑒別診斷；傳染病相關(guān)疾?。粋魅静》乐涡麄骱徒】到逃约皞魅静【W(wǎng)絡(luò)報告等相關(guān)知識為重點。采取理論學(xué)習(xí)與實際演練相結(jié)合，形成了多渠道，多形式，立體式的培訓(xùn)格局，滿足了醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)需要，確保了培訓(xùn)實效。四、培訓(xùn)工作取得的成效此次培訓(xùn)工作的開展，得到了廣大醫(yī)務(wù)人員的歡迎和好評，參與人員基本掌握了早春重點傳染病防治的基本知識，同時對重點傳染病有了更深刻的知識。xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心20xx年2月11日第三篇：2012一季度員工培訓(xùn)總結(jié)2012年一季度公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)報告為全面提高公司各專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)、管理水平和綜合管理能力，有效的提高工作效率、加快公司各項業(yè)務(wù)的建設(shè)步伐。在節(jié)后各項目工程尚未正常開展工作之際，公司組織并舉辦了全體員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，安排了八名授課人員，對二十九個課題向公司全體員工進(jìn)行了三天時間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，（其中：2月2號至2月4號上午，學(xué)習(xí)兩天半，4號下午半天時間考試）。為了使今后的培訓(xùn)工作不走形式，實實在在讓全體員工學(xué)到技術(shù)知識、提升管理能力和水平，汲取培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，特對本次組織培訓(xùn)效果和培訓(xùn)工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：一、培訓(xùn)時間：按公司原計劃，2012年2月2日—2012年2月4日，三天時間。二、培訓(xùn)地點：邊家村 十字向南 何家村 西荷集團(tuán)五樓會議室。三、培訓(xùn)范圍：公司全員工參加（公司各部門和各項目監(jiān)理部的全體員工）。四、培訓(xùn)組織：公司工程部組織，其它部門積極協(xié)調(diào)配合。五、培訓(xùn)制度和培訓(xùn)期間的紀(jì)律要求：公司全體員工無特殊情況必須全員參加學(xué)習(xí)，有事者向公司總經(jīng)理請假；按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不遲到，不早退，認(rèn)真聽講，做好筆記；聽課期間不交頭接耳，不隨意串走，確保學(xué)習(xí)人員能夠靜心聽講；嚴(yán)禁接打電話，影響他人聽講，將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)，室內(nèi)禁止吸煙；凡未請假不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，按0分對待，扣發(fā)當(dāng)月工資；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不答試卷者，按0分對待，扣發(fā)當(dāng)月工資。六、培訓(xùn)參加人員情況：應(yīng)到人員：77人實到、缺席人員匯總表：七、培訓(xùn)授課內(nèi)容：黨銀祥：幕墻施工監(jiān)理要點、鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量控制要點、投資費用控制、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃控制、現(xiàn)場簽證管理。王保貞：鋼構(gòu)廠房監(jiān)理及質(zhì)量通病的防治、淺談模板高支撐施工監(jiān)理、園林綠化工程的特點及監(jiān)理思考。許月亭：機(jī)電項目監(jiān)理工作的重點與難點、如何做好電梯安裝工程的監(jiān)理、空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理常見問題及其處理。劉建合：大體積砼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理控制、高層建筑上部外圍結(jié)構(gòu)防滲的施工與監(jiān)理、淺議砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的監(jiān)理、房屋建筑中防滲漏的監(jiān)理工作。趙曉強：施工測量監(jiān)理工作淺析、監(jiān)理工程師在建筑工程施工階段的測量監(jiān)理工作要點、屋面工程監(jiān)理質(zhì)量保證措施。陳仕金：安全施工監(jiān)理實施細(xì)則、鋼筋監(jiān)理六度細(xì)則、資料管理。張彥明：輪當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題及其應(yīng)對、分析當(dāng)前工程監(jiān)理工作中的一些問題、怎樣提高工程監(jiān)理控制成效和控制水平?？偨?jīng)理侯維忠：淺談監(jiān)理工作方法和提升監(jiān)理管理水平、淺談施工項目管理