合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案(已改無錯字)
2024-10-21 08 本頁面
【正文】 果進(jìn)行綜合考核評價，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎勵和處罰意見。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)效能監(jiān)察全面考核工作。堅持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結(jié)合；堅持完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與建章立制相結(jié)合；堅持過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合；堅持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門密切配合。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實(shí)到位。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來，積極探索建設(shè)項(xiàng)目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、4違法受追究的機(jī)制，為今后開展專項(xiàng)效能監(jiān)察積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。第四篇：2012年xx公司合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案2012年xx公司合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司〈關(guān)于做好2012年效能監(jiān)察工作的通知〉的通知》和xx監(jiān)［2012］125號《關(guān)于做好2012年效能監(jiān)察工作的通知》的精神和有關(guān)要求，為深入開展合同管理效能監(jiān)察工作，特制定本實(shí)施方案：一、依據(jù)、范圍和目標(biāo)依據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司〈關(guān)于做好2012年效能監(jiān)察工作的通知〉的通知》文件精神，根據(jù)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》和《中國xx能源集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，實(shí)業(yè)公司決定對合同管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，由監(jiān)察審計部會同財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部等相關(guān)部室，對公司合同管理情況開展效能監(jiān)察。此項(xiàng)效能監(jiān)察從2012年3月15日始至2012年10月31日結(jié)束。效能監(jiān)察的范圍為本部相關(guān)部室對外簽訂的各項(xiàng)合同（包括xx公司系統(tǒng)內(nèi)部的合同），監(jiān)察重點(diǎn)為物資采購、產(chǎn)品銷售、工程項(xiàng)目和經(jīng)營合作等合同的審核、簽訂和執(zhí)行管理。此次效能監(jiān)察的主要目的是通過效能監(jiān)察，夯實(shí)合同基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范合同起草、審批、簽訂、履行、解除等工作流程，逐步完善合同監(jiān)督管理工作機(jī)制，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，提高合同 執(zhí)行力，維護(hù)公司權(quán)益，規(guī)范檔案管理，提高合同管理水平，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來活動的順利開展和公司總體戰(zhàn)略的推進(jìn)。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，公司特成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xxx xxx 副組長：xxx成員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx為便于合同管理效能監(jiān)察工作的開展，特成立合同管理效能監(jiān)察工作組和檢查組。合同管理效能監(jiān)察工作組 組長：xxx 成員：xxx xxx xxx xxx及相關(guān)部室合同管理員。效能監(jiān)察工作組主要負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。合同管理效能監(jiān)察檢查組 組長：xxx 成員：x x xxxxxxxxx 效能監(jiān)察檢查組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署安排效能監(jiān)察具體工作的組 織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)歸檔等工作。三、主要監(jiān)察形式和內(nèi)容監(jiān)察形式：此次效能監(jiān)察分三個階段進(jìn)行 第一階段：培訓(xùn)階段 培訓(xùn)時間：2012年3月下旬培訓(xùn)內(nèi)容：《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》、《中國xx能源集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法》和《xxxx公司合同管理辦法》等資料。培訓(xùn)范圍：監(jiān)察審計部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、銷售部、物資采購部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員。第二階段：建立健全合同管理相關(guān)制度和審核會簽流程階段 完成時間：2012年4月至6月 負(fù)責(zé)部門：經(jīng)營管理部 第三階段：檢查驗(yàn)收階段 完成時間：2012年10月10日前 負(fù)責(zé)部門：監(jiān)察審計部相關(guān)要求：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，公司合同管理效能監(jiān)察檢查組將依據(jù)xx公司合同管理辦法進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。主要監(jiān)察內(nèi)容：（一）合同制度、審核會簽流程情況合同管理制度是否完備：制度內(nèi)容是否涵蓋了機(jī)構(gòu)職責(zé)、審批程序、授權(quán)委托、合同履行等必要的管理環(huán)節(jié)；合同管理制度是否規(guī)范：制度設(shè)計中關(guān)于職責(zé)分工、審批流程、權(quán)限分配等內(nèi)容是否清晰明確、合理可行；合同管理制度是否能夠得到有效執(zhí)行；是否按照相關(guān)規(guī)范要求建立了合同管理信息系統(tǒng)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）合同訂立情況合同是否有明確的訂立依據(jù)：如會議紀(jì)要、簽報、批示或相關(guān)制度規(guī)定等；合同對方當(dāng)事人的確定方式是否符合法律及公司內(nèi)部管理規(guī)定；合同對方當(dāng)事人的資質(zhì)是否符合相關(guān)要求：主體資格是否合法；經(jīng)營資格是否合法、有效；履約能力、履約信用是否符合要求；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1