【正文】 作社持續(xù)發(fā)展。合作社服 務(wù)水平和發(fā)展質(zhì)量的高低很大程度上取決于合作社帶頭人的能力和素質(zhì)。在合作社建設(shè)工作中，我們以培養(yǎng)造就一批懂經(jīng)營、會管理的骨干隊(duì)伍為重點(diǎn)，著重加大對合作社負(fù)責(zé)人、管理人員、會計(jì)和重點(diǎn)農(nóng)戶的培訓(xùn)，著力強(qiáng)化合作知識、市場經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部管理、營銷管理等方面的培訓(xùn)，提高他們解決生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題和帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的能力。同時(shí)，通過加強(qiáng)合作社成員法律法規(guī)、合作經(jīng)濟(jì)和實(shí)用科技知識等方面的培訓(xùn)，使廣大成員充分掌握了合作原則、運(yùn)行機(jī)制、利益分配等基本知識，為合作社的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年，我們爭取到自治區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展專項(xiàng)資金5萬元，用于開展對農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人和經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干的管理培訓(xùn)、以及對農(nóng)民專業(yè)合作社成員的技術(shù)培訓(xùn)。7月，農(nóng)經(jīng)局聯(lián)合縣供銷社舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人及成員培訓(xùn)班，培訓(xùn)了全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社主管領(lǐng)導(dǎo)、107個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、合作社財(cái)務(wù)人員及骨干成員、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、鄉(xiāng)村合作社輔導(dǎo)員等共200余人。通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)，為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的人才支持和智力保障。因地制宜、分類指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮典型示范作用。針對尼勒克縣合作社產(chǎn)業(yè)種類多、區(qū)域分布廣的特點(diǎn)，我們因地制宜制定了各具特色的工作方案。分別對蔬菜種植、畜牧養(yǎng)殖等類型的合作社實(shí)施分類指導(dǎo)。在合作社建設(shè)工作中，我們積極同基層干部廣泛開展交流，共同解剖典型，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，不斷擴(kuò)大示范效果。注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮“品牌”效應(yīng)。農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志，也是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì) 量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。由此共識，我們在合作社建設(shè)中積極引導(dǎo)、幫助合作社制定切實(shí)可行的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理作為合作社長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，抓實(shí)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)引導(dǎo)他們創(chuàng)建品牌，通過產(chǎn)品注冊商標(biāo)，產(chǎn)地、基地認(rèn)證，打造品牌優(yōu)勢。示范社已成功注冊“柯賽繡”、“韻綠”、“唐布拉”、“紅星”、“態(tài)香”等品牌，極大的增強(qiáng)了合作社發(fā)展活力。落實(shí)“五規(guī)范機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)合作社規(guī)范運(yùn)行。一是規(guī)范管理制度。通過建立完善合作社財(cái)務(wù)管理、工作議事、獎勵懲處和股金管理等制度，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制；二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。通過明晰成員與合作社、成員與成員之間的產(chǎn)權(quán)界限；建立健全合作社總賬、分類賬、固定資產(chǎn)賬等賬薄，依法實(shí)行財(cái)務(wù)公開，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營管理透明度；三是規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。切實(shí)指導(dǎo)合作社開展統(tǒng)一服務(wù)，即：統(tǒng)一提供農(nóng)資服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等。四是規(guī)范民主管理，推行民主決策，充分發(fā)揮合作社成員的集體智慧，協(xié)作共進(jìn)、共同發(fā)展。五是規(guī)范盈余分配。引導(dǎo)合作社與成員的關(guān)系從松散的產(chǎn)品購銷向緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變，利益分配采取以成員與合作社之間按交易量比例返還和股份分紅相結(jié)合的分配方式，建立起農(nóng)戶與合作社之間緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。（七）加強(qiáng)基層農(nóng)經(jīng)人員培訓(xùn)，提高農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，使農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)能全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、農(nóng)民人均收入水平和農(nóng)民減負(fù)情況，為縣委、政 府提供科學(xué)決策依據(jù)，我局舉辦了一期農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)班上重點(diǎn)講解了農(nóng)業(yè)部對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)情況統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行調(diào)整后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題以及圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)作物成本核算的測算、庭院經(jīng)濟(jì)人均增收測算、農(nóng)民專業(yè)合組組織登記統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)報(bào)表的填報(bào)要求，并對各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)情況的對比分析方面展開討論，交流了經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，使我縣農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)人員更深入地了解和掌握各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)解釋，提高了自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)了為農(nóng)民服務(wù)的本領(lǐng)。（八）做好各項(xiàng)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)、信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)農(nóng)村工作提供依據(jù)。根據(jù)州、縣工作要求，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益分配、農(nóng)作物成本核算工作，并按月、按季度上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2010年我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)128232萬元，較上年同期增長22%，其中農(nóng)業(yè)收入34090萬元，增長33%，牧業(yè)收入49742萬元，增長20%，林業(yè)收入2331萬元，增長15%，二、三產(chǎn)業(yè)收入42069萬元，增長16%，勞務(wù)收入10030萬元，較上年增長15%。2010年我縣農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到5421元，比上年增加860元，增長19%。從人均純收入構(gòu)成情況來看，農(nóng)業(yè)人均純收入1105元，比上年增加206元，增長23%，其中種植業(yè)743元，增加145元，設(shè)施農(nóng)業(yè)134元，增加30元，庭院經(jīng)濟(jì)收入96元，增加30元；林業(yè)人均純收入161元，比上年增加28元，增長21%；牧業(yè)人均純收入2271元，比上年增加440元，增長24%；二三產(chǎn)業(yè)人均純收入1008元，比上年增加26元，增長3%；農(nóng)民外出勞務(wù)收入人均864元，比上年增加160元，增長3%。二、存在的問題基層農(nóng)經(jīng)站專業(yè)技術(shù)人員少，不能滿足農(nóng)經(jīng)工作的需要。全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站核定編制56個(gè)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4—6人，但實(shí)際大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員在編不在崗，實(shí)際承擔(dān)農(nóng)經(jīng)工作的人員不足，個(gè)別鄉(xiāng)僅有12人，且人員變動頻繁，對農(nóng)經(jīng)工作正常開展造成了較大影響。我縣農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)起步晚，還有許多問題有待研究和解決。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力認(rèn)識不足，多數(shù)農(nóng)戶庭院利用率低，經(jīng)濟(jì)效益不高。二是發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)缺乏政府扶持等激勵機(jī)制，發(fā)展步伐較慢。三是多數(shù)鄉(xiāng)村的庭院經(jīng)濟(jì)較零散，未形成規(guī)模連片，輻射帶動作用不強(qiáng)?！耙淮逡黄贰惫ぷ魅源嬖诓簧賳栴}。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大，零星分散，效益不明顯。二是群眾認(rèn)識不夠深，專業(yè)村發(fā)展處于自發(fā)狀態(tài)，缺乏整體規(guī)劃和有利指導(dǎo)，不能適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。三是龍頭企業(yè)帶動力不夠強(qiáng)。與尼勒克縣種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度相比，龍頭企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模仍不夠大，輻射帶動力不強(qiáng)，阻礙產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步提高。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作用未得到充分發(fā)揮。一是合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理不夠完善，活動比較松散，組織能力較弱，帶動效益不明顯。二是利益聯(lián)接較松散，合作組織內(nèi)部組織化程度低，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也很弱。三是經(jīng)營資金籌集難，資金嚴(yán)重不足，制約了合作社發(fā)展壯大。三、2010年工作思路（一）總體思路2011年，我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的總體思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞促進(jìn)農(nóng)牧民增收這個(gè)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)牧民 負(fù)擔(dān)監(jiān)督、村級集體資產(chǎn)、農(nóng)村土地承包合同“三大管理”，努力提高農(nóng)民專業(yè)合作組織和社會化服務(wù)體系、構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化服務(wù)體系，為構(gòu)建和諧社會,促進(jìn)尼勒克縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展服務(wù)。（二）工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、村級集體資產(chǎn)管理、農(nóng)村土地承包合同管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化；充分調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，大力推行“一村一品”，積極推進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，助農(nóng)增收；規(guī)范土地經(jīng)營權(quán)依法流轉(zhuǎn)，提高土地利用率和生產(chǎn)率。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入141100萬元，比2010年增長10%，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到6271元，比2010年增收16%，凈增850元以上。（三）具體措施加強(qiáng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)工作。搭建土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺，鄉(xiāng)成立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，村成立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，配備土地流轉(zhuǎn)信息員，逐步建立土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，促進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)。創(chuàng)新思路，積極探索發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)新模式。將發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村沼氣、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村扶貧等工作有機(jī)結(jié)合起來，爭取各方面的支持，促進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。2011年新建庭院經(jīng)濟(jì)示范村3個(gè)，示范戶100戶。積極培育一村一品，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。根據(jù)尼勒克縣農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，加強(qiáng)對一村一品發(fā)展的指導(dǎo)，以產(chǎn)品培育、品牌打造和人才培養(yǎng)為抓手，發(fā)揮農(nóng)經(jīng)人員在培育農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭力、培養(yǎng)新型農(nóng)牧民方面的作用。2011年新建一村一品專業(yè)村2個(gè)。積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，帶動農(nóng)民增收。加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的引導(dǎo)，扶持，服務(wù)工作力度，著力規(guī)范現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理制度，并建立健全相關(guān)檔案。總之，2010年，我縣農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)圍繞“三大職能”，突出中心，緊扣主題，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成績。今后我們將進(jìn)一步凝神聚力，理清思路，把握重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)農(nóng)村，服務(wù)基層，努力使我縣的農(nóng)村經(jīng)營管理工作不斷邁上更高的臺階。尼勒克縣農(nóng)經(jīng)局二○一○年十月二十五日第四篇：農(nóng)經(jīng)局工作總結(jié)及來年工作思路農(nóng)經(jīng)局工作總結(jié)及來年工作思路今年以來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，按照“深化改革添活力、加快轉(zhuǎn)型增效益、優(yōu)化環(huán)境美家園”的總體要求，以推進(jìn)“8810行動”為主抓手，克服突發(fā)事件多、自然災(zāi)害重、工作負(fù)荷大等困難，加快推進(jìn)“四化同步”，全面深化“四項(xiàng)建設(shè)”，著力實(shí)施“四大工程”，積極構(gòu)建“四大體系”，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。，同比增長15%，農(nóng)民人均純收入20316元，%，并先后榮獲浙江省美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建先進(jìn)縣（市）和生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示XX縣稱號。一、2013年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢（一）糧油生產(chǎn)保持穩(wěn)定。，總體表現(xiàn)為面積減少，單產(chǎn)增加、總產(chǎn)減少。，單產(chǎn)達(dá)571公斤，創(chuàng)歷史新高。油菜生產(chǎn)面積持續(xù)下降。糧油生產(chǎn)機(jī)械化水平進(jìn)一步提高，％，％以上，％。（二）經(jīng)濟(jì)作物量減價(jià)漲。，%，畝產(chǎn)3835公斤，同比增加20%，畝產(chǎn)值達(dá)2685元，創(chuàng)歷史新高。茭白面積穩(wěn)中略升，產(chǎn)量產(chǎn)值與上年持平。，%，受自然災(zāi)害影響，產(chǎn)量品質(zhì)均受到較大影響，畝均產(chǎn)值5000元，%。水果種植面積繼續(xù)擴(kuò)大，但增長勢頭放緩，特別是葡萄發(fā)展速度明顯趨緩。（三）畜牧生產(chǎn)減量提質(zhì)。畜禽生產(chǎn)總體保持穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，生豬產(chǎn)業(yè)減量發(fā)展，湖羊產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，畜禽養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。受黃浦江死豬、人感染h7n9禽流感事件以及拆除違章豬（禽）舍等因素影響,畜禽養(yǎng)殖總量呈下降趨勢，據(jù)統(tǒng)計(jì)局預(yù)測，全年生豬、湖羊、家禽、%、%、%、%。畜產(chǎn)品市場行情兩極分化，生豬養(yǎng)殖效益探底回暖，家禽養(yǎng)殖效益不斷下滑，湖羊和獺兔等草食動物養(yǎng)殖效益相對穩(wěn)定。（四）蠶桑生產(chǎn)逆勢穩(wěn)定。受農(nóng)村勞力成本上漲、蠶繭價(jià)格頻繁波動、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加等因素影響，我市蠶桑生產(chǎn)總體呈現(xiàn)蠶種飼養(yǎng)量、蠶繭產(chǎn)量減少，蠶繭產(chǎn)值增加態(tài)勢。，%，，%，但由于春、夏蠶繭收購價(jià)格均有30%以上漲幅，晚秋收購價(jià)格保持高位，，%。（五）漁業(yè)生產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)。水產(chǎn)養(yǎng)殖面積穩(wěn)中有升，%，受高溫、臺風(fēng)等自然災(zāi)害和市場需求影響，水產(chǎn)養(yǎng)殖效益有所下降，尤其是甲魚等高檔水產(chǎn)品價(jià)格大幅回落，部分養(yǎng)殖戶處于虧損經(jīng)營狀態(tài)。大力實(shí)施養(yǎng)魚穩(wěn)糧增收工程，示范推廣稻魚種養(yǎng)結(jié)合等生態(tài)養(yǎng)殖新模式,目前已實(shí)施養(yǎng)殖面積1515畝，其中龍翔街道示范推廣茭白田套養(yǎng)泥鰍面積1300畝，河山鎮(zhèn)推廣稻田養(yǎng)泥鰍215畝。二、2013年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)及成效（一）加快四化同步，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力“兩區(qū)”建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚化。今年全市新建糧食功能區(qū)9個(gè)，其中有XX市級1個(gè)，面積1900畝，50%糧食功能區(qū)實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化。石門鎮(zhèn)春麗橋村省級百畝示范方平均畝產(chǎn)929公斤，創(chuàng)嘉興歷史新高，居2013嘉興首位,實(shí)現(xiàn)雙超900公斤的重大突破。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐加快，全年新增投資12445萬元，其中石門省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)和運(yùn)北省級現(xiàn)代綜合區(qū)共新增投資11285萬元，16個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園新增投資1160萬元，石門省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)、XX市水蛭特色精品園和振東花卉苗木精品園通過省級認(rèn)定。，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?；?。制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的意見》，加大財(cái)政扶持力度，創(chuàng)新農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，建立土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金，努力突破設(shè)施用地瓶頸，積極探索土地股份合作社、股份合作農(nóng)場等土地流轉(zhuǎn)模式，加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。大力推進(jìn)土地整村整組連片流轉(zhuǎn)，積極引導(dǎo)土地要素向種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社集聚，促進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，2013年全市新增土地流轉(zhuǎn)面積19590畝，%。，實(shí)現(xiàn)環(huán)境生態(tài)化。以創(chuàng)建省級生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示XX縣為抓手，積極探索，大膽實(shí)踐，涌現(xiàn)出了“茭白和杭白菊秸桿養(yǎng)羊”、“桑枝果枝生產(chǎn)食用菌或加工人造板”“沼渣沼液配送服務(wù)”等一大批富有桐鄉(xiāng)特色的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。目前，我市規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場（小區(qū)）％，％，%，高效、低毒、低殘留農(nóng)藥推廣率達(dá)到99%，%，均位