【正文】 白,還領導清白”。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務,為職工創(chuàng)造 更多的實惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內選煤行業(yè)一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪。員工家里有困難必訪。員工與家人鬧矛盾必訪。員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪。員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,第四篇：選煤廠工作總結選煤廠2008年工作總結暨2009年工作安排為了響應同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產(chǎn)，保安全，提素質，穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項經(jīng)濟技術指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術設備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。一、08年主要工作（一）、主要指標完成情況安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。入選原煤萬噸，實現(xiàn)利潤萬元。小時入洗量為噸，超出設計小時入洗量噸。介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。（二）、具體工作作好培訓工作，激活競爭機制我廠為了轉變職工的觀念，提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績，廠培訓看結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認識和綜合素質得到同步提高。業(yè)務技能培訓是一方面，我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初，南方雪災，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強業(yè)務骨干安全生產(chǎn)的責任心，責任感，讓隊長、班長及業(yè)務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結合典型事例，把握關鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。此外還實行廠內問題通報制度，各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫龋_保了安全生產(chǎn)。實現(xiàn)標準化管理，建設標準化環(huán)保選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設備的，全部用上了環(huán)保設備。第四堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，直接帶動了全廠標準化進程?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術素質、專業(yè)素質培訓的隊伍中來，努力提高自身素質。從此一些收入高，技術含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制定了“機電設備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養(yǎng)，完善設備的各種防護，使設備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機電設備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項的技術改造項，技術改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。其次，我廠年初引進了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計算機顯示器上看到各個設備的運行狀況，只需要鼠標的點擊，可以隨時發(fā)出各種控制命令，操作簡單，節(jié)省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。二、2009年工作打算認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業(yè)建設，在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，努力創(chuàng)建優(yōu)質高效洗煤廠。機電管理方面狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發(fā)的選煤廠機電質量標準化標準，逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。生產(chǎn)組織嚴細生產(chǎn)的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，保證設備的正常維護檢修。工藝、質量管理狠抓產(chǎn)品質量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。培訓教育繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把全年的培訓工作持之以恒的堅持下去。車間培訓加強指導、監(jiān)督，培訓內容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特