【正文】 對(duì)公司賦予的任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。事業(yè)部一般適用于經(jīng)營(yíng)多樣化、規(guī)模大、市場(chǎng)覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品間工藝差別較大的公司。、班組的職權(quán)是車間、班組是工廠內(nèi)部設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)，在廠長(zhǎng)或分廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和材料、人工等消耗的控制。（二）非公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，其關(guān)系如圖13所示，各機(jī)構(gòu)的職權(quán)與公司制企業(yè)類似，只是廠長(zhǎng)或經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)于公司董事會(huì)的職權(quán)。圖13 非公司制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)示意圖四、工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等方面。（一）物資供應(yīng)（采購(gòu)）管理物質(zhì)供應(yīng)主要是原材料供應(yīng)，是生產(chǎn)過程得以進(jìn)行的首要環(huán)節(jié)，合理地規(guī)劃原材料的采購(gòu)批量、采購(gòu)時(shí)機(jī)、存儲(chǔ)定額，做好庫(kù)存管理工作，是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證，也是提高資金利用效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。（二）生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理。從事生產(chǎn)活動(dòng)，是工業(yè)企業(yè)最基本的特征。做好生產(chǎn)管理工作，可以合理地組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，充分利用企業(yè)資源，有效地進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。保證按品種、按質(zhì)量、按數(shù)量和按期限完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等。（三）銷售管理企業(yè)生產(chǎn)的目的就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，取得收入，以獲取利潤(rùn)。所以，銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，銷售管理就是工業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容。（四）勞動(dòng)管理勞動(dòng)是基本的生產(chǎn)要素，在任何工業(yè)生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)力是最基本的生產(chǎn)力。任何工業(yè)生產(chǎn)過程，都必須有三個(gè)基本條件：一是具有熟練生產(chǎn)技術(shù)和管理能力的勞動(dòng)者，二是勞動(dòng)手段，三是勞動(dòng)對(duì)象。在生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者直接或間接地運(yùn)用勞動(dòng)手段，使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理的、化學(xué)的變化，成為合乎社會(huì)需要的產(chǎn)品。加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)時(shí)間利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。（五）設(shè)備管理工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的工具，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果都有著重大的關(guān)系。因此，合理地使用設(shè)備，及時(shí)地維修設(shè)備，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，就成為工業(yè)企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的問題。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，合理利用設(shè)備，是提高企業(yè)資金利用效果的重要保證。（六）技術(shù)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中存在和發(fā)展的核心，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶能創(chuàng)造的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來源于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和銷售優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)的取得，根本在于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用、開辟新的原材料供應(yīng)來源、開拓新的市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)改造等。做好技術(shù)工作，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。（七）財(cái)務(wù)管理工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就是利用貨幣、價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合的管理。它是企業(yè)資金的形成、分配和使用過程中的各項(xiàng)管理的總稱。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、增加利潤(rùn)、節(jié)約資金，有著巨大的作用。第二單元 選煤廠管理基本知識(shí)一、選煤廠管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部（科）主要任務(wù)是①負(fù)責(zé)制定本廠生產(chǎn)規(guī)劃和季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； ②入廠原煤及生產(chǎn)過程中的檢查管理； ③編制與修訂有關(guān)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)規(guī)范； ④設(shè)備工藝效果檢查試驗(yàn)工作；⑤組織生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故的追查處理工作。技術(shù)檢查系統(tǒng)設(shè)質(zhì)量管理科（質(zhì)檢科或煤質(zhì)管理部）主要任務(wù)是 負(fù)責(zé)選煤廠原煤、洗選產(chǎn)品及中間產(chǎn)物的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)，并主管計(jì)量工作。具體來說是①負(fù)責(zé)制定選煤廠煤質(zhì)管理計(jì)劃和煤質(zhì)管理發(fā)展規(guī)劃； ②組織制定提高和保證煤質(zhì)指標(biāo)的具體措施； ③制定煤質(zhì)考核指標(biāo)及考核獎(jiǎng)罰辦法； ④監(jiān)督檢查煤質(zhì)管理措施的執(zhí)行情況；⑤組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)，及時(shí)提出整改措施； ⑥研究解決煤質(zhì)管理中存在的問題。經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)經(jīng)營(yíng)辦或企管部 主要任務(wù)是負(fù)責(zé)組織本單位財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)管理等項(xiàng)工作。具體負(fù)責(zé)①組織制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和各種經(jīng)營(yíng)管理辦法； ②組織制定本單位預(yù)算方案；③審查各種合同的合法性和規(guī)范性，并定期檢查合同的履行情況； ④做好本單位的統(tǒng)計(jì)工作，并按規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門上報(bào)； ⑤組織制定本單位的工資分配方案和職工培訓(xùn)方案；⑥審定各項(xiàng)福利、基金的發(fā)放、上繳辦法；組織制定本單位的各種人事管理獎(jiǎng)罰辦法； ⑦制定本單位的職工勞動(dòng)保障措施和勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。安全監(jiān)察系統(tǒng)設(shè)安全監(jiān)察科（站）主要任務(wù)是①負(fù)責(zé)督促各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ②傳達(dá)、部署和落實(shí)廠里下達(dá)的各項(xiàng)安全任務(wù)；③組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平活動(dòng)并定期對(duì)各單位進(jìn)行考核；④組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)匯報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定安全措施且督促實(shí)施，及時(shí)消除各種隱患；⑤參加制定和完善選煤廠事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練；負(fù)責(zé)檢查入廠安全教育、安全培訓(xùn)工作和車間、班組安全培訓(xùn)的落實(shí)情況； ⑥負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃編制和上報(bào)工作；⑦負(fù)責(zé)每月安全生產(chǎn)考核以及廠內(nèi)安全費(fèi)用的使用管理。除了職能科室的設(shè)置外，選煤廠還設(shè)有車間。車間是選煤廠內(nèi)部組織生產(chǎn)、具體完成生產(chǎn)任務(wù)的基層單位。車間的劃分可根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、工作性質(zhì)和環(huán)境狀況等因素來考慮，并遵照工藝性質(zhì)、對(duì)象原則、混合原則和區(qū)域原則具體確定。大型現(xiàn)代化選煤廠一般設(shè)原煤受儲(chǔ)車間、原煤準(zhǔn)備車間、選煤車間和儲(chǔ)裝運(yùn)車間。①原煤受儲(chǔ)車間的任務(wù)是接受原料，并具備一定時(shí)間的儲(chǔ)存能力，以便調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及物料輸送時(shí)的不均衡性，減少原料煤基地（礦井）和選煤廠之間的依賴性，保證較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)連續(xù)正常生產(chǎn)。對(duì)多種（或多層煤）原煤混合入選時(shí)，通過原煤受儲(chǔ)設(shè)施，可以實(shí)現(xiàn)原料煤均質(zhì)化，達(dá)到均勻摻合的要求，這對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定和提高自動(dòng)化水平起著非常重要的作用。當(dāng)分組或分級(jí)入選時(shí)，原煤受儲(chǔ)設(shè)施可起到調(diào)配原料分運(yùn)分選的作用。②原煤準(zhǔn)備車間的任務(wù)是為后續(xù)工序準(zhǔn)備合適的原料，主要作業(yè)有篩分、破碎、排矸、除雜等。篩分是根據(jù)下段工序?qū)ξ锪狭６鹊囊?，通過篩分設(shè)備將原料分為不同粒度級(jí)別。破碎是根據(jù)物料的物理性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)钠扑樵O(shè)備將物料粒度減小到適當(dāng)尺寸，或?qū)⑶恫济}石的物料適當(dāng)解離。排矸是通過機(jī)械或人工方法除去物料中的鐵器、木屑等雜物。③選煤車間的任務(wù)是根據(jù)用戶需求，按照生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)原料煤進(jìn)行分選，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。主要作業(yè)有洗選、產(chǎn)品脫水、介質(zhì)回收、產(chǎn)品收集和運(yùn)輸?shù)?。根?jù)原煤性質(zhì)不同，主要的分選工藝環(huán)節(jié)有跳汰、重介、浮選、干法選煤等。④儲(chǔ)裝運(yùn)車間主要是指產(chǎn)品裝車倉(cāng)和封閉式產(chǎn)品儲(chǔ)煤場(chǎng)（尤其是精煤儲(chǔ)煤場(chǎng)），其主要任務(wù)是調(diào)節(jié)選煤廠與鐵路運(yùn)輸?shù)恼Ｉa(chǎn)。選煤廠均設(shè)有調(diào)度室（集中控制室），其任務(wù)是負(fù)責(zé)選煤廠的日常生產(chǎn)管理和指揮工作；組織召開早碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題調(diào)度；定期編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，分析生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況和存在問題并傳達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示；對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作；對(duì)生產(chǎn)故障做出正確的分析、判斷，協(xié)調(diào)有關(guān)人員盡快處理好；完成好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。二、選煤廠規(guī)章制度生產(chǎn)管理制度崗位交接班制度 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度 生產(chǎn)事故追查制度 煤質(zhì)管理制度 生產(chǎn)考核管理辦法 調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度 防洪防汛應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)指揮對(duì)講機(jī)呼叫應(yīng)答制度 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 放射源管理辦法外來施工隊(duì)伍綜合管理制度機(jī)電管理制度機(jī)電管理及機(jī)電責(zé)任獎(jiǎng)罰制度 機(jī)電工作質(zhì)量考評(píng)制度 機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化自檢考核制度 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 機(jī)電設(shè)備大修管理制度 機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度 機(jī)電設(shè)備防火制度 機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度 機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 機(jī)電設(shè)備在籍管理制度 機(jī)電事故追查制度機(jī)電設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則 計(jì)量考核獎(jiǎng)懲辦法 節(jié)能管