房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃廣告服務(wù)合同(已改無錯(cuò)字)
2023-01-15 21:57:45 本頁面
【正文】 建議等其他事物 第 10 頁 共 18 頁 應(yīng)用設(shè)計(jì)部分 施工 現(xiàn)場設(shè)計(jì) 工地現(xiàn)場包裝 工地廣告牌 工地圍墻設(shè)計(jì) 導(dǎo)示牌 立柱掛旗 條幅 招示布 停車場標(biāo)牌 歡迎標(biāo)牌 其他平面廣告公司設(shè)計(jì)、建議范疇工作 售樓處形象設(shè)計(jì) 銷售中心形象背景牌 銷售中心接待臺 銷售中心形象背景板 銷售中心接待區(qū)域 銷售中心展示區(qū)域 售樓處 POP 設(shè)計(jì) 區(qū)位標(biāo)示牌 功能批示牌 效果圖、模型制作 實(shí)施 建議 其它宣傳品設(shè)計(jì) 樣板間包裝 設(shè)計(jì)概念建議 樣板間導(dǎo)示牌戶型標(biāo)牌 通路氛圍布置 展示空間功能牌 樣板間免責(zé)條款牌 其他輔助建議 樣板間包裝 設(shè)計(jì)概念建議 樣板間導(dǎo)示牌戶型標(biāo)牌 通路氛圍布 置 展示空間功能牌 第 11 頁 共 18 頁 免費(fèi)贈送牌 其他輔助建議 應(yīng)用設(shè)計(jì)部分 外賣場包裝 活動輔助品設(shè)計(jì) 相關(guān)印刷品設(shè)計(jì) 相關(guān)禮品設(shè)計(jì) 活動現(xiàn)場包裝設(shè)計(jì) 看樓專車 大氣球豎幅 招示布 項(xiàng)目外延設(shè)計(jì) 售樓書設(shè)計(jì)（含單張、折頁等） 資料袋 海報(bào)、直投 DM、展板 銷售人員名片 銷售人員工作牌 價(jià)格單頁 折頁 客戶通訊 其他平面設(shè)計(jì)范疇工作 推廣策略及計(jì)劃 制訂及實(shí)施 推廣策略建議報(bào)告 項(xiàng)目 SWOT 分析 目標(biāo)客戶群定位及其特性分析 項(xiàng)目品牌 定位 實(shí)施及推廣 定位分析 區(qū)域競爭分析（競爭項(xiàng)目、推廣手法） 賣點(diǎn)及與之相應(yīng)的推廣語言提 煉 形象包裝方案 總體 品牌傳播及 推廣宣傳策略 階段性 品牌 傳播 及推廣 策略 媒體策略建議報(bào)告 媒體選擇 媒體推廣計(jì)劃 第 12 頁 共 18 頁 成本預(yù)算 投放計(jì)劃 全程及階段性推廣策略實(shí)施 具體推廣過程中策略調(diào)整 策略效果監(jiān)控 廣告創(chuàng)意 媒介廣告設(shè)計(jì)及 排期 平面媒體廣告創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì) Slogan 文案、設(shè)計(jì) 電臺廣告腳本文案及欄目初創(chuàng)建議 電視廣告腳本及欄目初創(chuàng)建議 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)頁廣告 靜態(tài)設(shè)計(jì) 媒介排期建議 戶外廣告設(shè)計(jì) 車體廣告設(shè)計(jì) 候車亭廣告設(shè)計(jì) 路牌廣告設(shè)計(jì) 燈箱廣告設(shè)計(jì) 大型單立柱廣告設(shè)計(jì) 樓梯異型廣告設(shè)計(jì) 公關(guān)活動和 營銷推廣 現(xiàn)場活動 公關(guān)活動的 階段主題或事件營銷的 策劃 與 建議 草案及實(shí)施方案 。 公關(guān)活動 效果的過程 監(jiān)控 與后期修正。 記者及軟性新聞 軟性思路把握 輔助甲方召集記者 軟性新聞思路把握 軟性宣傳文章撰寫 注：合同項(xiàng)下包含的服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以上所列服務(wù)內(nèi)容。實(shí)際工作內(nèi)容及時(shí)間安排以甲方具體要求為準(zhǔn)。 第 13 頁 共 18 頁 合同 附件二： 方案認(rèn)可辦法及工作方式、工作通知 方案認(rèn)可辦法 ： 1. 各期廣告內(nèi)容構(gòu)思及各項(xiàng)公關(guān)活動必須服從總體方案，并提交甲方審定，甲方將在 3 個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，經(jīng)認(rèn)可后乙方方能實(shí)施。 2. 如因甲方的需要調(diào) 整總體宣傳方案，乙方應(yīng)馬上進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不得影響甲方工作需要；甲乙雙方應(yīng)于每月 25 日前將下月廣告排期表進(jìn)行最終確認(rèn)。 工作方式及工作通知 ： 1. 工作方式 —— 實(shí)行項(xiàng)目小組工作制 (1)乙方成立專門服務(wù)該項(xiàng)目的工作小組，小組成員見附件三 工作小組實(shí)行例會制 及駐場制 ， 例會 每 兩 周不少于一次，由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人共同召開，乙方的作業(yè)監(jiān)控必須參加 ，派駐專員隨駐現(xiàn)場 。 (2)每個(gè)階段的工作計(jì)劃，在例會上提出，如達(dá)成一致，形成書面會議紀(jì)要或會議備忘錄交雙方備案，會議記錄由乙方執(zhí)筆甲方確認(rèn)后才有效； (3)工作各環(huán)節(jié)實(shí)行簽字確認(rèn)制度，每個(gè)環(huán)節(jié)有專門 責(zé)任人簽字，最終方案由甲方代表簽字確認(rèn)。 2. 工作通知 (1) 任何一方向另一方發(fā)出書面通知或其它傳達(dá)，應(yīng)以掛號信件、特快專遞、傳 真、電子郵件等形式發(fā)往另一方，通知被視為收悉日期約定如下： A 以特快專遞發(fā)送的，以發(fā)出當(dāng)日（以快遞公司簽收日期為準(zhǔn)）后的第三天視 為送達(dá)日； B 以傳真發(fā)送的，以發(fā)出當(dāng)日視為送達(dá)日； C 以電子郵件發(fā)送的，以郵件發(fā)出當(dāng)日視為送達(dá)日； D 以手遞手
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