新員工入職培訓(xùn)管理辦法{暫行}1(已改無錯字)
2024-10-17 23 本頁面
【正文】 在每次培訓(xùn)時的具體情況，包括每次培訓(xùn)的時間、地點、講師及成績情況等；新員工培訓(xùn)期間《新員工培訓(xùn)卡》根據(jù)培訓(xùn)的進(jìn)程由人力資源部及新員工所在部門輪流進(jìn)行管理；新員工完成全部三級培訓(xùn)內(nèi)容及課程并考核合格后，由人力資源部對《新員工培訓(xùn)卡》內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容及成績在員工培訓(xùn)檔案內(nèi)進(jìn)行登記，并對《新員工培訓(xùn)卡》進(jìn)行存檔。三、新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓(xùn)紀(jì)律及考核情況進(jìn)行統(tǒng)計，對綜合成績排在前三名且綜合分達(dá)到85分以上的新員工給予一定的獎勵。四、為了便于新員工培訓(xùn)的順利開展，公司對參與新員工培訓(xùn)的人員進(jìn)行以下補(bǔ)貼及獎勵：對公司組織的培訓(xùn)，由公司內(nèi)部講師負(fù)責(zé)，具體操作方法及獎勵見《內(nèi)部講師管理辦法》；新員工輔導(dǎo)員獎勵情況：（1）針對生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的崗位，由人力資源部設(shè)置輔導(dǎo)員培訓(xùn)獎勵金，基準(zhǔn)為150元/人，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行獎勵，對于其它崗位，不設(shè)輔導(dǎo)員獎勵金；（2）人力資源部根據(jù)對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以輔導(dǎo)員獎金基準(zhǔn)，為輔導(dǎo)員實際所得獎金（如輔導(dǎo)員最終考核得分為85，則該輔導(dǎo)員實得獎金為：*150=）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時，輔導(dǎo)員需對新員工進(jìn)行再次輔導(dǎo)，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經(jīng)補(bǔ)考通過后，該新員工輔導(dǎo)員將僅得50元的輔導(dǎo)金，對于經(jīng)輔導(dǎo)仍無法勝任而辭退或未進(jìn)行考核就離職的新員工的輔導(dǎo)員，公司不給予輔導(dǎo)金。（3）輔導(dǎo)員獎金一般在新員工一個月輔導(dǎo)期結(jié)束后的次月發(fā)放。（4）對同時輔導(dǎo)兩名以上新員工的，如新員工輔導(dǎo)期滿都合格的，最多只按輔導(dǎo)兩名新員工計算輔導(dǎo)員獎金。（如：輔導(dǎo)員獎金＝輔導(dǎo)員獎金基準(zhǔn)x輔導(dǎo)員考核結(jié)果x輔導(dǎo)人數(shù)(最多不超過2人)。第四篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法范本新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第四條 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作精神。第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反
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