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班組建設(shè)總結(jié)(已改無錯字)

2024-10-17 18 本頁面
  

【正文】 多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動,攻克維護(hù)技術(shù)難題,提高工作效率,用精湛的技術(shù),先進(jìn)的、科學(xué)的手段,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情,不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,全力提升供電可靠性,增強(qiáng)用電客戶的滿意度。未來的路依然漫長,作為天津移動一份子的移通大廈動力班組將在今后的設(shè)備維護(hù)、保障、改造等工作中,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),轉(zhuǎn)化科技成果,與天津移動一起茁壯成長,在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖。班組建設(shè)總結(jié)最新大全第三篇:班組建設(shè)總結(jié)XX公司班組建設(shè)總結(jié)緊緊圍繞“打造國家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務(wù),從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一、建立健全班組制度,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作,提高班組管理水平,根據(jù)XX分公司的實(shí)際情況,修訂了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案暨考核細(xì)則》,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司班組的實(shí)際情況,修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開制度》等相關(guān)規(guī)章制度,為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù),使班組建設(shè)工作的開展有章可循。二、提高班前會質(zhì)量,抓好危險源辨識為進(jìn)一步規(guī)范班前會,有效地促進(jìn)班組建設(shè)。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開展班前會,并規(guī)范了各單位的班前會管理制度和統(tǒng)一了班前會記錄本,提高了各基層班組班前會質(zhì)量,員工對“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識有了新的提高,促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。為了有效開展健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系,在各單位組織開展了HSE管理體系知識以及危險源的辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制措施等知識培訓(xùn),通過HSE體系工作的深入開展,提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的辨識能力,增強(qiáng)了員工進(jìn)行風(fēng)險預(yù)案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。三、開展“雙增雙節(jié)”活動,促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組建設(shè)中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動,以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點(diǎn),發(fā)動員工從我做起,從點(diǎn)滴做起,牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念,在各基礎(chǔ)崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動。二分區(qū)組織人員對焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進(jìn)行了回收,回收焦油約5噸左右,為公司增收節(jié)支約12500元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益,通過對鍋爐煙道改造、解決密封等措施,將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用,節(jié)約了燃料煤。在一分區(qū)負(fù)一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸,年可回收240噸,在一定程度上節(jié)約了能源,降低了生產(chǎn)成本。通過開展活動,提出并實(shí)施了合理化建議和技術(shù)改造項目26項。四、嚴(yán)格班組長選拔,加強(qiáng)班組管理根據(jù)炭基公司工作安排,第四季度在全分公司探索性實(shí)施了班組長公推直選推薦活動,通過各單位推薦,有22名員工通過了候選人資格審查,將選出16名員工擔(dān)任班長。通過公推直選,使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處,充分體現(xiàn)全體員工的意愿,真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉,這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出,增強(qiáng)公司員工隊伍的生機(jī)和活力。五、堅持開展安康杯活動,抓好安全文化管理圍繞著安全生產(chǎn),公司開展了“安康杯”競賽活動,加強(qiáng)員工安全教育,大力開展班組安全文化活動,如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情,共享平安”安全短信征集活動,排查出安全隱患和違章行為60余起,全部整改完畢。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓(xùn)和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓(xùn),培訓(xùn)及格率達(dá)到98%。為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識,牢記安全責(zé)任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識競賽,公司各單位積極組織參加,通過精心的準(zhǔn)備,競賽活動受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,達(dá)到了預(yù)想的目的。六、開展送溫暖活動按照公司扶貧幫困的的工作安排,公司在年初堅持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動,采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工,過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬,送去慰問金6000元;走訪慰問了住院員工和病亡職工家屬,發(fā)放慰問金300元。七、存在的問題一是基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范,部分單位和班組做了很多工作,沒有相關(guān)記錄或記錄不完整,二是班組開展的勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動形式不夠創(chuàng)新有待加強(qiáng)。三是班組民主管理工作未能深入開展。八、下一步的工作安排。一、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度,規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,以提高班組管理和建設(shè)水平。二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動、“安康杯”競賽和群眾安全監(jiān)督活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益監(jiān)督工作機(jī)制。積極參與職業(yè)健康管理工作,切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。三、繼續(xù)開展勞動競賽、合理化建議活動。通過抓好宣傳、營造氛圍、提升勞動競賽質(zhì)量,在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。同時,通過完善相應(yīng)的考核制度,不斷提升合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量,充分調(diào)動廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。四、繼續(xù)推進(jìn)“司務(wù)公開”活動的開展,規(guī)范和完善班務(wù)公開工作,加強(qiáng)對班務(wù)公開的檢查、考核力度,在班務(wù)公開的落實(shí)上狠下功夫,解決職工群眾反映的實(shí)際問題,讓班務(wù)公開成為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,推動和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。五、進(jìn)一步推進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程。在2010年建檔上報的困難職工的基礎(chǔ)上,摸準(zhǔn)2011年困難職工人數(shù),并完善檔案。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動和“金秋助學(xué)”上報工作。努力為員工做好事、辦實(shí)事,幫助解決職工的實(shí)際困難。有力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊伍穩(wěn)定。第四篇:班組建設(shè)總結(jié)學(xué)習(xí)“白國周班組”活動班組建設(shè)第四季心得 在廣泛聽取了我廠各車間的班組建設(shè)匯報,以及長領(lǐng)導(dǎo)對我們匯報后的評價與意見后,我們針對自身的條件積極開展自查活動,對于自己的長處進(jìn)行發(fā)揮,對于自己的短處進(jìn)行了改正并補(bǔ)充。一、責(zé)任人落實(shí)。完善規(guī)章制度,加大檢查考核落實(shí)建立了完善的崗位責(zé)任制(包括崗位責(zé)任范圍、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位描述(包括安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、設(shè)備等職責(zé)及各崗位的職業(yè)防護(hù)物品配備、穿戴要求)應(yīng)知應(yīng)會、崗位技術(shù)操作規(guī)程(包括工藝指標(biāo))、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)知識)并給每位員工都印發(fā)了其自己崗位的責(zé)任制,是每位員工都清楚自己的責(zé)任范圍,有設(shè)備維護(hù)的、工藝操作、消防、衛(wèi)生區(qū)等。使每位員工都明確了班組的基本任務(wù)和主要工作、班組評級標(biāo)準(zhǔn)和獎罰考核標(biāo)準(zhǔn)。將班組建設(shè)納入制度化,是班組的各項工作有了約束和指導(dǎo),同時,加大了檢查考核力度,建立了檢查工作常態(tài)化、動態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。每周抽查一個班組,有檢查有記錄有獎罰,并將結(jié)果記錄存檔,并作為月底評選的依據(jù)。二、調(diào)整到位,完善措施(未做到)隨著企業(yè)發(fā)展,職工的思想變化,對班組建設(shè)的要求是越來越高的,同時也出現(xiàn)了許多新情況,新問題。原來的規(guī)章制度,崗位責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制也要進(jìn)一步的完善、調(diào)整和修訂(我們車間正在對各個工段的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重新修改和更新)。班組是企業(yè)中最小的單位,也是新情況,新問題最早的發(fā)現(xiàn)地,我們根據(jù)最實(shí)際的安全生產(chǎn)的情況,不斷研究、分析、總結(jié),及時發(fā)現(xiàn),并根據(jù)新情況、新問題,隨時對班組的規(guī)章制度,辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修訂完善,建立一套科學(xué)合理,便于操作、具體實(shí)用的班組措施。三、整改到位,消除隱患在班組管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此我們加大安全檢查力度,同時要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,要求工段長、班組長及全員每日堅持一班三檢制(班前巡查、班中抽查、班后復(fù)查),并根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和本單位班組的安全情況,定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū),落實(shí)安全責(zé)任,組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)備檢查及安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全狀況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全狀況得到糾正,消除了事故隱患。四、教育到位,牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”,只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全理念,牢固樹立安全意識,才能避免安全事故的發(fā)生。我們班組定期開展安全思想、安全教育,開展應(yīng)急演練和安全知識問答,做好新員工班組安全教育,以及上崗前的培訓(xùn)工作,并為其指派一名師傅,簽訂師帶徒協(xié)議,表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事,批評違章、違紀(jì)等不良傾向,確保每一位班組成員都具備必要的安全知識,熟悉有關(guān)安全規(guī)則制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。五,這個月班組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)23號文件。我們車間首先強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn),積極組織工段長、班組長參加廠里舉辦的講座,并且要求工段長班組長要能談出理解,并且要利用空閑的時間為員工進(jìn)行講解,堅決杜絕拿著文件念。并且要和員工進(jìn)行交流。綜上所述
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