生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)(生產(chǎn)調(diào)度員)(已改無錯字)
2024-10-15 08 本頁面
【正文】 進(jìn)工作；協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。二、核準(zhǔn)審核編制負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；完成上級臨時交辦的事項(xiàng)；及時向生產(chǎn)主管及廠長匯報生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。定期向生產(chǎn)主管述職。三、主要權(quán)力有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單；如停產(chǎn)；有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)（精選）生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時減少資金占用。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過對各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有關(guān)單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時努力減少資金占用。總裝配套對產(chǎn)品總裝所需零部件、配套物資進(jìn)行組織，準(zhǔn)時投放到總裝現(xiàn)場，確保按時完成總裝任務(wù)召集生產(chǎn)調(diào)度員會，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對下階段生產(chǎn)提出具體要求。臺帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺帳的管理，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確行負(fù)責(zé)。產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。產(chǎn)品制造完畢進(jìn)行刷漆發(fā)貨。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)工作概述：計(jì)劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃。管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1