【正文】 甲與庚達(dá)成債務(wù)分配的協(xié)議對(duì)丁是否有約束力？為什么？ 案例五：工程施工合同的類型及其適用性 背景：某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，因資金緊缺，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問(wèn)題，要求返工。兩個(gè)月后，返工完畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。問(wèn)題：？？此合同爭(zhēng)議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理？ 案例六：未投保工程的索賠問(wèn)題 【背景】業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》對(duì)某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。在工程施工過(guò)程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告的基本要求如下：，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。，損失計(jì)18萬(wàn)元人民幣，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬(wàn)元人民幣，業(yè)主應(yīng)給予賠償。、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬(wàn)元人民幣，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，業(yè)主應(yīng)予支付。【問(wèn)題】，應(yīng)進(jìn)行哪些工作？？對(duì)施工單位提出的要求如何處理？ 案例七：施工方的履約管理 背景：某中外合資項(xiàng)目，項(xiàng)目法人代表為外籍人監(jiān)理單位為中方甲級(jí)監(jiān)理公司，承包商為中國(guó)一級(jí)大型施工企業(yè)。工程根據(jù)“監(jiān)理合同”及“施工合同”，參照國(guó)際慣例，工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作進(jìn)展比較順利，監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展也比較好，但施工中發(fā)生了如下事件：，人員分工等內(nèi)容齊全。時(shí)過(guò)半年之后，業(yè)主代表檢查某現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有看到監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，即函告監(jiān)理方總監(jiān)，要求重新報(bào)送監(jiān)理人員詳細(xì)分工名單（說(shuō)明監(jiān)理方已報(bào)送的人員名單沒(méi)有變動(dòng)），并注明上午干什么？下午干什么？室內(nèi)工作幾小時(shí)？室外工作幾小時(shí)？ ,由于班組違章作業(yè)，基礎(chǔ)插筋移位出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)后通知承建商承擔(dān)，監(jiān)理方將此事故的出現(xiàn)及處理情況向業(yè)主做了報(bào)告，而業(yè)主代表向監(jiān)理方行文講“XX項(xiàng)目基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，作為監(jiān)理公司也有一定的責(zé)任，現(xiàn)通知你們扣1％的監(jiān)理費(fèi)”，業(yè)主代表行文要求各承建商將項(xiàng)目多余土方運(yùn)到指定地點(diǎn)（合同規(guī)定），若發(fā)現(xiàn)承建商任意卸土，卸一車罰款1萬(wàn)元（合同無(wú)此規(guī)定），某承建商違背了這一指令任意卸土15車。當(dāng)月業(yè)主代表從月結(jié)算中扣款15萬(wàn)元。承建商申述不同意扣款。，屋面排水面積為65000平方米，屬內(nèi)排水雨水管已全部安裝完畢。總圖雨水主干管也已施工完畢，但由于工程項(xiàng)目較大，設(shè)計(jì)單位分工細(xì)，加之出圖程序不能滿足施工進(jìn)度，該車間雨水支管沒(méi)有設(shè)計(jì)，屋面雨水排不出去。為了應(yīng)急，監(jiān)理方與承建商在征得設(shè)計(jì)院的同意后，確定了施工方案，在沒(méi)有設(shè)計(jì)資料的情況下就施工完了，此事已在周例會(huì)上向業(yè)主做了報(bào)告，有會(huì)議記錄備案。時(shí)過(guò)兩年工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)仍然正式的設(shè)計(jì)資料，監(jiān)理方進(jìn)行了簽證，業(yè)主代表稱此變更違背了設(shè)計(jì)變更程序，也沒(méi)有支付費(fèi)用。承建商無(wú)奈，向監(jiān)理方報(bào)告，認(rèn)為此變更沒(méi)按程序辦理，而且時(shí)間拖的太長(zhǎng)，屬于工作失誤，若業(yè)主代表繼續(xù)拒絕支付，施工方將拆除車間的全部雨水支管。，承建商份層填土厚度超過(guò)規(guī)范規(guī)定，夯實(shí)也不夠認(rèn)真。但承建商報(bào)送的干容重資料均符合設(shè)計(jì)要求。但監(jiān)理方不予認(rèn)可，要求承建商按監(jiān)理方批準(zhǔn)的取樣方案進(jìn)行干容重復(fù)檢。承建商接受了監(jiān)理方這一指令，但業(yè)主代表不相信承建商的試驗(yàn)報(bào)告，要求監(jiān)理方自行組織檢測(cè)回填土干容重。監(jiān)理方為了尊重業(yè)主代表的意見(jiàn)，業(yè)主代表批準(zhǔn)后，建立方將組織檢測(cè)。案例分析：本案涉及到的有關(guān)內(nèi)容為合同的履約管理，從案例的介紹中可以看出，施工方較好地進(jìn)行了履約管理，但其中難免還存在一些問(wèn)題。在本案出現(xiàn)的第一個(gè)問(wèn)題中，該建立方拒絕報(bào)送“??名單”，但應(yīng)該在維護(hù)自己信譽(yù)的前提下，有理有節(jié)地回答了業(yè)主代表，如，可用備忘錄的形式回復(fù)，參考內(nèi)容如下：“你要求重新報(bào)送監(jiān)理人員名單及分工情況的備忘錄已收到，我提醒XX先生，這份名單我已于XX年XX月XX日?qǐng)?bào)送，問(wèn)號(hào)為XX，假如你查找不到，我可提供復(fù)印件，至于你要求增加每個(gè)工程師上午干什么？下午干什么？室內(nèi)工作幾小時(shí)？室外工作幾小時(shí)？純屬建立方內(nèi)部事務(wù)，作為業(yè)主代表不宜干預(yù)。至于你檢查某現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有看到監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)楣さ靥筮@時(shí)難免的，我方在工作中尚未出現(xiàn)失誤，我不能滿足你的要求，請(qǐng)諒解?！?在第二個(gè)問(wèn)題中，業(yè)主代表向監(jiān)理方提出的要求監(jiān)理方不能接受。因承建商的質(zhì)量事故，不時(shí)執(zhí)行建立方的錯(cuò)誤指令形成的。監(jiān)理方?jīng)]有過(guò)失，因而扣1％的監(jiān)理費(fèi)不能接受。第三，業(yè)主要求扣15萬(wàn)元的做法是不應(yīng)該的，因?yàn)樗环虾贤?guī)定，在承建商處理完亂卸的土以后，在工程結(jié)算時(shí)應(yīng)該向承建商支付這15萬(wàn)元。關(guān)于雨水支水管的問(wèn)題，監(jiān)理方應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，監(jiān)理報(bào)告的基本內(nèi)容如下：“關(guān)于雨水支水管的設(shè)計(jì)補(bǔ)充資料盡管遲到了兩年，但純屬工作失誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)院，業(yè)主方也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。作為監(jiān)理方處理該技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程有文字記載（附XX會(huì)議紀(jì)要），但設(shè)計(jì)院沒(méi)能及時(shí)處理，責(zé)任應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。作為承建商提出‘不支付費(fèi)用就拆支管’的申報(bào)是不理智的，但我們已要求他們改變態(tài)度，承建商已接受。為了履行合同條款，請(qǐng)你認(rèn)可設(shè)計(jì)變更，并批準(zhǔn)監(jiān)理方已審定的預(yù)算。關(guān)于本案中提及的最后一個(gè)問(wèn)題，監(jiān)理方的這種方法是對(duì)的。因?yàn)檫@是監(jiān)理合同的規(guī)定，業(yè)主若不支付費(fèi)用，監(jiān)理方不承擔(dān)“檢測(cè)”方面的業(yè)務(wù)。案例八：漢江喜河水電站ＥＰＣ建設(shè)模式初探 漢江是長(zhǎng)江的最大支流，它發(fā)源于秦嶺南麓的陜西省寧強(qiáng)縣境內(nèi)，在陜西境內(nèi)干流河長(zhǎng)７０９公里，流域面積５．９萬(wàn)平方公里，自西向東貫穿陜南地區(qū)，自黃金峽至白河段全長(zhǎng)４４８公里，落差２９５米。作為哺育陜南人民的母親河，漢江的開(kāi)發(fā)一直得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和陜西省委、省政府的高度重視。上個(gè)世紀(jì)六十年代末，漢江規(guī)劃有黃金峽、石泉、喜河、安康、旬陽(yáng)、蜀河、白河七級(jí)電站，規(guī)劃裝機(jī)容量２２１．７萬(wàn)千瓦。二十世紀(jì)七十、九十年代初期，石泉、安康兩座水電站分別建成。此后，由于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)較差，電站建成后上網(wǎng)電價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，其余５個(gè)梯級(jí)電站遲遲無(wú)法啟動(dòng)，十幾年來(lái)，漢江開(kāi)發(fā)裹足不前。２００２年１月２１日，陜西漢江投資開(kāi)發(fā)有限公司正式在西安注冊(cè)成立，股本結(jié)構(gòu)為：陜西電力發(fā)電有限公司５０％、陜西省水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司３０％、陜西省交通廳航運(yùn)管理局１０％、中國(guó)水利水電第三工程局５％、安康市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)公司２％、石泉縣水電公司２％、北京國(guó)電水利電力工程有限責(zé)任公司１％。漢江公司從成立之初，就肩負(fù)著省委、省政府和省電力公司的重托，以漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)為己任，以造福陜南人民、帶動(dòng)陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，以為各股東方帶來(lái)豐厚利潤(rùn)為目的，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究入手，通盤(pán)考慮漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)。位于石泉和安康水電站之間的喜河水電站由于規(guī)劃成熟、各方條件優(yōu)越，成為漢江公司的首選項(xiàng)目。即便這樣，根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告，工程總投資為１３．７８億元，建成后上網(wǎng)電價(jià)０．３６１元／千瓦時(shí)，遠(yuǎn)高于全國(guó)電網(wǎng)的平均購(gòu)電成本０．２５元／千瓦時(shí)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的漢江公司，如何降低成本、推動(dòng)喜河工程建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)公司的有效發(fā)展與漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)相結(jié)合？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益目標(biāo)相統(tǒng)一？這些問(wèn)題擺在了漢江公司決策者們的面前。ＥＰＣ的提出——市場(chǎng)的選擇他們先通過(guò)倒推法計(jì)算出喜河水電站合理的可能造價(jià)，即從０．２５元／千瓦時(shí)出發(fā)，推算出喜河電站的工程總投資應(yīng)為１０個(gè)億，然后由結(jié)果搜索可能的辦法。根據(jù)以往水電站項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，從立項(xiàng)到建成，都是分步進(jìn)行，由不同的單位來(lái)完成。如項(xiàng)目設(shè)計(jì)側(cè)重于設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)要求，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中技術(shù)性與安全性之間的矛盾，在一定程度上增大了投資成本。并且，由于設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備選型、采購(gòu)由不相屬的單位分步進(jìn)行，終會(huì)因利益驅(qū)動(dòng)而導(dǎo)致費(fèi)用滾動(dòng)上升，工程費(fèi)用常常突破總投資額的預(yù)算。另一方面，由于項(xiàng)目建設(shè)分部進(jìn)行，設(shè)計(jì)和施工在銜接和技術(shù)配合上可能出現(xiàn)斷層，以致影響施工進(jìn)度。是否有更好的方法來(lái)解決這些傳統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中存在的弊端？經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院同行的交流、切磋，他們終于尋找到一個(gè)最佳方案——ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ），即工程設(shè)計(jì)施工總承包模式。所謂ＥＰＣ，就是將經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，符合要求的市場(chǎng)決策方案按照技術(shù)設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備選型，直至建設(shè)完工交付使用，一體化地由工程設(shè)計(jì)單位總承包?？偝邪耐顿Y額即工程總資金投入，以總承包方式的模式確定。有關(guān)設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備選型、采購(gòu)均由總承包單位負(fù)責(zé)，其設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備到貨、安裝調(diào)試等方面所出現(xiàn)的問(wèn)題由總承包單位協(xié)調(diào)解決。ＥＰＣ模式雖然是國(guó)際通行的建設(shè)管理模式，但在我國(guó)大中型水電建設(shè)中尚未使用過(guò)，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒，這個(gè)思路用于喜河水電站到底可行不可行？經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研、論證，他們決定在喜河水電站建設(shè)中嘗試ＥＰＣ模式，這是我國(guó)大中型水電站建設(shè)中的首例，也是漢江公司站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭、追求生存發(fā)展壯大做出的必然選擇。２００２年３月２４日，漢江公司第二次股東會(huì)暨一屆二次董事會(huì)在西安召開(kāi)，各股東方代表一致同意喜河項(xiàng)目采用ＥＰＣ模式進(jìn)行建設(shè)管理的建議。４月２８日，在省公司副總經(jīng)理呂云侖主持的陜西漢江喜河水電站工程總承包框架協(xié)議簽字儀式上，漢江公司與國(guó)家電力公司北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院簽署了ＥＰＣ框架協(xié)議，國(guó)家電力公司副總經(jīng)理周大兵、顧問(wèn)何王景，陜西省計(jì)委副主任高仰修，省公司總經(jīng)理趙杰臣參加了簽字儀式。由于ＥＰＣ總承包的投資額即工程資金總投入，是以總承包形式確定的，漢江公司與承包方在合同標(biāo)的的確定上均經(jīng)過(guò)了大量的測(cè)算，采取了科學(xué)慎重的態(tài)度，經(jīng)過(guò)往復(fù)３９次之多的艱苦談判，２００２年１０月２１日，漢江公司與國(guó)家電力公司北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院在石泉水電廠正式簽訂了喜河水電站ＥＰＣ合同，總投資降到８．７億元，比預(yù)算降低近２億元。陜西省代省長(zhǎng)賈治邦出席了簽字儀式，并現(xiàn)場(chǎng)視察了喜河工地，對(duì)國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用ＥＰＣ模式的水電站工程的進(jìn)展速度給予了高度肯定。ＥＰＣ的實(shí)踐——優(yōu)勢(shì)分析和體會(huì)漢江公司提出由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工總承包后，得到省委、省政府、國(guó)家電力公司和省電力公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并給予積極支持和指導(dǎo)。他們緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，科學(xué)決策，努力實(shí)踐，探索喜河特色的ＥＰＣ模式。ＥＰＣ模式在喜河電站建設(shè)中已取得初步成果：從２００２年５月１８日喜河工程正式進(jìn)點(diǎn)，一號(hào)公路、供水工程、建設(shè)營(yíng)地、沙石料生產(chǎn)系統(tǒng)、砼生產(chǎn)系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工程已陸續(xù)開(kāi)工。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐，喜河ＥＰＣ建設(shè)管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在： １．充分調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)單位的積極性?？偝邪鼏挝辉谙埠蝇F(xiàn)場(chǎng)道路、辦公、生活等條件極為艱苦的情況下，同公司一起進(jìn)駐工地，開(kāi)展工作，為５月１８日工程進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工創(chuàng)造了條件。為爭(zhēng)取工程早日開(kāi)工，總承包單位的設(shè)計(jì)人員放棄節(jié)假日的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)趕圖紙，并積極配合漢江公司實(shí)施沙石料及砼生產(chǎn)系統(tǒng)、建設(shè)營(yíng)地、施工電源等施工準(zhǔn)備工程招標(biāo)工作，這在以往常規(guī)建設(shè)管理模式是不可思議的。２．大幅度降低了工程造價(jià)。ＥＰＣ模式通過(guò)發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)施工為同一家單位，克服了以往由于設(shè)計(jì)、施工為不相屬的部門(mén)分步進(jìn)行而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)和施工在銜接和技術(shù)配合上可能出現(xiàn)的斷層，影響施工進(jìn)度，使設(shè)計(jì)更加合理，施工更加高效，從而使工程投資較概算有大幅度降低。３．簡(jiǎn)化了工程管理，促進(jìn)了開(kāi)發(fā)漢江的進(jìn)程。ＥＰＣ模式使業(yè)主從大量的工程事物管理中解脫出來(lái)，可以集中精力抓大事、抓發(fā)展，抓后續(xù)水電站旬陽(yáng)和蜀河的庫(kù)區(qū)移民調(diào)查、地質(zhì)勘探、預(yù)可研報(bào)告編制及立項(xiàng)工作。ＥＰＣ模式是國(guó)際慣例，國(guó)際上有成套嚴(yán)格的法規(guī)，投資、設(shè)計(jì)、施工等管理都有嚴(yán)格的制度，為此，漢江公司在盡可能地吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況加以完善，以下是漢江公司一年來(lái)的工作體會(huì)： １．做好ＥＰＣ的基礎(chǔ)是項(xiàng)目。實(shí)施ＥＰＣ模式必須做好可行性研究工作，重點(diǎn)研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是否合理，工程前景如何，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證必須為項(xiàng)目提供科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)性，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。２．對(duì)承包單位除要求其技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、信用度高外，管理水平的考核亦尤為重要。選擇好的承包單位，才能在技術(shù)上、管理程序上、管理方法上真正按ＥＰＣ模式進(jìn)行。３．在ＥＰＣ合同未簽訂之前，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利益均是業(yè)主單方的，合同一旦簽訂，風(fēng)險(xiǎn)隨之成為總承包方和業(yè)主共同承擔(dān)，利益也隨之轉(zhuǎn)化為業(yè)主與總承包方之間的共同利益，為此，業(yè)主應(yīng)與承包方多溝通、多理解。４．工程實(shí)行總承包后，對(duì)業(yè)主來(lái)講，不能＂一包了事＂＂以包代管＂，相反，要樹(shù)立業(yè)主在總承包后仍然是工程“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的第一責(zé)任人”的觀念，加大對(duì)質(zhì)量和監(jiān)督檢查力度。５．健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢系統(tǒng)，增加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量站工作人員及配套檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備，監(jiān)督監(jiān)理、施工嚴(yán)格按照規(guī)范的質(zhì)量保障體系有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全第一、工期先進(jìn)、競(jìng)價(jià)有力”的工程目標(biāo)。喜河ＥＰＣ建設(shè)模式是基于兩個(gè)雙贏意義上的嘗試：一個(gè)是工程建成后，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，業(yè)主和承包方都有效益的雙贏；一個(gè)是喜河工程投產(chǎn)后，既為政府解憂、為人民造福，又為各股東方帶來(lái)效益的雙贏。當(dāng)然，現(xiàn)在的嘗試才僅僅開(kāi)了個(gè)頭，梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的漢江將不斷探索，漢江公司將不遺余力地記錄下來(lái)，奉獻(xiàn)給同行。，要求合同工期順延8天。，業(yè)主應(yīng)予支付。案例九：延長(zhǎng)工期是一種權(quán)利——兼析萬(wàn)龍聯(lián)營(yíng)體延長(zhǎng)工期索賠工程施工是與大自然做斗爭(zhēng)的工作，尤其是大型工程施工，工期長(zhǎng)、環(huán)境惡劣，常常導(dǎo)致一些預(yù)想不到的情況，從而造成工期延誤。： 如果由于 ，或 ，或 ，或 、干擾或阻礙，或 ，其他可能發(fā)生的特殊情況，使承包商有理由延期完成工程或其任何區(qū)段或部分，則工程師應(yīng)在與業(yè)主和承包商適當(dāng)協(xié)商之后，決定竣工期延長(zhǎng)的時(shí)間，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主。在以FDIC條款為合同依據(jù)的國(guó)際工程承包中，這個(gè)條款是保護(hù)承包商利益的核心條款。和獲得現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)的延誤(第42條)；頒發(fā)圖紙和指示的延誤(第6條)；不利的自然阻礙或條件(第12條)；暫時(shí)停工(第40條)；額外的工作(第51條)或者工程的損害或延誤(第20和65條)連用，不但可以避免承包商由于工期延誤而可能受到的罰款，進(jìn)而還可以獲得由于工期延長(zhǎng)而增