【正文】 風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。⒊提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學等重視廠務公開、務求實效的分場，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，年，在我廠職工團結(jié)一致，努力拼搏下，月日我廠順利實現(xiàn)了部級公司一流企業(yè)目標，月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內(nèi)實現(xiàn)了兩個安全生產(chǎn)天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽稱號，各項經(jīng)濟技術(shù)指標和經(jīng)營管理指標均保持了較好水平。企業(yè)的廠務公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過廠黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務公開工作發(fā)展不平衡。不少分場的廠務公開工作已進入了先進行列，個別部門的廠務公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺。個別部門的廠務公開工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務公開工作認識不明確。特別是對行政是廠務公開的主體，紀檢監(jiān)察部門負責廠務公開的監(jiān)督檢查，工會是廠務公開的辦事機構(gòu)的認識還不夠明確，認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。在今后的工作中，我們一定要以學習貫徹中央“兩辦”《通知》為契機，以上級單位廠務公開工作會議為動力，認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，與時俱進，扎實工作，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。第四篇：關(guān)于推行廠務公開工作總結(jié)關(guān)于推行廠務公開工作總結(jié)安徽金馬藥業(yè)有限公司工會想群眾之所想，急政府之所急，在抗疫期間，及時響應政府號召，在進一步加大原有防護用品生產(chǎn)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，迅速調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，在保證質(zhì)量和履行相關(guān)程序的前提下，培訓口罩生產(chǎn)技術(shù)人才，引進生產(chǎn)設(shè)備，在達標的基礎(chǔ)上，克服一切困難，及時上口罩生產(chǎn)設(shè)備，幫助解決周邊單位應急之需，為抗疫做出了自己的貢獻；自疫情以來，金馬藥業(yè)在1月底就緊急進入備戰(zhàn)狀態(tài)，公司原采購用于提取的酒精，經(jīng)稀釋成75%的消毒酒精，及時用于抗疫物資，在2月初緊急調(diào)動資源，引進口罩生產(chǎn)設(shè)備，加班加點，日產(chǎn)量逐步上升，招聘周邊用工達150多人，同時留住了企業(yè)技術(shù)骨干，穩(wěn)定了老員工，金馬工會積極動員工人顧大局、舍小家，及時復工、復產(chǎn)，加班加點，毫無怨言，主動加班，一個個優(yōu)秀的員工在企業(yè)中形成楷模，金馬的員工沒有因此次的疫情工資福利上有所影響，反而是待遇提升，福利增加，這就是企業(yè)的力量，企業(yè)強，員工有力量！廠務公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。安徽金馬藥業(yè)有限公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎(chǔ)，企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。二、明確原則，為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。三、規(guī)范形式，目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務公開宣傳專欄多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。公開企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設(shè)項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度等。四、突出重點，廠務公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式。五、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質(zhì)量，廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內(nèi)容分解落實到分管領(lǐng)導和有關(guān)部門負責人。公司領(lǐng)導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。第五篇：推行廠務公開制度 實現(xiàn)職工民主權(quán)利推行廠務公開制度 實現(xiàn)職工民主權(quán)利廠務公開是指涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、干部廉政自律等重大事項，通過職工代表大會這一基本形式和其他形式向職工公開。實行廠務公開，就是要尊重和保障職工群眾的民主權(quán)利，切實加強職工民主管理和民主監(jiān)督，有效地調(diào)動職工群眾當家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。為實現(xiàn)職工民主權(quán)利打下堅實的基礎(chǔ)。一、推行廠務公開是實現(xiàn)職工民主權(quán)利的基本要求 推行廠務公開有利于全心全意依靠職工辦企業(yè)，有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，有利于增加企業(yè)管理工作透明度，有利于職工參與企業(yè)民主管理。廠務公開的主要內(nèi)容：①企業(yè)重大決策問題。企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，企業(yè)改革、兼并、破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改革方案、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。②企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務預決算、企業(yè)擔保、大額資金使用、工程建設(shè)項目的招投標、大宗物資的采購供應、產(chǎn)品銷售何盈虧的情況、承包租賃合同的執(zhí)行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任落實情況、重要企業(yè)制度的制定等。③涉及