【正文】 作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)做好各類安全事故的調(diào)查、處理工作。負(fù)責(zé)分公司所有工程的材料供應(yīng)，根據(jù)工程建設(shè)和施工隊(duì)的需要制定材料采購(gòu)計(jì)劃，把好數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，保障材料物資的及時(shí)供應(yīng)。組織召開(kāi)材料質(zhì)量、用量有關(guān)方面的會(huì)議，定期組織材料的清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，牽頭組織，工程科實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，并督促檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促工程項(xiàng)目結(jié)算資料的編制，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部成本核算的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。1負(fù)責(zé)工程技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)、新工藝、新成果的應(yīng)用，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。1參與分公司重大經(jīng)營(yíng)決策及相關(guān)事項(xiàng)的論證研究和決策活動(dòng)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。經(jīng)理助理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分公司的機(jī)務(wù)管理及后勤工作，協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理抓好技術(shù)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，分管安機(jī)科的機(jī)械設(shè)備管理、拌和隊(duì)，攤鋪隊(duì)，崗位職責(zé)為：負(fù)責(zé)分公司的機(jī)械設(shè)備管理，根據(jù)施工需要，組織安排機(jī)械設(shè)備調(diào)度。制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，購(gòu)置或更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分公司車輛的調(diào)度，年審工作。負(fù)責(zé)拌合場(chǎng)的管理工作，組織協(xié)調(diào)路面面層施工，及時(shí)妥善處理工作中的難題和矛盾，確保工程施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)瀝青混合料的攤鋪工作，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備，人員機(jī)械的調(diào)配，施工中的質(zhì)量控制，工期控制，協(xié)調(diào)好攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的各種關(guān)系。負(fù)責(zé)瀝青面層施工結(jié)算，成本考核，加強(qiáng)管理，降本節(jié)支，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。組織召開(kāi)機(jī)務(wù)會(huì)議，開(kāi)展機(jī)務(wù)檢查、指導(dǎo)，督促安機(jī)科對(duì)機(jī)務(wù)人員的考核工作。協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理開(kāi)展工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。指導(dǎo)、督促行政科的后勤工作，抓好食堂的管理和宿舍的管理工作。參與分公司的重大經(jīng)營(yíng)決策及相關(guān)事項(xiàng)的論證研究和決策活動(dòng)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。行政科工作職責(zé)行政科是分公司行政工作的綜合辦公機(jī)構(gòu)，在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作職責(zé)為：圍繞分公司確定的發(fā)展目標(biāo)，起草并制定相應(yīng)的具體實(shí)施措施或細(xì)則，協(xié)助開(kāi)展日常行政管理工作。組織編寫(xiě)分公司年、月度計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)起草工作總結(jié)和其它綜合性文件，審核以分公司名義上報(bào)下發(fā)的文件。負(fù)責(zé)分公司辦公會(huì)議的通知、記錄，督辦檢查辦公會(huì)議有關(guān)決議的落實(shí)。牽頭組織、安排分公司較大型會(huì)議的籌備和會(huì)務(wù)工作，協(xié)調(diào)、安排科室部門(mén)召集的會(huì)議。負(fù)責(zé)分公司員工的月度出勤情況匯總、考核工作。負(fù)責(zé)分公司印鑒、印章、用印登記和管理以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的圖章管理、登記、發(fā)放、領(lǐng)用并回收保管。負(fù)責(zé)分公司綜合信息管理工作，負(fù)責(zé)往來(lái)信函登錄、傳遞管理。負(fù)責(zé)分公司合同、文件管理，對(duì)工程科、安機(jī)科移交的檔案及時(shí)按要求歸檔。負(fù)責(zé)分公司員工福利、后勤保障工作。負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修管理工作。1協(xié)調(diào)上下行政黨群部門(mén)間的工作關(guān)系。1負(fù)責(zé)科室工作作風(fēng)建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律的考核管理。1負(fù)責(zé)科室部門(mén)辦公用品及相關(guān)物品集中采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。工程科工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，盡心盡職做好工程項(xiàng)目管理和工程技術(shù)服務(wù)工作，保證工程的順利開(kāi)展，堅(jiān)持原則，切實(shí)維護(hù)好分公司利益。熱愛(ài)本職工作，勤奮好學(xué)，努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升專業(yè)技術(shù)工作水平。負(fù)責(zé)制定分公司工程管理制度，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)分公司承建項(xiàng)目的施工技術(shù)交底、工程施工方案、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、資料歸檔、決算審計(jì)等工作。對(duì)各工程項(xiàng)目在開(kāi)工前編制好人、機(jī)、料供應(yīng)計(jì)劃，配合其他部門(mén)在施工中控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。認(rèn)真開(kāi)展考核活動(dòng)，每月做好對(duì)各施工隊(duì)工程完成情況的監(jiān)督考核工作，配合上級(jí)部門(mén)做好抽查、督查工作。工程實(shí)施期間，對(duì)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)作出相應(yīng)的變更，為工程實(shí)施提供技術(shù)服務(wù)支持。積極配合施工隊(duì)組織中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收。監(jiān)督各項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告的編制，重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)的可行性，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工需要編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工技術(shù)方案。監(jiān)督審核各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和各分項(xiàng)工程，分階段計(jì)劃、重點(diǎn)部位計(jì)劃的制訂，并搞好施工圖表化，及時(shí)掌握各工程進(jìn)度，檢查、督促各項(xiàng)計(jì)劃的完成。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，經(jīng)常深入工地檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等工作，對(duì)檢查出的質(zhì)量隱患或問(wèn)題提出整改措施并督促落實(shí)，對(duì)嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為進(jìn)行制止并上報(bào)。負(fù)責(zé)調(diào)查、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故，配合做好有關(guān)安全事故調(diào)查處理工作。1認(rèn)真全面、準(zhǔn)確及時(shí)的做好各項(xiàng)工程原始資料的收集、統(tǒng)計(jì)、歸納、整理、力求施工歸檔資料完善，為竣工決算提供有效依據(jù)。1嚴(yán)格合同管理，增強(qiáng)合同法律意識(shí)，利用合同中賦予的權(quán)利維護(hù)公司的合法權(quán)益。1協(xié)助施工隊(duì)、項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及地方部門(mén)進(jìn)行溝通，積極解決施工中存在的矛盾和問(wèn)題。1加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，對(duì)應(yīng)用成果進(jìn)行總結(jié)推廣，搞好職工的技術(shù)教育工作，提高工作效率和工程效率。1對(duì)于已完成工程及時(shí)進(jìn)行竣工資料的編制和匯總，匯總后及時(shí)上報(bào)公司工程部留存，部分移交行政科存檔。1負(fù)責(zé)分公司有關(guān)的工程報(bào)表、年報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)。1承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程科科長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程科的全面工作，協(xié)調(diào)上下級(jí)部門(mén)間的關(guān)系，努力完成好本部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)分公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、管理和成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目主要施工方案，施工組織設(shè)計(jì)的編制；負(fù)責(zé)分公司所承擔(dān)的各項(xiàng)工程施工中技術(shù)疑難問(wèn)題的處理、咨詢和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定施工隊(duì)工程產(chǎn)值計(jì)量辦法，每月對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量進(jìn)行審核，為工資計(jì)提和發(fā)放提供依據(jù)。負(fù)責(zé)分公司組建的項(xiàng)目部的管理，督促做好項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)的簽認(rèn)手續(xù)，以及施工技術(shù)檔案的歸檔工作。負(fù)責(zé)工程決算和審計(jì)申報(bào)工作。協(xié)助經(jīng)理做好分包工程的管理，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和各項(xiàng)監(jiān)控工作，指導(dǎo)施工隊(duì)及時(shí)做好中間驗(yàn)收，并組織竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。組織調(diào)查處理工程質(zhì)量事故，并提出處理意見(jiàn)。依據(jù)工程內(nèi)容和相關(guān)要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)簽訂工程承包合同或分包合同，利用合同賦予的權(quán)利，指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行簽證、索賠。1負(fù)責(zé)主持工程交工文件資料的編制，督促工程資料收集、整理并歸檔。負(fù)責(zé)分公司工程報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作及有關(guān)資料報(bào)送工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確。1對(duì)新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范應(yīng)全面了解、掌握和應(yīng)用并組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程科技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)主管部門(mén)頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，努力做好本職工作，實(shí)事求是，不徇私情，堅(jiān)持原則。熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作，勤于學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升專業(yè)技術(shù)工作水平。參加工程項(xiàng)目技術(shù)交底，編制工程施工組織設(shè)計(jì)或方案，并檢查執(zhí)行情況。協(xié)助辦理開(kāi)、竣工手續(xù)，做好新開(kāi)工程準(zhǔn)備工作，以及竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。做好工程測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)技術(shù)工作。深入工地對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助解決技術(shù)難題，保證工程施工的順利進(jìn)展。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)做好分項(xiàng)分部工程自檢，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)圖紙收發(fā)，圖集資料購(gòu)買(mǎi)，做好工程竣工資料收集、統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)分公司所承攬的工程項(xiàng)目結(jié)算編制、成本核算，對(duì)施工隊(duì)工程單價(jià)和工程量完成情況進(jìn)行核算。做好平時(shí)的工作日表，注意技術(shù)數(shù)據(jù)的積累。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合本部門(mén)負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)室崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室各項(xiàng)工作，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范并及時(shí)組織學(xué)習(xí)新規(guī)范。面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。及時(shí)做好施工前，施工過(guò)程中、施工后的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并提供相關(guān)試驗(yàn)資料。協(xié)助安機(jī)科做好原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，熟悉所保管儀器的性能，并能熟練的操作使用，對(duì)儀器性能定期進(jìn)行校驗(yàn)或送檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)制定儀器的操作規(guī)程，檢查和監(jiān)督填寫(xiě)儀器使用記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄和檢測(cè)記錄。提出儀器的配套設(shè)備，備用和消耗性零件、配件的購(gòu)置計(jì)劃。組織檢測(cè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，要求3個(gè)月掌握基本操作，6個(gè)月能完成獨(dú)立操作。建立供應(yīng)商，原材料供貨質(zhì)量合格和信譽(yù)臺(tái)帳，并做好相關(guān)記錄。協(xié)助工程科做好有關(guān)的技術(shù)性工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。試驗(yàn)檢測(cè)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)從事專業(yè)的檢測(cè)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好試驗(yàn)檢測(cè)的原始記錄和數(shù)據(jù)處理，出具報(bào)告送審并做好歸檔工作。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和試驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生工作，并做好儀器使用記錄和儀器檔案的記錄。按規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量認(rèn)證，禁止使用不合格的計(jì)量?jī)x器。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)違反檢測(cè)規(guī)程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高更新專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作能力。做文明檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)要真實(shí)有效，遵守試驗(yàn)室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。安機(jī)科工作職責(zé)安機(jī)科是安全管理、機(jī)械管理、材料管理的簡(jiǎn)稱。工作內(nèi)容包括，安全生產(chǎn)的管理，機(jī)械設(shè)備管理和工程材料、成品、半成品的采購(gòu)供應(yīng)，具體工作職責(zé)：在分公司分管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。制定企業(yè)安全生產(chǎn)線的管理制度，制定材料采購(gòu)供應(yīng)的管理制度和機(jī)械管理制度。參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制定，開(kāi)工前參與安全施工技術(shù)交底，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)整改。安全生產(chǎn)的保證體系正常運(yùn)行，分公司的生產(chǎn)全過(guò)程在安全管理的監(jiān)控之下進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，分機(jī)種制定操作規(guī)程，強(qiáng)制執(zhí)行維護(hù)，保養(yǎng)規(guī)定，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，為考核保養(yǎng)提供依據(jù)。材料采購(gòu)的程序是：擇優(yōu)挑選供應(yīng)商，簽訂供貨合同，合同中明確質(zhì)量要求、價(jià)格、檢驗(yàn)方法、運(yùn)輸方式方法、結(jié)算的等內(nèi)容。然后進(jìn)入采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收程序，不合