【正文】 標(biāo)準(zhǔn)、加入高姿態(tài)、團隊高效績。“三高”是快速發(fā)展團隊質(zhì)量的保證，是團隊成長的基石。高標(biāo)準(zhǔn)：為保證團隊有戰(zhàn)斗力，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。對團隊的骨干、精英、領(lǐng)導(dǎo)更要突出嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)，不可以為小事而馬虎過關(guān)。高姿態(tài)：是指面對發(fā)展的新人要高姿態(tài)，就是說，你講OPP，切不可以任何方式去求對方。如“你加入吧，我們都盼你加入呢，你加入我們團隊，你就是領(lǐng)袖了”，可以換一種方式說：“我們是好朋友，我才告訴你，這可是千載難逢的好機會，別人我還不告訴呢。”你還可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯過了這個機會可別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團隊，首先必須創(chuàng)建高效績的團隊，高效績的團隊才是快速發(fā)展的團隊。高效績包含兩方面的內(nèi)容，既要快速又要業(yè)績，二者是相互關(guān)聯(lián)又相互促進的。（4）四個查——查組織機構(gòu)落實，查“彈藥“是否到位，查目標(biāo)計劃設(shè)立，查行動實施結(jié)果?！八牟椤笔强焖侔l(fā)展團隊成功的組織保障，每一個快速發(fā)展的團隊除了實干，還要有監(jiān)督的保證。這個監(jiān)督要由團隊的資深元老和領(lǐng)袖擔(dān)任。①是查快速發(fā)展團隊的組織機構(gòu)是否落實，誰是領(lǐng)袖，擔(dān)當(dāng)何職，誰是先鋒？誰是后勤保障？誰為接應(yīng)？總之一句話，組織機構(gòu)要健合。②查戰(zhàn)前的“彈藥”是否到位，是指每次會前是否將所需的演示道具、展示產(chǎn)品準(zhǔn)備好了嗎。有哪些品種可用的？什么時間用？最好把產(chǎn)品帶齊同時展出，并準(zhǔn)備一些產(chǎn)品或免費贈送，或當(dāng)場嘗試。獨一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團隊的目標(biāo)是否合適，是否可操作。目標(biāo)既不能太高，也不能太低，高了容易落空不能實踐，低了又沒有達到目的。一定要從地區(qū)的實際情況、團隊的具體能力等出發(fā)。④查是否有行動的結(jié)果。每一次行動后都要召開會后會，總結(jié)檢查這次行動的結(jié)果，好在哪里？不足在哪里？特別要找出沒達到預(yù)期結(jié)果的原因，存入團隊檔案。（5）五個快——成功復(fù)制快，團隊培訓(xùn)快，內(nèi)外溝通快，表彰激勵快，每戰(zhàn)總結(jié)快。①成功復(fù)制快。一個團隊快速發(fā)展的案例是成功的、有效的，一定要加快復(fù)制這個案例。復(fù)制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復(fù)制，還要快速傳播，讓團隊都享用這個法寶，促進團隊發(fā)展更快。②團隊培訓(xùn)快。這也是團隊發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。蜂窩連鎖營銷行業(yè)進人、充人、留人的三原則，光進不充留不住人的。充人的首要方式是培訓(xùn)，特別是對新人。新人在團隊經(jīng)歷過各種培訓(xùn)，不但改變了觀念，而且學(xué)到許多直銷的必勝法寶和基本技巧，在擴展團隊的過程中成長起來，一步步走上第一線。這個過程是不能離開培訓(xùn)的，培訓(xùn)的快與慢直接影響到團隊發(fā)展的快與慢！③內(nèi)外溝通快。快速溝通可以使團隊在第一時間里拿到最新的情報和最新的各種資料，從理論和實踐上做好準(zhǔn)備?？焖贉贤ㄓ挚梢詼p少團隊力量的內(nèi)耗，把團隊的消極力量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的動力?？焖贉贤ㄟ€可以把團隊的隔閡和誤解消除，從而增強了內(nèi)部的團結(jié)。④表彰激勵快。就是團隊的激勵不拖延，一旦發(fā)展成功和進步的案例，就要在最短的時間里進行各種各樣的激勵。激勵的形式不限，口頭嘉獎，對有重大貢獻的可以發(fā)各種獎杯。這種激勵一定要快，不能等到年終一次性的激勵。還要有一定的物質(zhì)和實惠的激勵。同時請成功者講自己成功的經(jīng)驗，談心得體會，大家分享，起到激勵大家共同行動的作用。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快?？焖俚乜偨Y(jié)成果，總結(jié)不過夜?？梢哉埫總€新人先總結(jié)自己的體會，然后大家總結(jié)團隊在這次行動中的成功與不足之處，將教訓(xùn)分析透徹。但是必須堅持對事不對人的原則?？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了發(fā)揮每個人成功的長處，以利于下一次行動。吸取教訓(xùn)是為了克服不足，以便在今后的活動中改進?？梢园训湫偷闹瞥蓤D表掛在墻上，讓大家每天都能看見。六、快速發(fā)展團隊之六個必須：六個必須是指：（1）必須有領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，帶頭抓精英。事事帶頭事事率先垂范，這就是榜樣的力量。團隊領(lǐng)袖是團隊的領(lǐng)班，領(lǐng)頭一定要做成功的樣板，方能給團隊信心，給團隊方向，給團隊力量，領(lǐng)袖帶頭才是團隊快速發(fā)展的保證！（2）每一個團隊必須要有快速發(fā)展的榜樣，供團隊學(xué)習(xí)和復(fù)制。把榜樣標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，這樣可以比較容易復(fù)制、容易學(xué)習(xí)。每個團隊都應(yīng)有不同類型的榜樣：有新人事業(yè)快速進入的，有新人快速發(fā)展的，有團隊倍增的。目的就是百花齊放，八仙過海各顯神通。只要能快速發(fā)展團隊都是可以學(xué)習(xí)和推廣的榜樣。（3）領(lǐng)袖必須有自己的獨到的眼光，就是在快速發(fā)展團隊的動作上有自己的一套方法，而且非常有效。同時要看到別人看不到的東西，特別是對新人和還沒進入的“外人”能夠早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早使用、早見效。（4）快速發(fā)展團隊還必須有獨家的新觀念。在發(fā)展團隊的速度上和團隊壯大成長中，一定要有超時優(yōu)先的觀念。那就是不要拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，要有突破，只有突破了才能快速發(fā)展。突破就是創(chuàng)新，依據(jù)本團隊各種條件、環(huán)境、人文，結(jié)合公司的文化理念，摸索創(chuàng)造出自己團隊的新觀念、新辦法。（5）團隊快速發(fā)展必須體現(xiàn)團隊的凝聚力，這樣才能形成一個拳頭。凝聚力可以使團隊人才的力量得以發(fā)揮，使人才有演繹才華的天地。同時人才通過自己的演義證明了自己的選擇是正確的，他們所取得的成功和獲得的財富會使一大批更優(yōu)秀的人才加盟。（6）團隊必須把快速發(fā)展計劃具體化、量化、數(shù)字化和可視化。做成表格掛在墻上，每天都可以看得見摸得著，有每日進度、每月進度，并有專家點評、進度指標(biāo)和各種形式的顯示快速發(fā)展團隊的指數(shù)。獨一無二21:02:19 此外，團隊要想快速發(fā)展要特別注意依賴兩大基本力量。第一大基本力量是團隊的領(lǐng)袖力量。領(lǐng)袖要有獨具慧眼的前瞻力，遇事必勝的自信力，傾聽下屬伙伴的親和力，以及個人的人格魅力這四種力量的綜合。第二大基本力量是團隊全體會員的力量。沒有合格的、過硬的團隊成員，快速發(fā)展團隊就是空談！這就要求團隊的成員有過硬的表達推廣力，能把發(fā)展團隊的計劃付之行動，并且每次都十分成功。另外團隊成員還要能有獨立作戰(zhàn)、一對一的、一對眾人的能力，是說既有團隊威力，又有個人作戰(zhàn)必勝的能力。同時對團隊的新人來講還要有抵制力，能抵制各種消極悲觀的語言。蜂窩連鎖營銷這個行業(yè)需要有高人指點，還要有小人激勵，他越說你不行，你偏要成功，有時流言是反面教材，可以給人一種力量?？焖侔l(fā)展團隊還必須克服阻力，打走攔路虎。第一個攔路虎是團隊新領(lǐng)導(dǎo)，缺乏經(jīng)驗，特別是缺少大規(guī)模作戰(zhàn)的經(jīng)驗。這要采取兩個步驟解決，一是請高手指導(dǎo)，多參加各種培訓(xùn)，增強信心和掌握各種技巧；二是多演練，多總結(jié)成功的案例，如法進行炮制。第二個攔路虎是團隊出現(xiàn)斷層、掉隊。這就要求團隊早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早采取措施、早準(zhǔn)備、早安排專人解決。出現(xiàn)斷層和掉隊情況時，既不要過分擔(dān)憂，也不能掉以輕心，正確的方法應(yīng)是，一旦出現(xiàn)蛛絲馬跡，就要全力開始工作、輔導(dǎo)、訓(xùn)練、幫助。第三個攔路虎是浪費時間，無效績的工作太多。防止的辦法其實很簡單，就是要事先制定好時間管理計劃，找出浪費時間的因素，學(xué)會抗干擾，用好每日的時間表。除了制定好時間表外，要分清每日每月的重點，確保重點時間，充分利用一切可以利用的時間，為團隊快速發(fā)展所用！減少一分鐘浪費，就等于向成功邁進了一步。第四個攔路虎是缺乏整體計劃，沒有明確的目標(biāo)，團隊的力量沒有充分發(fā)揮出來。這一點要從團隊領(lǐng)袖身上找問題和解決問題。第五個攔路虎是缺乏歸零心態(tài)。不論你的團隊有多大，不論你是多么成功的領(lǐng)袖，一定要堅持把終點當(dāng)起點，一定要有歸零的心態(tài)，“天外有天，山外有山”。只有堅持這種心態(tài)，你的團隊才能永?？焖侔l(fā)展，你的團隊才能永遠年輕！穩(wěn)中取勝，積攢實力，用發(fā)展的眼光帶隊伍?保持一個核心團結(jié)凝聚的隊伍都只有一個核心??天存正氣，地蘊萬機，大道謀勢，商譽長青！第三篇：打造學(xué)習(xí)型團隊打造學(xué)習(xí)型團隊當(dāng)今的時代已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代，是人類歷史上發(fā)展最為迅速的一個時期，一切都在變，一切都在發(fā)展。我們自己不是也感到了發(fā)展大潮所帶來的沖擊么？“構(gòu)建終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會”是江總書記在亞太經(jīng)合組織的大會上最先提出的。在培訓(xùn)的第一天，時任多所著名學(xué)府教授的xxx老師以《打造學(xué)習(xí)型團隊》為題，為我們上了一堂生動的培訓(xùn)課。在這個時代，知識也是會折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，xx老師告訴大家，當(dāng)今知識更新的周期為三到五年，要使自己不迷失在這場巨大而復(fù)雜的變局中，就要樹立終生學(xué)習(xí)的理念。知識就是力量，創(chuàng)新的知識才是最為核心的競爭力。整個社會的快速發(fā)展，使我們的經(jīng)濟展現(xiàn)出一派繁榮的景象。然而，通過學(xué)習(xí)我更加清醒地認(rèn)識到，經(jīng)濟的繁榮并不意味著工作的保證。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時代已經(jīng)過去了，我們只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能不被時代所淘汰。為了適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)時代的要求，我們每一個組織和個人，都應(yīng)當(dāng)投入35%的資源為未來而學(xué)習(xí)，這些資源是對未來的投資。在知識經(jīng)濟時代，教育不會停止在獲取最后一個文憑，學(xué)歷教育時代已經(jīng)過去終生學(xué)習(xí)時代已經(jīng)到來。對于一個企業(yè)，一個團體來講，也只有建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織才會有可持續(xù)發(fā)展的后勁，才會成為一個有競爭力的團隊。在美國排名前25家企業(yè)中，有80%在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，世界排名前100家企業(yè)中的40%也在進行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。微軟、IBM、殼牌等公司都為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的理論和實踐做出z了重要的貢獻。公司正處在歷史上最好的發(fā)展機遇期，要想實現(xiàn)我們的愿景目標(biāo)，就要求我們的每一位員工特別是各級管理者都應(yīng)當(dāng)成為學(xué)習(xí)型人才，并帶動自己的團隊，共同打造學(xué)習(xí)型組織。這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。作為一名年輕的干部，面對著很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個部門建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型的組織，讓更多的人自覺地參與學(xué)習(xí)