【正文】 、某電器在杭州召開的營銷峰會。二、人力資源監(jiān)督管理工作人力資源管理工作是總經(jīng)辦的另一項核心的工作職能，對公司的人力資源規(guī)劃、招聘配置、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、勞動關(guān)系、檔案管理、社會保險、政府申報工作及綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)績得到高效高速的飛躍，讓公司的每個細(xì)胞積極的活躍起來。20XX年本著實事求是的原則，以建立公平競爭機制為目的，于元月份公司全面推行了績效評估工作。此舉對員工的工作表現(xiàn)給予公正、客觀評價，推動員工提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)了工作的計劃性和責(zé)任心。在政府申報工作中，如“兩幫兩促”月報及工作組執(zhí)行情況、市商務(wù)局電子商務(wù)月報、省經(jīng)委資金申報、省商務(wù)廳服務(wù)外包人才培訓(xùn)資金申報工作做的比較好。人事工作中在招聘配置這塊存在一些難題，一是高級管理人才難以及時補上；二為倉管員，工作強度大，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)征均被一一淘汰，不能適應(yīng)工作；三是駐外分公司或辦事處因工作地點及薪酬待遇問題，在長沙招聘遇到了一些難題。另外，在員工的培訓(xùn)開發(fā)和團(tuán)隊活動及團(tuán)隊建設(shè)方面須邁一個臺階。以便有效地激勵并促進(jìn)員工提高工作的效率和效益，提高團(tuán)隊凝聚力，通過對人力資源的完善來推進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，并且進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)作，有效提高各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平。三、行政事務(wù)監(jiān)督管理工作行政事務(wù)監(jiān)督管理工作是總經(jīng)辦第三項核心工作，主要是對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、公司環(huán)境與宿舍樓衛(wèi)生管理、后勤、食堂、辦公用品采購、修理等做好服務(wù)工作。在公司車輛管理方面，科學(xué)、高效地安排好公司自有車輛的使用，完成了對公司小車的保險續(xù)保和審驗工作，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄，聯(lián)系了固定車輛保養(yǎng)單位，避免了因保養(yǎng)車輛的問題而影響了工作。做到了“誰違章誰處理”，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。在公司10月份的轉(zhuǎn)倉工作中，配合湖南分公司，解決了倉庫的房屋改造和水、電安裝工作。優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司的順利轉(zhuǎn)倉做好了基礎(chǔ)性工作。行政工作中存在有待提升的地方，如：管理意識，對于其它部門的工作加強監(jiān)督，對下發(fā)文件精神執(zhí)行力度的加強。另外，本保安隊伍的情況：保安隊人員年齡普遍偏高，人員比較散漫。而目前公司日益發(fā)展壯大，現(xiàn)有保安的水平已跟不上公司的發(fā)展水平，保安隊伍有待整改，急需提高保安的管理水平及的整體素質(zhì)。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。辦公室的管理工作、律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、人力資源工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作、行政事務(wù)監(jiān)督管理工作、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，都在總經(jīng)辦及各部門的共同努力下基本上優(yōu)質(zhì)、高效的完成了，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。從而使公司的各項工作承上啟下，攘外安內(nèi)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的雙向推動、高效結(jié)合。在以后的工作中，總經(jīng)辦將突出重點，緊抓落實。在工作計劃中，每周都突出1－2個“重點”工作，每周均有周例會對工作進(jìn)行安排布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有計劃。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。總經(jīng)辦決心再接再厲，更上一層樓。第四篇：總經(jīng)辦述職報告總經(jīng)辦述職報告尊敬的趙總,親愛的各位同事，大家上午好，首先我代表總經(jīng)辦祝大家新年快樂，闔家幸福，身體健康，工作順利。接下來，我代表總經(jīng)辦給大家做述職報告。總經(jīng)辦在新的一年中的工作職責(zé)主要有以下三點： 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，建立以技術(shù)管理中心為核心的技術(shù)管理體系；檢查監(jiān)督技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，促進(jìn)完善技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)的前瞻性研究和組織開發(fā)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展做好技術(shù)儲備。負(fù)責(zé)公司對外技術(shù)交流及新項目接洽工作，負(fù)責(zé)對新項目進(jìn)行技術(shù)評估，方案評審，并對項目實施過程進(jìn)行跟蹤，組織協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對公司新產(chǎn)品的技術(shù)方案審核及開發(fā)過程跟蹤工作，組織協(xié)調(diào)解決開發(fā)過程出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)公司對外技術(shù)文檔的編制、審核及發(fā)布工作。在2016年的工作當(dāng)中，由于總經(jīng)辦在項目技術(shù)評估，方案審核等方面做的工作不充分，造成一些工作在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，比如南通的線損分析儀項目，因為前期沒有深入分解客戶需求，沒有給研發(fā)部門提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，給項目在后期執(zhí)行過程帶來了影響。再比如故障檢測柜及通信通道檢測儀的開發(fā)，由于對技術(shù)方案的評審不嚴(yán)格，造成了兩個產(chǎn)品在研發(fā)過程中的反復(fù)改動，影響了開發(fā)周期，對公司對這兩款產(chǎn)品的推廣工作帶來了不小的影響。還有就是外協(xié)廠家（能創(chuàng)）對外的技術(shù)文檔如軟件界面、說明書等沒有及時審核，出現(xiàn)了返工情況，給公司的品牌形象造成了損失。在以后的工作當(dāng)中，總經(jīng)辦會充分介入此類工作當(dāng)中，首先對于新項目，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)前期的技術(shù)交流工作，同時對項目進(jìn)行評估，給公司提供指導(dǎo)性意見，并負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的設(shè)計及評審工作，為研發(fā)部門提供技術(shù)保障。其次，進(jìn)一步加強對研發(fā)項目、產(chǎn)品的設(shè)計方案的評審工作，所有新研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計方案必須通過評審后才能進(jìn)行開發(fā)，研發(fā)部門需記錄每次評審會的評審過程，并編制評審報告，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字審核后方能進(jìn)入研發(fā)階段。最后，建立技術(shù)文檔發(fā)布制度，對于公司（包括外協(xié)廠家）對外發(fā)布的技術(shù)文檔，由總經(jīng)辦組織相關(guān)部門進(jìn)行編制，需通過總經(jīng)辦審核通過后才能對外發(fā)布。同時，將技術(shù)管理工作納入公司考核制度，對于給公司造成重大影響的工作，將對技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人及主要相關(guān)人員的當(dāng)月考核進(jìn)行扣分處理。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決公司產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到售后出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題。2016年，由于對產(chǎn)品質(zhì)量管理的不夠重視，產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量以及生產(chǎn)質(zhì)量沒有主管部門統(tǒng)一組織審核，特別是外協(xié)廠家的產(chǎn)品沒有建立有效的驗收審核制度，研發(fā)及生產(chǎn)都出現(xiàn)過重大的質(zhì)量問題，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)影響。在以后的工作中，總經(jīng)辦會全面負(fù)責(zé)此類工作的監(jiān)督及組織安排工作，對重大質(zhì)量問題需要整理質(zhì)量報告，并提交公司備案，通過有效的管理手段提高研發(fā)及生產(chǎn)質(zhì)量，保障研發(fā)及生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。 負(fù)責(zé)公司、月度計劃的編制及審核工作；負(fù)責(zé)組織公司計劃會議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報重大問題并組織協(xié)調(diào)解決；負(fù)責(zé)對工作計劃進(jìn)行考核。2016年，公司的計劃管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對于工作計劃的節(jié)點控制力度不夠，計劃考核工作基本流于形式，使得很多工作沒有嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，對公司的發(fā) 展造成了一定的影響。在以后的工作中，總經(jīng)辦會利用更加有效的計劃管理