【正文】 下一個隊員，有特殊隊員的班組很快便感到了壓力，此時長征的精神真正的展現(xiàn)了出來，隊員間幫助背包，走不動了相互鼓勵、扶持，為了爭取第一的共同目標(biāo)和信念，再苦、再累都堅持著，沒有一個退縮的，因為大家相信堅持就是勝利。像年輕的隊員趙志杰從一開始便扶著夏阿姨到終點，沒喊一句累，還一直鼓勵著大家。隊員撒義澤在中途被蜜蜂蟄了，忍著疼痛堅持到了終點，有的班途中走錯了方向沒有任何怨言，找準(zhǔn)方向立即掉頭向前。，一連6班最快只用43分，5班最慢也只用了50分。當(dāng)隊伍到達終點，柳佳的各班旗幟插在商量崗頂峰的那一刻，從同事們臉上喜悅的笑容看出，其實誰是第一并不重要，重要的是突破了自我、完成了挑戰(zhàn)、一起堅持到了最后就是一種勝利。很多一周前還陌生的同事，此刻正三五一群，圍在一起、擺著各種姿勢，在這風(fēng)景如畫、世外桃園的商量崗上留下屬于大家共同的記憶，沒有感到一絲的疲憊，只有笑聲和歌聲。此時的我想到了這首詩句：“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。”印證了一句話：“艱苦過后，便是成功的喜悅”。由于二連全連的同志方向走錯，導(dǎo)致我們完成了合影和“柳佳是最棒的團隊”展示后他們也沒有到達，教練安排我們到會場邊等候邊做各班一天的過程總結(jié)、各班都總結(jié)出了自己在此次長征中的表現(xiàn)優(yōu)秀的地方和存在不足之處各三點。直到15：40分左右二連全員才到達商量崗，接著便進行了走長征路的頒獎和總結(jié)活動，有排代表深情的發(fā)言、有教練的深刻點評。被評選出的優(yōu)團隊和個人，在得到大家的贊許和肯定的同時，也得到了一定的物質(zhì)獎勵， 伴隨著激烈的掌聲，在16：30分送別了返回的同事，留下包括我在內(nèi)共75位同事迎接第二天的訓(xùn)練! 總結(jié)長征過程，長征之所以勝利，主要在于有中央正確的統(tǒng)一指揮，目標(biāo)明確，賞罰分明，嚴于錄紀，再加上紅軍戰(zhàn)士的英勇、頑強，堅決的執(zhí)行了黨對軍隊的統(tǒng)一指揮，紅軍才能攻克一個個困難。在活動中，我們也體驗到了這種精神和方式帶來的好處，比如：團連排班的統(tǒng)一指揮，行動統(tǒng)一、分工明確、責(zé)任分明。每班隊員每次活動都能了解目標(biāo)，目標(biāo)明確，大家就能齊心協(xié)力，朝著同一個方向努力。獎分的激勵制度，讓大家行動更加積極。出發(fā)前各種嚴格注意事項，在過程中隊員們都能自覺的按要求遵守，穿運動鞋、帶登山杖、不亂丟垃圾、不亂摘花果。一路上隊員之間相互鼓勵、扶持、走錯路也要堅持走完路程。這些長征精神都是我們在工作中值得學(xué)習(xí)和宣傳應(yīng)用的。 !三、16日“四驅(qū)管理”培訓(xùn)有人說“如果把公司比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車，管理者就是那個駕駛員，正是他們掌握著公司前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅(qū)動輪，缺少任何一個驅(qū)動力，都會影響甚至喪失汽車前進的功能”。也就是說，想要使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進，四輪驅(qū)動，缺一不可。四驅(qū)管理就是要打造管理者的“自知力、凝聚力、判斷力、推動力”。這是公司策劃此次培訓(xùn)的目的。因此留下來參加培訓(xùn)的75位同事都是公司各崗位的管理人員。四驅(qū)管理培訓(xùn)從15日晚上19：00的分班開始，在屠教練的激情而又富有感染力的演說和指導(dǎo)下，我們75位同事被分位四個隊。我知道這是一次非常難得的鍛煉和提高自己的機會，我積極爭取到了擔(dān)任其中一隊隊長的機會。第一任務(wù)是15分鐘內(nèi)完成隊名、隊旗、口號和隊歌的編排和制作，在隊員們的有力合作下，在規(guī)定時間內(nèi)我們完成了任務(wù)：“隊名必勝隊。口號必勝?必勝?志在必勝。隊歌咱必勝隊?就是不一樣?說不一樣?就是不一樣”。完成第一任務(wù)，隊員們提出了一個共同目標(biāo)是：要么不做。那刻，我在他們身上看到了一種具大而自信的能量，也給了我極大的鼓舞，我一定要帶領(lǐng)大家出色的完成16日任務(wù)。給我的第一個考驗便是在完成制作后17位隊員必須整齊喊出我們的隊名、口號、隊歌，一人不合格懲罰是隊長做20個俯臥撐。很幸運我們都做到了，4隊中有2隊長受到了懲罰。10多分鐘簡單的隊名及隊歌創(chuàng)著和展示過程，我總結(jié)出我們勝利的原因是因為我們的口號和隊歌都是同事們?nèi)粘Ｉ钪新犨^的詞句，比較大眾化而且簡短易記。而受罰的隊伍主要是因為他們的相對比較復(fù)雜，口號較長，歌詞不是大眾化，有些隊員可能都沒有聽過，所以在短時間內(nèi)是很難記住的。這就是自知力訓(xùn)練，管理者在工作中，完成任務(wù)前先要考慮到下屬的及團隊的能力，如何用最簡單而有效的方法去完成任務(wù)，做出正確的判斷和指示。用完早餐，在蒙蒙細雨中，迎來了16日拓展訓(xùn)練的開始，先是集合隊伍，分配帶隊教練，我們必勝隊是朱奎教練。在集合過程我們還體驗了屠教練的別樣懲罰方式，原因是15日晚上有5名隊員沒有按規(guī)定參加分班活動，需在今天早上分到4個隊中，由5名隊員自己挑選一個中意隊伍，但處罰卻是被挑中隊的隊長要被罰20個俯臥撐。因此我們4個隊長都受到了這種特別的懲罰，其實這是一種管理員工的方式，對于一些問題員工，我們不能只是批評教育，而需要的是智慧。人都是有感情的，在一個團隊中，下屬了犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著眾人的面為其承擔(dān)了責(zé)任，下屬一定忠于這位領(lǐng)導(dǎo)的，為啥亮劍中李云龍的部隊個個都服從他的領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的例子。第一個訓(xùn)練項目“信任背摔”，目的是為了培養(yǎng)團隊之間的相互信任，當(dāng)他們回答出“時刻準(zhǔn)備著”的那一刻，再膽怯也會勇敢的倒下去的，因為此刻是無比的相信他們。原本我的目標(biāo)是18分鐘完成任務(wù)，在教練的鼓勵和團隊的默契配合下，結(jié)果我們18人只用了13分鐘便完成任務(wù)，超出了我們的目標(biāo)。從這個項目訓(xùn)練中，我體會到既然是一個團隊，就應(yīng)該相互信任，相互合作，緊密的團結(jié)在一起，就一定能完成任務(wù)。當(dāng)然需要有一個正確的目標(biāo)和正確的方法，最重要的是需要有值得信賴的隊友，就像朱教練說的：“如果在下面接的隊友換成是一群小孩子，再有勇氣的人也不敢摔下來的”。同時也需要有正確方法，如果下面的站著的隊友之間沒有做好保護措施，大家也是不敢摔下來的!正如在我們工作中一樣，一個優(yōu)秀的管理者，需要培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團隊，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬之間要相互信任，用人不疑，疑人不用，用正確的方法，培養(yǎng)出值得依賴的下屬。管事是科學(xué)，管人卻是藝術(shù)，所有的事最終都會轉(zhuǎn)化成人的問題，如何打造一個優(yōu)秀的團隊是我今后工作中需要努力學(xué)習(xí)的地方。第二個訓(xùn)練項目“空中單桿”，這是一個突破和挑戰(zhàn)自我的項目，很多隊員就在想，這怎么可能!特別是一些平時有恐高的隊員和膽量比較小的女生!但當(dāng)大家在聽完教練的講解，做好保護措施和隊友的鼓勵支持下，無論男女隊員，都勇敢地完成了這個項目，規(guī)定1小時，跳出并抓住得3分，沒抓住得2分。我們用了37分鐘，獲得了52分，只有2位隊員沒有抓住。在我爬上高臺的那一刻，心里還是很緊張的，但聽到隊友鼓勵加油的聲音，我告訴自己，我一定能行，我不能讓自己失望，更不能讓大家失望，當(dāng)一躍而起抓住單杠的那一刻，是無比的興奮和激動，我做到了，成功了!這個項目告訴了我們一個人生道理，不管是在生活和工作中，要想去取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己怕失敗的心，勇敢地邁出第一步，正如訓(xùn)練中為什么跳出就能得2分，抓住單桿只有3分，其實它是想告訴我們只要邁出第一步，無論有沒有抓住，就是一種成功。也讓我想到了在平常的工作中，我們有很多的時候，在事還沒有去做之前，看到有點困難，就會說無法完成，可想這怎么能完成呢? 其實困難再大，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕是失敗了，還可以在失敗中去總結(jié)方法去獲得成功，而不嘗試則永遠不會成功。第三個訓(xùn)練項目“穿越電網(wǎng)”，18個大小不同的洞，在規(guī)定時間內(nèi)，18位身材各一的隊員一次性從里面穿過，不能碰到電線，且每個洞只有一次機會，通過對洞大小分析，我們決定讓2個胖一點的男隊員先從大洞過去，然后一個個先把瘦小的隊員抬著從洞里送過去，隊員們不畏寒冷，脫掉上衣努力的嘗試著，一遍又一遍，最終我們的最好成績是一次性過了16個隊員，有2位沒有過。完成這個項目，教練也給我們總結(jié)了沒有全部通過的原因，首先是我們開始沒有確定好目標(biāo)，要一次性全部通過，作為隊長這主要是我的責(zé)任。其次是方法不對，應(yīng)根據(jù)隊員的身材結(jié)合洞口的大小，找準(zhǔn)最適合每個隊員的洞，用什么樣的順序和方法去穿過，最后是在穿的過程中去總結(jié)和思考順序和方法。仔細一想，其實這正是工作中我們所學(xué)的管理方法pdca(計劃實施檢查總結(jié))。同時也告訴我，