當(dāng)前施工企業(yè)行政管理存在的問題及對策建議思考(已改無錯字)
2024-10-09 01 本頁面
【正文】 質(zhì)，才能滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。（二）重視行政管理地位，規(guī)范行政管理模式施工企業(yè)行政管理工作肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)功能。只有重視行政管理工作，才能使各部門在行政管理工作中處于一種良性的運(yùn)行狀態(tài)。行政管理猶如企業(yè)的指揮棒，各部門聽從統(tǒng)一指揮，各司其職，才能演奏出美妙的樂曲，反之，各部門不服從指揮，自行其是，將成一盤散沙。打鐵還需自身硬，重視行政管理的地位，首先，企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)任行政管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，說話要有一定的權(quán)威性，才能推動行政管理工作的開展。其次，除了履行指揮、控制、組織職能外，行政管理人員還要做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，以理服人不如以德服人，高壓的政策不如職工自發(fā)的服從。讓職工從內(nèi)心的尊重、服從、敬佩行政管理工作，才是真正的重視，才能順利的實(shí)施行政管理工作為各部門制定的目標(biāo)及工作任務(wù)，使施工企業(yè)的行政管理走向正軌。（三）革新管理制度，完善企業(yè)行政管理機(jī)制行政管理制度是施工企業(yè)行政管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展模式也在不斷變化，企業(yè)行政管理制度也要推陳出新，適合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作狀態(tài)。制度修訂是行政管理工作重要的一環(huán)，制度不僅只停留在紙面上，行政管理部門要監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況，考慮其是否有很強(qiáng)的執(zhí)行性，是否可以容易被企業(yè)員工接受，這是企業(yè)行政管理制度革新的關(guān)鍵內(nèi)容。制度的革新不是一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，需要各部門共同參與，聽取各部門的創(chuàng)新性建議，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。施工企業(yè)的管理制度不在于數(shù)量，而在于質(zhì)量。冗長的制度流程不僅不能指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，反而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。行政管理制度要革新，取其
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1