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正文內(nèi)容

沈浩[推薦](已改無錯(cuò)字)

2024-10-06 06 本頁面
  

【正文】 生不僅帶動(dòng)村民建起了179個(gè)蘑菇大棚,還與種植戶共同成立了“小崗村利民食用菌合作社”,聯(lián)合農(nóng)民共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng),大大增加了種植收益。食用菌合作社讓大伙嘗到了甜頭。沈浩又引導(dǎo)村民成立了資金互助合作社、養(yǎng)雞協(xié)會(huì)、養(yǎng)豬協(xié)會(huì)等,使農(nóng)民共享資金、技術(shù),共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),“抱團(tuán)”闖市場(chǎng)。2008年9月,胡錦濤總書記視察小崗,帶來了黨中央的親切關(guān)懷和溫暖,對(duì)小崗村的改革發(fā)展提出了殷切希望。黨的十七屆三中全會(huì)吹響了農(nóng)村改革發(fā)展的新號(hào)角。為認(rèn)真落實(shí)總書記的囑咐,全面貫徹十七屆三中全會(huì)精神,在市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)黨委指導(dǎo)和幫助下,小崗村確立了建設(shè)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范村、制度創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)村、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的先行村、文明和諧的新農(nóng)村”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在科學(xué)發(fā)展觀指引下,沈浩團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)小崗人踏上了新的發(fā)展征程。6年來,小崗村引進(jìn)項(xiàng)目13個(gè),這是小崗村快馬加鞭飛速發(fā)展的6年。6年來,沒有一個(gè)小崗村民上訪,這是小崗人凝心聚力和諧共進(jìn)的6年?!按蟀伞睅ь^人嚴(yán)宏昌說:“沈浩來小崗村后,小崗的變化很大,要是基層干部都像沈浩這樣,群眾就省心了?!痹鴵?dān)任村支書的“大包干”帶頭人嚴(yán)俊昌對(duì)這個(gè)年輕人贊不絕口:“他有闖勁、有本事,這樣的領(lǐng)頭人,我們打心眼擁護(hù)!”四要大力弘揚(yáng)沈浩同志心系群眾、造福百姓的精神品質(zhì)。6年來,沈浩始終與小崗人民同呼吸共命運(yùn),把赤誠的心捧給群眾,把無限的愛獻(xiàn)給百姓。他時(shí)刻想著百姓冷暖,誰家有難事、急事,他都放心不下。2005年夏天的一個(gè)夜晚,雨下得特別大,沈浩想起徐慶山一家還住在三間危房里,翻身從床上爬起來,摸把雨傘就往外沖。天黑路滑,沈浩在泥濘的路上深一腳淺一腳,一口氣跑到徐慶山家,忙了大半夜,把徐慶山一家安頓好后才放心地回去休息。打這以后,沈浩下決心要改善群眾住房條件,并四處籌錢,終于在年底前建好了第一批住宅新區(qū)。2006年春節(jié)前,包括徐慶山在內(nèi)的26戶農(nóng)民都高興地住進(jìn)了160平方米的兩層樓房。65歲的五保戶韓慶江患有嚴(yán)重的心臟病、哮喘病,有一次突然發(fā)作,沈浩掏出身上所有的錢,立即把他送去搶救。老韓在醫(yī)院住了38天,病治好后,沈浩又安排他在小崗鋼構(gòu)廠當(dāng)門衛(wèi),一個(gè)月能掙500多元。老韓經(jīng)常感嘆:“我能有今天,多虧了沈書記!”“大包干”帶頭人關(guān)廷珠的遺孀、86歲的邱世蘭老大娘說:“我這拐棍是沈浩從合肥買的,那次他碰到我,發(fā)現(xiàn)我原來那根拐棍要斷了,生怕我摔著了,就說哪天我給您老人家買根新的,當(dāng)時(shí)我以為他是隨便一說,沒想到他真給我送來了!”在小崗村,村民們流傳著這樣一句話“有困難,找沈浩”。困難戶韓德國的孫子剛出世,母乳不夠,家里又買不起奶粉,沈浩知道后,從口袋里掏了1000元錢送去。關(guān)友林全家6口人,有4人身體殘疾,生活十分困難,沈浩對(duì)他家特別照顧,逢年過節(jié)都要送去慰問金和年貨,還經(jīng)常給他家送衣送被?!按蟀伞睅ь^人關(guān)友章的遺孀毛鳳英老大娘病得較重,沈浩得知,及時(shí)把她送到醫(yī)院,對(duì)院長(zhǎng)說:“老人家不容易,你盡管給她治療,賬我來結(jié)?!?007年大年三十早上,沈浩一開門,看見邱世蘭老大娘坐在門口,忙問大娘有什么事。老人說:“沒什么事,就想請(qǐng)你到我家吃個(gè)年飯?!鄙蚝茟抑男穆湎铝耍幌虢o大娘添麻煩,連忙說:“大娘,您的心意我領(lǐng)了,飯就不吃了。”大娘不由分說地拉著他:“我可是頭一回請(qǐng)村干部吃飯,你不去那可不行?!泵鎸?duì)大娘的一片真心,沈浩吃了這頓難忘的年飯。那天晚上9點(diǎn)多,沈浩才趕回合肥,家里人一直在等著他吃年飯。在小崗,村民們都知道,沈浩的房門從不上鎖,鄉(xiāng)親們只要有事找他,隨時(shí)都可以直接走進(jìn)他的房間。2008年3月,全縣進(jìn)行行政區(qū)劃調(diào)整,小崗村擴(kuò)大了十倍,村里事務(wù)更加繁忙,每天來找他的人更多了。其他村干部看他整日太辛苦,就趁他外出給他住處安了一扇鐵門,想讓他少受打擾。他看到后很不高興地說:“鄉(xiāng)親們找我的事再小也是大事,我們干再多的事也是份內(nèi)的事?!睆拇耍@扇鐵門就再也沒有鎖過。村干部趙家龍說:“他重情重義,把一顆心捧給別人,沒一點(diǎn)個(gè)人計(jì)較。”“大包干”帶頭人嚴(yán)立華這樣評(píng)價(jià):“他事事想著群眾,群眾沒想到的他都能想到,他不是親人勝似親人?!蔽逡罅霌P(yáng)沈浩同志艱苦奮斗、清正廉潔的精神品質(zhì)。沈浩剛到小崗村時(shí),村里友誼大道東邊1公里多的泥巴路,“雨天一身泥、晴天一身灰”,大伙都巴望著改成水泥路。一開始,村里打算從外面請(qǐng)工程隊(duì),最少也得四五十萬元。沈浩把大家找在一起商量,決定由村里租機(jī)械、村民出工自己修。修路的那些日子,他天天泡在工地上,扛水泥、拌砂漿……嚴(yán)金昌回憶說:“路修好了,大伙兒一算賬,整整省了20萬元。他既為村里節(jié)約了開支,又讓村里人掙了工錢,大家心里頭都樂滋滋的,打心眼里佩服這個(gè)省城來的年輕人?!币郧?,小崗村對(duì)外交通很不方便,到縣城要繞過鎮(zhèn)里走上40多公里路,十幾年前修的路坑坑洼洼。為解決“出行難”的問題,村里打算修一條小崗村直通省道307線的快速通道。當(dāng)時(shí),許多人都認(rèn)為根本不可能——因?yàn)橐邕^京滬鐵路修一座高架橋,為一個(gè)村修公路讓火車停下來,豈不是天方夜譚?然而沈浩沒有放棄,他不辭辛苦,不怕碰壁,一次次奔波于鐵路、交通等部門,終于用誠心贏得了有關(guān)部門的支持。在高架橋合龍的時(shí)候,這一段鐵路破例停運(yùn)了40分鐘。2008年6月底,小崗村快速通道正式通車,村民出行路程比原先縮短20多公里。小崗的路修好了,村民的房子建好了,村容村貌煥然一新。而沈浩的生活依然簡(jiǎn)樸,他始終住在村里一間20平方米的簡(jiǎn)陋平房?jī)?nèi)?!八B一張像樣的桌子都沒有,衣服都放在床上和椅子上。他每月交600元錢在村民馬家獻(xiàn)家搭伙”。關(guān)友江好幾次實(shí)在看不下去,喊沈浩去他家食宿,都被婉言謝絕:“我一個(gè)人,怎么都好湊合,不能打擾你們一大家子!”他不講究吃喝穿戴,一件羊毛衫穿得很舊,都還舍不得扔掉。妻子到小崗村看他,難過得直掉淚。小崗村黨委書記金喬深情地回憶說:“沈浩書記特別能吃苦,有時(shí)在村民組工作來不及回住處,走到哪都能將就吃一點(diǎn),即使遇到剩菜剩飯也不在乎,端起來就吃,村民都很感動(dòng),都把他看成自己家里人。”致富能手嚴(yán)德友也說:“沈浩在我們小崗從沒有把自己當(dāng)外人,他和我們一起吃住,一起干活,就和我們一個(gè)樣?!鄙蚝频钠拮油鯐郧谠诩o(jì)念沈浩的文章里回憶到,沈浩剛到農(nóng)村的那個(gè)夏天,有天晚上特別悶熱,他點(diǎn)上蚊香也無法入睡,就打電話給我,操著一口淮北家鄉(xiāng)話說:我的娘!這里的蚊子都有寸把長(zhǎng)吶!2008年9月30日,那是一個(gè)難忘的時(shí)刻,胡錦濤總書記親臨小崗視察,對(duì)小崗的發(fā)展變化給予充分肯定。當(dāng)?shù)弥蚝剖怯纱迕褡园l(fā)按手印留下來連任已干了5年時(shí),胡錦濤總書記連聲說好,并勉勵(lì)他:“群眾的認(rèn)可,是對(duì)你最大的褒獎(jiǎng)!”面對(duì)總書記的肯定和鼓勵(lì),沈浩激動(dòng)得難以自禁,更堅(jiān)定了扎根小崗的決心。沈浩不幸逝世后,鳳陽縣城成千上萬的干部群眾自發(fā)前來送行,人們胸佩白花,臂挽黑紗,淚如雨下?!吧驎浺宦纷吆谩薄ⅰ吧蚝朴肋h(yuǎn)活在我們心中”、“沈浩永遠(yuǎn)和小崗人民在一起”……一幅幅挽聯(lián)的條幅寄托著人們對(duì)沈浩的無限崇敬與哀思?!皟扇未骞賴I心瀝血帶領(lǐng)一方求發(fā)展,六載離家鞠躬盡瘁引導(dǎo)萬民奔小康”。小崗人飽蘸淚水寫就的這副挽聯(lián),不僅是對(duì)沈浩無盡哀思的真情寄托,更是對(duì)他六載傾情小崗的真實(shí)寫照?!渡蚝迫沼洝氛荷蚝仆镜乃魉鶠榻^不是偶然,他是有深刻的思想作為支撐的,從2010年出版的《沈浩日記》中,我們可以看出沈浩同志的思想高度。l 搏!一生青春有幾何?青春又有幾回搏?去搏!搏使青春光彩奪目,搏使生命充滿光和熱。l 小崗村與其他鄰近村比,基層條件還是好的。但是村容村貌太差,尤其是衛(wèi)生狀況,即便是學(xué)校也不好。我看工作就先從抓衛(wèi)生開始。同村干部一起商量一下,定些制度,堅(jiān)持下去,養(yǎng)成習(xí)慣,會(huì)好起來的。l 小崗村發(fā)展面臨的矛盾和困難肯定是很大,但存在的機(jī)遇也很多。我相信通過自己的努力,小崗一定會(huì)發(fā)生很大變化,否則就是自己的無能和失敗。l 作為一個(gè)人活在世上,官是當(dāng)不到頭的,錢也是難以掙盡的。那么,考慮的應(yīng)該是怎樣活得有價(jià)值。l 小崗村是個(gè)“名”村,較為敏感,要始終保持清醒的頭腦,言行舉止都要自覺約束,大到工作接待,小的生活小事,特別是要慎獨(dú),稍有不慎就會(huì)勞苦白費(fèi)。但也不能做老好人,絕不可回避矛盾。總之,要積極、寬容、正派、廉潔。二、怎樣向沈浩同志學(xué)習(xí)?(一)向沈浩同志學(xué)習(xí),首先要查找我們的差距在哪里? 通過今年的副主管以上人員履職考核,我們發(fā)現(xiàn)公司管技人員作風(fēng)比以往有了明顯好轉(zhuǎn),戰(zhàn)斗力明顯提升,但實(shí)事求是地說,與公司的企業(yè)規(guī)模相比,和沈浩同志相比,我們還有不少差距。在忠誠企業(yè)、以廠為家上有差距。主要表現(xiàn)在:(1)事不關(guān)己,高高掛起對(duì)一些事情,看到了,只是發(fā)發(fā)牢騷,而不愿真正去過問,比如看到一些浪費(fèi)現(xiàn)象,也不上前制止;平時(shí)說的多,做的少。(2)嚴(yán)以待人,寬以待己比較容易看到別人的缺點(diǎn),喜歡以己之長(zhǎng)比人之短,總認(rèn)為自己比別人強(qiáng),認(rèn)識(shí)不到自己的不足,總是自我感覺良好。(3)不敢擔(dān)當(dāng),推諉扯皮當(dāng)前,在公司機(jī)關(guān),包括基層都存在推諉扯皮現(xiàn)象,遇到事情喜歡說“這個(gè)事情你找誰誰”“這個(gè)事情不歸我管”“這個(gè)事情得領(lǐng)導(dǎo)拍板,我做不了主”“這個(gè)事情是你們自己的事”,經(jīng)常說這些話的同志,可能要考慮一下,自己是否有這個(gè)問題。一方面,可能因?yàn)槭切缕髽I(yè),確實(shí)有一些職責(zé)不清的地方,另一方面,因?yàn)楣净疃嗳松?,所以大家都不想多攬活,另外確實(shí)有一些同志,在敢于擔(dān)當(dāng)方面有一些不足,職工群眾有一些反映,希望大家注意。越是在界限模糊的地方,越是要主動(dòng)一些,別人找到你,就說明和你有些關(guān)系。特別是機(jī)關(guān)部門,要堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制,首問負(fù)責(zé)制并不是什么問題只要反映給你就都要由你解決,而是指屬于你的你當(dāng)然責(zé)無責(zé)無旁貸,不屬你的,你要負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)一下相關(guān)部門“你看人家反映的這個(gè)問題,應(yīng)該屬于你這個(gè)部門的范圍,看能否幫助人家解決”,而不是說“這不是我們的事,你去找誰誰”。(4)老好人現(xiàn)象在管理上避輕就重,也是一種老好人現(xiàn)象,遇到事情總想大事化了、小事化了,一團(tuán)和氣。老好人其實(shí)也是以廠為家不夠的一種體現(xiàn),最后自己為了人,而受損的是公司。在深入群眾、以人為本上有差距。主要表現(xiàn)在:(1)深入基層不夠一些同志,喜歡待辦公室,不愿意下現(xiàn)場(chǎng)。或者滿足于我安排過了。或者到了現(xiàn)場(chǎng),也是走馬觀花,發(fā)現(xiàn)不了問題。(2)到基層調(diào)研不夠這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在機(jī)關(guān),制定政策跟著感覺走,憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事。聽取員工意見建議不耐心,老是覺得員工找借口,總想用簡(jiǎn)單的方法解決問題。有時(shí)還堅(jiān)持己見,“公司就是這樣定的,搞的不好就是你執(zhí)行不到位”,而對(duì)事實(shí)了解還不那么透徹。(3)和員工交流不夠其實(shí)員工很可愛,很多工作員工有意見,其實(shí)是我們工作做的不夠。在管理上有一本書叫《都是我的錯(cuò)》,指的是企業(yè)存在的所有問題,都是管理者的錯(cuò),哪怕員工有問題也是管理者的錯(cuò),因?yàn)閱T工是你招的,是你培養(yǎng)教育管理的。我們有時(shí)缺少和員工之間的換位思考,總覺得自己高明。毛澤東有一句話“人民是真正的英雄,而我們往往是幼稚可笑的”,指的就是有時(shí)管理和實(shí)際脫節(jié),沒有真正做到問計(jì)于民,沒有虛心向員工學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。現(xiàn)場(chǎng)的很多問題,員工是非常清楚的,有時(shí)他不給你說,一方面需要你有真本事,另一方面,你要虛心向員工請(qǐng)教。在銳意改革、勇于創(chuàng)新上有差距(1)管理觀念方式與時(shí)代有差距華塑公司是一個(gè)股份制企業(yè),但骨子里還是非常傳統(tǒng)的國有企業(yè)觀念。如在人員管理上能進(jìn)不能出、能上不能下的思想還是比較重的;如重視運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰手段,不重視運(yùn)用合同管理、契約管理;比如執(zhí)行力,到底是把人管好,還是挑選有執(zhí)行力的人,這些都很重要。(2)“文人”相輕,固步自封一些技術(shù)人員,囿于固有的思維、理念,對(duì)新技術(shù)、新方法抵觸情緒濃厚,別人一說,總覺得“那有啥”,“誰不知道”,“我們以前都是這么做的”等等,聽不得別人有不同的想法。互相探討、取長(zhǎng)補(bǔ)短的氣氛不濃。在華塑應(yīng)當(dāng)建立這樣一種氛圍,就是積極探討的氛圍,公司在協(xié)同平臺(tái)開辟管理論壇與技術(shù)論壇,就是希望大家針對(duì)管理問題或技術(shù)問題進(jìn)行探討,大家在探討中取得共識(shí),提高認(rèn)識(shí),解決問題。實(shí)際情況看,無論是在論壇上還是實(shí)際工作中,大家互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氣氛還是不夠的。在艱苦奮斗、吃苦耐勞上有差距。在此次主管層以上人員履職考核中,有一種觀點(diǎn)對(duì)我刺激很大,就是認(rèn)為國有企業(yè)的人員作風(fēng)比不過私有企業(yè)人員的作風(fēng)。那是為什么呢,是因?yàn)椤八狡蟛恢v理,管得嚴(yán),方式活,效率高”,那就說明我們?cè)诔钥嗄蛣谏线€是有差距的,看看機(jī)關(guān),晚上有幾盞燈亮,就知道有多少人在加班。少數(shù)人員渾渾渾噩噩,不知道干啥。公司馬上就要開始管技人員勞動(dòng)量測(cè)定工作,8小時(shí)跟著你,你到哪他到哪,進(jìn)行工作寫實(shí)。你一天工作多少小時(shí),就一清二楚了。在勤奮好學(xué)、素質(zhì)提升上有差距。華塑公司是一個(gè)大型聯(lián)合性化工企業(yè),一下子招那么多成熟人才是不可能的。雖然我們的管技人員整體素質(zhì)離崗位要求相比還有一定的差距,但只要我們?cè)敢鈱W(xué),很快就會(huì)成為獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)骨干。華塑公司經(jīng)過近幾年的持續(xù)引進(jìn),已經(jīng)匯集了一批專家,如氯堿、電石、熱電等廠的生產(chǎn)管理人員已經(jīng)在業(yè)界摸爬滾打多年,像技術(shù)中心的幾名專家,也都技術(shù)過硬,從近幾年的外出調(diào)研看,他們很多同事也都在國內(nèi)大型化工企業(yè)擔(dān)任要職。我們的年輕人員,應(yīng)該抓住企業(yè)發(fā)展初期,生產(chǎn)不是很穩(wěn)定,事情較多,也往往是學(xué)習(xí)的最佳時(shí)期,如饑似渴地學(xué)習(xí)。而從實(shí)際看,一些同志學(xué)習(xí)氣氛不濃,滿足于完成任務(wù),滿足于崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。甚至還有一些同志怕“藝多壓身”,怕學(xué)得多干得多。學(xué)習(xí)是一個(gè)同志最寶貴的品質(zhì),組織十分重視一個(gè)人的學(xué)習(xí)力,可以說“一個(gè)人的學(xué)習(xí)力有多強(qiáng),決定了這個(gè)同志能走多遠(yuǎn)”。(二)學(xué)習(xí)沈浩同志要從小、細(xì)、實(shí)學(xué)起沈浩同志的事跡是鮮活的、具體的,我們看到沈浩同志的事跡很多都是小事,如他到小崗一個(gè)月把108戶每家每戶都跑個(gè)遍,他的每雙鞋都沾滿了泥土,為老人買手杖,鐵門不上鎖等等,通過這些小事,我們看到了一個(gè)真實(shí)的沈浩。學(xué)習(xí)沈浩同志就是從日常工作的細(xì)節(jié)入手,從小處入手,從實(shí)實(shí)在在的事情做起。我們不需要高調(diào)的承諾,不需要華麗的語言,
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