高速公路管理處全處收費工作調(diào)研報告_(已改無錯字)
2024-10-01 05 本頁面
【正文】 收費站的整體管理。此問題由處人勞科、收費科等相關科室積極研究科學可行的考評方案，報處黨委研究解決。 部分人員因工作需要無法休年休假問題。由于監(jiān)控等一線收費崗位人員較少，無法安排倒班，全年無法休年休假。此問題原則上先用年休假頂替病、事假，確實全年無病事假，因工作需要無法休年休假的，由人勞科研究方案。 加班費問題。一些單位認為加班費與實際工作加班存在脫節(jié)現(xiàn)象。此問題在目前的制度規(guī)定下，由各單位根據(jù)實際工作情況在管理處核定的加班數(shù)額下，進行統(tǒng)一調(diào)配。 （四）經(jīng)費問題。 經(jīng)費緊張問題。目前各收費站隨著水、電、油等費用的不斷增加，日常經(jīng)費十分緊張，筆墨紙張的使用均要精打細算。在管理處經(jīng)費允許的情況下，適當給與增補。 路產(chǎn)賠補收入返還問題。各收費設施損壞后的路產(chǎn)賠補償收入的使用和分配由管理處統(tǒng)一調(diào)配，用于收費站的維修、維護。 養(yǎng)護經(jīng)費切塊劃分問題。從四月份以后，由計財科牽頭，有關部門參加，將項目辦統(tǒng)一下達的養(yǎng)護經(jīng)費切塊劃分為養(yǎng)路、房建、機電等幾部分，細化分別進行管理和使用。 外單位從收費站用電問題。外單位和廣告牌用電從收費站等部門接電，由管理處統(tǒng)一收費，造成站內(nèi)經(jīng)費緊張。計財科做好統(tǒng)計，將電費及時返還給相應單位。 （五）職工生活問題。 電視機、vcd、文體設施等設備老化問題。站內(nèi)的文體活動設施經(jīng)過幾年的使用，均已破舊，應予以更換。此問題由處工會向項目辦申請資金，給與更新。 職工被裝、帽子、徽章陳舊、缺少問題。職工的被裝多數(shù)陳舊，到期應給與更換，同時帽子、徽章、紐扣等物品屬易耗品，應適當增加數(shù)量備用。此問題由處辦公室在今年的被裝計劃加入有關項目給與解決。 職工住房問題。一線收費站管理人員，特別是秦皇島所職工沒有解決住房問題，反映較為強烈。報處黨委研究解決。 （六）形象宣傳問題。 “青年文明號”收費大棚標識，各別收費站的“青年文明號”缺少或損壞。此問題由管理所統(tǒng)一制作。 收費亭監(jiān)督電話，使用時間增加，破舊缺損。由管理所統(tǒng)一更換。 行風監(jiān)督臺、收費標準公告牌等標牌，運營時間增加，許多內(nèi)容需要更換，同時今年
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