高速公路管理處全處收費工作調(diào)研報告_(參考版)
2024-10-01 05:41本頁面
【正文】 此次調(diào)研活動是當前開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的一項重要舉措，是管理處黨委、黨員干部服務(wù)基層的重要行動，對于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位和部門應(yīng)給與高度重視，對照自身職責范圍積極給與協(xié)調(diào)解決，為京秦路第二個五年的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造出新的輝煌業(yè)績。 此次調(diào)研，是我處運營以來組織的全面深入的一次調(diào)研活動，了解和掌握了全處收費工作和收費隊伍發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了一些管理的缺陷和制約單位下一步發(fā)展的阻力和障礙，進一步了解了基層單位存在的實際困難和問題。 1孟姜站增加車庫、活動室及門前排水問題，在研究20xx年專項計劃時另做考慮。 1山海關(guān)收費站收費亭被撞壞的問題由管理所、處通訊科盡快協(xié)調(diào)解決，確保五一黃金周投入使用。 撫寧收費站發(fā)電機組修復(fù)問題，處辦公室已經(jīng)訂貨，盡快給與解決。 個別站缺少有線電視的問題由管理所考慮解決。 榛子鎮(zhèn)收費站自動擋車桿下落速度慢的問題，在全站擴建時統(tǒng)一考慮解決。 鴉鴻橋站報警器失靈問題，由通訊科進一步檢修。由通訊科負責協(xié)調(diào)華能公司盡快落實。此問題由收費科給項目辦打報告爭取專項資金。由管理所統(tǒng)一更換。此問題由管理所統(tǒng)一制作。 （六）形象宣傳問題。一線收費站管理人員，特別是秦皇島所職工沒有解決住房問題，反映較為強烈。此問題由處辦公室在今年的被裝計劃加入有關(guān)項目給與解決。 職工被裝、帽子、徽章陳舊、缺少問題。站內(nèi)的文體活動設(shè)施經(jīng)過幾年的使用，均已破舊，應(yīng)予以更換。 （五）職工生活問題。外單位和廣告牌用電從收費站等部門接電，由管理處統(tǒng)一收費，造成站內(nèi)經(jīng)費緊張。從四月份以后，由計財科牽頭，有關(guān)部門參加，將項目辦統(tǒng)一下達的養(yǎng)護經(jīng)費切塊劃分為養(yǎng)路、房建、機電等幾部分，細化分別進行管理和使用。各收費設(shè)施損壞后的路產(chǎn)賠補償收入的使用和分配由管理處統(tǒng)一調(diào)配，用于收費站的維修、維護。在管理處經(jīng)費允許的情況下，適當給與增補。 經(jīng)費緊張問題。此問題在目前的制度規(guī)定下，由各單位根據(jù)實際工作情況在管理處核定的加班數(shù)額下，進行統(tǒng)一調(diào)配。 加班費問題。由于監(jiān)控等一線收費崗位人員較少，無法安排倒班，全年無法休年休假。此問題由處人勞科、收費科
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