督查室某年工作情況報告(已改無錯字)
2024-10-01 01 本頁面
【正文】 聽取情況介紹，回來就根據(jù)單位的匯報材料寫督查通報，這樣的督查效果不明顯。今年，我們采取第一次督查時甘當“小學生”，請單位領導現(xiàn)場講解項目概況、項目內容、具體步驟、完成時限等督查事項，第二次以后督查時不通知單位，運用微積分管理原理，把握好每項工作的邊界，運用好底線思維，直接深入現(xiàn)場，實地督查，走訪群眾，與有關人員共同查找問題，同時發(fā)揮主觀能動性，針對問題采取現(xiàn)場打電話等方式，利用上下班遇到領導、開會間隙等機會，向領導反饋、匯報工作，急需解決什么，共同研究提出解決問題的對策，共同促進工作落實。比如：我們對黨委決策部署落實情況、領導批示件辦理情況，既用表格形式一目了然地顯示各級各部門工作進展情況，也指出存在的問題，針對問題提出各種建議，供領導決策參考，提醒各單位近段時間要督促分管領導抓好某方面的工作，年底對相關單位落實情況進行再督查、“回頭看”，若還未完成就扣其分，徹底改變了以往只要督查通報就扣分、工作推動未見效的局面。比如：對工作情況進行通報，是一個交流情況、相互學習的好方法，若對每個單位都表揚肯定，實際上等于對誰都沒有表揚肯定。在實際工作中，我們沒有搞平衡，而是真報憂、巧報喜。今年，我們在督查工作過程中，發(fā)現(xiàn)黃道鄉(xiāng)生態(tài)移民搬遷工程做得很不錯，值得其它鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）學習借鑒，于是我們專程到黃道鄉(xiāng)生態(tài)移民搬遷工程進行了督查，以加編者按的形式，向全區(qū)通報了《萬山區(qū)黃道鄉(xiāng)實施扶貧生態(tài)移民搬遷工程成效明顯》，得到區(qū)領導及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）領導干部的好評。 第四，切實轉變作風是抓好督查工作的重要途徑。以往督查工作均是督查工作人員坐在辦公室，采用電話
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