電信黨委書記述廉報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-01 00 本頁(yè)面
【正文】 則，對(duì)重要事項(xiàng)的決定一律經(jīng)過(guò)企業(yè)管理委員會(huì)集中討論，沒有憑借個(gè)人權(quán)力為他人和親友謀取私利。對(duì)下屬嚴(yán)格要求，禁止對(duì)施工單位進(jìn)行“吃、拿、卡、要”，同時(shí)還讓公司紀(jì)委介入，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 堅(jiān)持公開選拔干部，實(shí)行競(jìng)聘上崗，提拔任用關(guān)鍵崗位人員都經(jīng)黨委集體研究決定，不任人唯親和獨(dú)斷專行。 大力精簡(jiǎn)和嚴(yán)格控制、壓縮會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)用等支出。 （二）存在的問(wèn)題與不足 回首2008年，雖然做了一些工作，但也深刻感受到了在一些方面還存在著不足： 在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。一是業(yè)務(wù)量發(fā)展明顯落后于時(shí)間進(jìn)度。二是非話收入占比提升的背后潛藏著固網(wǎng)業(yè)務(wù)被嚴(yán)重分流的隱憂。三是渠道綜合能力亟待提升，尤其是全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后必須加快完善代理合作、電子及農(nóng)村等渠道體系建設(shè)。 在企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)方面。一是企業(yè)管理還未能全面達(dá)到扁平化、精確化的水平，管理效率較低，企業(yè)各層面執(zhí)行力有待進(jìn)一步提升。二是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，員工隊(duì)伍不同程度存在畏難和悲觀情緒。三是現(xiàn)有員工崗位工資體系和績(jī)效考核體系還無(wú)法適應(yīng)有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)的需要，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織保障、人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)分配等配套機(jī)制仍應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善。 在個(gè)人工作學(xué)習(xí)方面。一是深感對(duì)許多新的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)得不夠深入、不夠透徹，不夠廣泛，不夠系統(tǒng)，不能很好地適應(yīng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。二是作為“一把手”，深感責(zé)任重大，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，在主觀愿望和客觀現(xiàn)實(shí)差距較大時(shí)，有時(shí)會(huì)給同事帶來(lái)較大壓力和產(chǎn)生誤會(huì)，影響員工工作積極性和能動(dòng)性的進(jìn)一步發(fā)揮。 上述存在的問(wèn)題都需要在2009年的工作實(shí)踐中持續(xù)加以改進(jìn)和提升。 三、2009年簡(jiǎn)要工作思路 2009年，面對(duì)中國(guó)電信重組后并購(gòu)聯(lián)通c網(wǎng)帶來(lái)的新變化，及全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的新機(jī)遇，我們將更
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