工商局關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的實踐與思考(已改無錯字)
2024-09-30 20 本頁面
【正文】 經(jīng)營者的監(jiān)督之下，融洽了與管理相對人的關(guān)系，營造了和諧的工作氛圍。制定完善了全員崗位目標(biāo)化績效考核辦法，通過“集體單位、工作人員和領(lǐng)導(dǎo)干部任期”三級連帶定崗定責(zé)，實現(xiàn)了監(jiān)管職能模式化，監(jiān)管流程標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)管環(huán)節(jié)科學(xué)化，考核工作由“人管”變?yōu)椤凹脊堋?、由“單純”變?yōu)椤熬C合”、由“靜態(tài)”變?yōu)椤皠討B(tài)”、由“事后處置”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)警防范”。 三、“基層建設(shè)年”活動開展的幾點(diǎn)體會 在“基層建設(shè)年”活動中，探索出了許多切實可行的措施，有很多切身的體會，一些經(jīng)驗非常值得總結(jié)、完善和推廣。主要有以下三點(diǎn)： 第一，必須統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)“十個指頭彈鋼琴”。基層建設(shè)年活動是主線，要全局都動起來，必須做到綱舉目張。在活動全面展開前，分別召集部分縣級局領(lǐng)導(dǎo)，工商所長，市局科室、直屬單位負(fù)責(zé)人，以及在基層掛職鍛煉的干部進(jìn)行了座談，全面、直觀地了解基層情況，有針對性地制定方案，贏得了大家的認(rèn)可，形成了建設(shè)合力，也調(diào)動了各業(yè)務(wù)科室的積極性。 第二，必須敢于創(chuàng)新，積極破解難題。沒有創(chuàng)新就沒有突破?；鶎咏ㄔO(shè)年活動中，我局鼓勵創(chuàng)新，支持大膽實踐?；谶@種認(rèn)識，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，用發(fā)展的眼光和改革的精神，想方設(shè)法辦好有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情。創(chuàng)造性開展的農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記、農(nóng)村食品安全“四制”、股權(quán)質(zhì)押融資等服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辦法，都得到了黨委、政府和總局、省局的肯定。在提高隊伍素質(zhì)方面，在全市工商系統(tǒng)開展了以“敬業(yè)、責(zé)任、規(guī)范、奉獻(xiàn)”為主題的職業(yè)道德教育活動，開展讀書推介、演講比賽、專家解讀、領(lǐng)導(dǎo)同志講課、自我剖析、背對背測評、評選職業(yè)道德標(biāo)兵、制定道德規(guī)范等十項針對性活動，夯實了“用心工作，積極奉獻(xiàn)，同舟共濟(jì)，創(chuàng)新爭先”的工作理念，成為推動基層建設(shè)上水平的重要手段。 第三，必須從嚴(yán)治
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