【正文】 全面打開，重大基礎設施和城市功能有待加強。三是少數(shù)部門和人員工作的標準意識和責任意識不強，抓落實的力度還不大。針對這些問題，我們將采取有效措施，認真加以解決。 2013年工作重點工作安排 2013的，是街道轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，我們雖然存在一些困難和挑戰(zhàn)，但也面臨重大的發(fā)展機遇。經(jīng)濟逐步復蘇的大環(huán)境初步顯現(xiàn)，岱山片區(qū)入住及周邊配套設施逐步完善，呼吁多年的二鋼片區(qū)即將啟動，綜合改革、規(guī)范管理的加強會進一步帶動我們的隊伍建設、能力提升，等等。 12 同志們： 今天，我們在這里隆重聚會，除了表彰和部署工作，就是要動員大家進一步認清當前繁重的任務形勢，統(tǒng)一思想，增強信心，克難攻堅，以一種時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，以一種排山倒海、勢如破竹的氣勢和聲勢，確保全年各項工作的有力推進，確保全年各項目標任務的圓滿完成。剛才王棟同志宣讀了表彰決定。在此，我首先代表街道黨工委和辦事處向受到表彰的先進部門和個人表示祝賀，向一年來為轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻的廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。下面，根據(jù)會議的主題和黨工委、辦事處研究的意見，我講四個方面的內(nèi)容： 一、20**年工作回顧與總結(jié)主要經(jīng)濟指標完成情況。20**年，增長17%；，%。固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入、轄區(qū)居民人均純收入、利用外資等幾個主要指標也都保持了兩位數(shù)的增速，經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了人民群眾生活水平的穩(wěn)步提高。 重點項目建設穩(wěn)步推進。一是“十里X8226。銀河灣”逐步形成了東有唐宮、凈雅酒店，中有皇宮、威尼斯、蓬萊酒店，西有粥全粥道等特色餐飲匯集的休閑帶、產(chǎn)業(yè)帶。二是重點在建項目進展順利，金水文化創(chuàng)意園一期已基本完工，共引進企業(yè)50家，二期一萬平方米的規(guī)劃正在加緊審批中；信息學校綜合樓、格林榮熙商務樓、牧專綜合樓等重點樓宇項目都將在今年上半年完工。 招商引資工作作出實效。一是營業(yè)面積2萬平方米的靜雅酒店已經(jīng)實際投資約2億元，目前正在進行內(nèi)部裝修，預計2012年6月底前試營業(yè)；二是華潤雪花啤酒河南有限公司項目實際引進外資2291萬美元。 各項民生事業(yè)全面發(fā)展。一是投入資金100余萬元分別為廣電、鑫苑、陽光新城、文雅、御金城社區(qū)提檔升級，健全了各項便民利民功能活動室，大力推進示范型、人居生態(tài)型、綠色環(huán)保型、綜合服務型等各具特色的精品社區(qū)建設。二是采用切實有效的工作措施，圓滿完成了各項創(chuàng)文任務，榮獲xx區(qū)創(chuàng)文工作集體三等功。三是去年新增居民養(yǎng)老保險124人，新增城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險926余人；實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)1807人；；辦理生育證366人，《流動人口婚育證明》936本，辦理《獨生子女父母光榮證》503本。四是堅持打造文雅社區(qū)“周末戲迷樂園”、“科普大學”，引導鑫苑社區(qū)“紅葉合唱團”、“老年秧歌隊”，院校社區(qū)“博琴行小分隊”等民間團隊積極參與和諧社區(qū)建設。 社會管理機制不斷創(chuàng)新。一是強化信訪穩(wěn)定工作的預測預警和報告機制。2011年，共調(diào)處矛盾糾紛17起，受理區(qū)交辦案件3起，穩(wěn)控人員200余人，調(diào)解成功率達100%。二是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，排查治理事故隱患221處，責令整改197處，停產(chǎn)停業(yè)整頓企業(yè)8家，街道安全生產(chǎn)事故較去年同期下降70%。三是對轄區(qū)景觀道路、出入市口及居民樓院進行了治理、綠化；認真完成市委、市政府重點工程積水點改造工作。 基層組織建設扎實推進。一是圓滿完成了馬李莊村基層組織換屆選舉工作。二是成立了華潤雪花（河南）股份有限公司黨組織、金水文化創(chuàng)意園黨組織。三是繼續(xù)踐行“支部+協(xié)會”的社區(qū)黨建模式，進一步增強了社區(qū)黨支部的活力和凝聚力。 街道全年工作碩果累累。20**年，我辦共獲得38個獎項和先進稱號，其中省部級獎項2項、地市級獎項6項。這些成績的取得，靠的是區(qū)委、區(qū)政府的正確領導，靠的是街道黨工委、領導班子的團結(jié)奮斗，靠的是廣大干部群眾的共同努力。在此，我代表街道黨工委、辦事處再次向大家表示衷心的感謝。 二、認清發(fā)展大勢，保持清醒憂患意識同志們，成績固然可喜，但已是過去；未來任務艱巨，更具挑戰(zhàn)。今年我們工作的主基調(diào)就是克難攻堅、務實重做，著力突破幾個難點問題：一是突破城中村改造的難點。2012年轄區(qū)內(nèi)13家重點房地產(chǎn)企業(yè)，累計儲備可銷售樓盤面積只有27萬平方米，全年也就8000萬元左右的區(qū)級稅收，所以城中村改造就是破解經(jīng)濟增速難題的關鍵點。黃家庵村今年要全面啟動拆遷和安置房建設；桑園和馬李莊要做好控規(guī)，啟動各項預備工作。二是突破項目建設的難點。北林轄區(qū)現(xiàn)有牧專、汽車北站等閑置土地，和像金印現(xiàn)代城商務樓這樣的閑置樓宇，我們要通過招商進行開發(fā)建設，徹底盤活這些閑置資產(chǎn)。三是突破濱水產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃和建設的難點?！般y河灣”項目雖然取得了很大成效，但下一步如何獲得市規(guī)劃局的認可和支持，將我們的規(guī)劃納入到市區(qū)的整體規(guī)劃中，使東風渠沿線地塊的價值得到充分利用和價值開發(fā)，這是我們必須要解決的難題。四是突破思想意識轉(zhuǎn)變的難點?，F(xiàn)在我們的一些同志，沒有干大事的胸懷和決心，進取意識不強，缺乏膽識和氣魄；工作只求過得去，不求拔得高，怕麻煩不愿作難，圖享受不愿奮斗，躲困難怕?lián)熑?，這樣的思想狀況和精神狀態(tài)，與市區(qū)領導的要求和蓬勃發(fā)展的形勢極不相適，相差很遠，已經(jīng)影響到目前我們工作的開展，更不用說開創(chuàng)工作新局面，取得事業(yè)新突破，造就發(fā)展新氣象。同志們，前一段吳天君書記在市委中心組集體學習上強調(diào)：要切實增強進取意識，大力弘揚敬業(yè)精神，嚴格責任追究，務求工作實效；要充滿激情，有堅忍不拔的毅力、百折不撓的意志、只爭朝夕的精神，時刻保持“我不下地獄誰下地獄”的責任擔當態(tài)度；確定發(fā)展目標，要有置之死地而后生的膽識。謀劃發(fā)展，要有大發(fā)展大跨越的氣魄。推進工作，要有勇于爭先創(chuàng)優(yōu)、敢于出頭冒尖的銳氣，始終保持昂揚向上的精神風貌，把上上下下的精力凝聚到發(fā)展上來，以勢如破竹之勢戰(zhàn)勝艱難險阻，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。我們要深刻領會市委、區(qū)委領導的指示精神，把握時代脈搏，順應發(fā)展潮流，主動搶抓發(fā)展機遇，團結(jié)一致破解難題，齊心合力爭創(chuàng)優(yōu)勢，全力確保北林有一個持