公司年終黨建工作總結(jié)——圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,,抓好黨建促發(fā)展(已改無錯字)
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 議。針對查擺出問題，梳理出共性方面12條，通過明確分類整改、整改措施、整改期限，對全年的工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解量化，具體責(zé)任落實(shí)到科室和個人，年終兌現(xiàn)獎懲。 （四）搞好制度建設(shè)方面的查漏補(bǔ)缺工作，班子5名成員通過調(diào)研，對已形成的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了一次集中清理，完善了《黨員、干部（機(jī)關(guān)人員）“星”級評定辦法》，逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，量化為12項(xiàng)考核指標(biāo)；整理歸檔了7類24項(xiàng)《黨建工作匯編》和《項(xiàng)目黨小組工作制度》，對《黨員、干部、機(jī)關(guān)人員星級管理辦法》和《機(jī)關(guān)管理辦法》修訂完善；制定《黨員、干部模范作用量化考核細(xì)則》、《優(yōu)秀團(tuán)員入黨考核細(xì)則》、《“黨員固定活動日”實(shí)施方案》。各項(xiàng)考核細(xì)則在年中和年末由黨員本人自檢，員工評議，黨支部考核。考核細(xì)則作為各項(xiàng)評先評優(yōu)的主要內(nèi)容和依據(jù)。 （五）以“八法工作制”為抓手，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“六個一”聯(lián)系法，班子5名成員分別與5個科室、3個重點(diǎn)工程項(xiàng)目建立了聯(lián)系點(diǎn)，聯(lián)系掛鉤項(xiàng)目經(jīng)理8人、技術(shù)骨干12人、一線職工15人，分階段對在建項(xiàng)目進(jìn)行上黨課、質(zhì)量安全、文明施工等檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎罰制度。在3個重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立“黨小組”。 （六）在推進(jìn)階段工作中，一是開展工作紀(jì)律督查活動。根據(jù)《星級管理辦法》，制作了“星”級考核評定一覽表讓廣大員工監(jiān)督“摘星”評定；不定期對各科室進(jìn)行重點(diǎn)查處遲到早退、無故脫崗、外出不按規(guī)定請假、工作時間聊天、炒股及鋪張浪費(fèi)等問題紀(jì)律督查，對發(fā)現(xiàn)問題的1人分別進(jìn)行了談話。二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。通過個人、科室相互橫向比敬業(yè)、比服務(wù)、比業(yè)績，評選出“文明科室”、“服務(wù)示范崗”3個。三是開展困難幫扶活動。積極對兩名身患疾病喪失勞動力的員工申請了困難和大病救助申請，和相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作；對兩名無法從事重體力勞動的員工因人而宜的進(jìn)行了工作調(diào)整。 三、深化勞動競賽，實(shí)現(xiàn)公司高效和諧 在開展大干180天“兩杯”勞動競賽活動中，公司把承接任務(wù)、完成產(chǎn)值、上繳費(fèi)用和回收工程款及完成清欠任務(wù)做為每月考核的主要指標(biāo)，突出了主攻方向，制定了落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的時間表、路線圖、責(zé)任人和目標(biāo)要求，在建項(xiàng)目全部實(shí)行“倒計(jì)時”管理，細(xì)化了任務(wù)，量化了指標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任。 在安全生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持各項(xiàng)目設(shè)立“安全生產(chǎn)”宣傳專欄，在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅、標(biāo)語和宣傳畫110條，保證安全知識的覆蓋。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、安全員和現(xiàn)場工人共1220余人次開展安全知識宣傳。通過觀看宣傳片和安全生產(chǎn)事故警示片，教育員工提高防范事故的能力。上半年安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)合格率100%。 綜觀2018年的工作，在建筑市場下行的壓力下，公司無論是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，無論
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