公司企業(yè)黨建工作探索與創(chuàng)新(已改無錯字)
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 成員進行思想引導，幫助大家轉變觀念，開闊思路，為正確決策打好思想基礎；黨委在向董事會提出建議意見前，開展深入細致的調查研究，提出切實可行的意見建議；在董事會形成決議后，黨委主動拿出保證實施決策的措施，推動工作向縱深發(fā)展。 建立對各級管理人員的教育、選拔、培訓、考核、監(jiān)督機制，堅持黨管干部原則。在企業(yè)堅持黨管干部原則，很重要的是要推動人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進原有的方式方法，尤其是在人事管理機制上有所突破和創(chuàng)新。比如，在人事工作的著眼點上，集團在注重干部使用的同時，加強人才資源開發(fā)和優(yōu)化配置，使人才配置適應企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構和資產(chǎn)重組的需要；在干部的選拔使用上，既實行組織調配，又擴大民主推薦和公開招聘的范圍，平等競爭、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉變?yōu)閸徫还芾?，按聘任合同辦事，形成干部能進能出、能上能下的激勵機制。 圍繞充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用 和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建國有企業(yè)黨建工作新模式。2008年以來，集團自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)以黨的工作系統(tǒng)化建設為基礎，以信息化網(wǎng)絡管理平臺為手段，按照“職責清晰、途徑明確、制度健全、考評科學”原則，將黨的工
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