【正文】 00萬元。700247。6=。具體數(shù)據(jù)需要面議。 五、保理業(yè)務的特點： 兼容多 國內(nèi)保理 種操作方式，突破應收賬款債務人不配合辦理手續(xù)的瓶頸，應收賬款一旦形成，即可辦理保理業(yè)務； 支持多種融資方式，便于企業(yè)靈活選擇合適的融資品種，合理控制財務成本； 融資期限可以突破單筆應收賬款的金額和期限，降低企業(yè)資金管理的難度。 六、企業(yè)使用國內(nèi)保理業(yè)務的優(yōu)點： 對賣方 將未到期的應收賬款立即轉(zhuǎn)換為銷售收入，改善財務報表； 對買方提供更有競爭力的遠期付款條件，拓展市場，增加銷售； 買方的信用風險轉(zhuǎn)由應收賬款受讓銀行承擔，收款有保障； 資信調(diào)查、賬務管理和賬款追收等由應收賬款受讓銀行負責，節(jié)約管理成本。 對買方 利用優(yōu)惠的遠期付款條件，加速資金周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更大效益。 節(jié)省開立銀行承兌匯票、信用證等的費用。適用對象 國內(nèi)保理業(yè)務主要適用于賒銷結(jié)算方式的國內(nèi)貿(mào)易。申請企業(yè)具有良好信用記錄，且具備完善的應收賬款管理體系，財務狀況良好，所經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，標準化程度高，易于保管。 七、申請條件 申請人應當是經(jīng)工商行政管理機關核準登記的企業(yè)，具備獨立法人資格； 申請人資信良好，發(fā)展前景良好、產(chǎn)品銷售渠道通暢； 供應商與買方間有穩(wěn)定的商品買賣關系； 買方為信譽良好、具有履約實力的企業(yè)； 商品交易合法、有效、真實，購銷雙方?jīng)]有爭議； 應收賬款權屬清楚，沒有爭議，不受抵消權、質(zhì)押權、留置權、抵押權及求償權的影響； 應收賬款賬齡結(jié)構(gòu)合理、壞賬比例適度、風險能有效預測和控制； 購銷合同中沒有對應收賬款禁止轉(zhuǎn)讓的條款； 保理商要求的其他條件。 八、申請資料 賣方企業(yè)須提供資料： 《國內(nèi)保理業(yè)務申請書》；公司的證明文件，包括： 公司簡介、 公司章程、 驗資報告、 經(jīng)過年審的營業(yè)執(zhí)照、 法人代碼證， 稅務登記證、 貸款卡（證）； 法定代表人資格和身份證明， 如果授權還需提供授權委托書及受權人身份證明； 公司有權決策機構(gòu)或有權決策人同意辦理本業(yè)務的決議； 公司生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹； 近期財務報表； 公司應收賬款管理體系和應收賬款明細情況。 買方企業(yè)須提供資料：公司證明文件，包括： 公司簡介、 公司章程、 經(jīng)過年審的營業(yè)執(zhí)照等； 公司近期財務報表。 應收賬款資料。購銷合同原件或經(jīng)證實為原件的復印件；經(jīng)買方確認的應收賬款對賬單副本，標明相關交易合同應收賬款付款情況、付款期限及付款條件明細；貨運證明或其他表明貨物確已發(fā)運的單據(jù)；交易發(fā)票；提貨單、質(zhì)檢證明、預付款（定金）證明。 保理商要求的其他資料。 九、申辦程序 供應商向買方以賒銷的方式銷售貨物或提供服務取得應收賬款； 供應商向保理商提出辦理國內(nèi)保理業(yè)務的申請并提供相關材料（包括買方資料）； 保理商對供應商和買方進行審查，審查通過后，與供應商簽訂應收賬款融資協(xié)議，進行債權轉(zhuǎn)移確認； 如供應商需要，保理商向其發(fā)放融資款項； 應收賬款到期日前保理商通知買方付款； 買方將款項匯入保理商指定賬戶； 保理商扣除融資本息和費用，余款支付賣方；如果是買斷的，則結(jié)賬即可。無追索權保理項下，保理商承擔由于付款人信用風險不能足額支付到期應收賬款的責任。收費標準 應收賬款融資除了按人民銀行規(guī)定收取融資利息外，還收取辦理業(yè)務的手續(xù)費，費率的高低取決于交易性質(zhì)、金額、融資風險和服務內(nèi)容等。具體各項收費均通過合同約定。 大秦銀行保理公司大同分公司可行性研究報告 一、公司前期業(yè)務開展計劃 ，只針對自己集團旗下子公司開展保理業(yè)務，例如：匯林車隊、發(fā)煤站等有較大應收款的公司。 ，如果同煤或者中鐵在保理業(yè)務到期后沒有及時歸還公司款項，則須及時向車隊或發(fā)煤站等供應商追索；為了在總公司的批復過程中能夠及時安全完成審核，得到批復，建議供貨商同時提供抵押擔保。 ，應收賬款明細、三大財務報表等等一系列的數(shù)據(jù)性的東西都是要錄入系統(tǒng)的，為了能夠及時審批過關，數(shù)據(jù)不能有差錯。 ，保理公司做擔保，即第三方擔保，這樣就走成了擔保公司擔保的融資形式。 ，公司的保理業(yè)務成立以后，企業(yè)得到融資，同時我保理公司對應收賬款有了管理權，為了降低風險，必須對應收賬款的管理做詳細的管理規(guī)劃。 二、組織安排： 期初擬公司有45位工作人員即可開展工作，董事長、總經(jīng)理、一個客戶經(jīng)理、一個內(nèi)勤和一個財務人員；如果按國家要求必須有兩名財務人員。 后期業(yè)務開展量大了以后，必須增加客戶經(jīng)理和一般業(yè)務人員及資產(chǎn)保全人員的工作崗位。 董事長全面操盤主持工作。 總經(jīng)理執(zhí)行董事長下達的各項工作任務及主持公司日常工作。 客戶經(jīng)理負責業(yè)務分析，撰寫業(yè)務可行性報告，聯(lián)系買賣方，及時與總公司溝通業(yè)務。 內(nèi)勤人員負責公司日常內(nèi)務工作。 財務人員負責財務方面的工作，及配合客戶經(jīng)理分析各項財務指標。 三、：董事長10000元/月，總經(jīng)理10000元/月，客戶經(jīng)理40005000/月，內(nèi)勤人員25003000/月，財務人員20003000/月（可兼職），資產(chǎn)保全20003000/月（如有）：20萬元/ ：即日常辦公費用，：15萬元/：10萬元/年 四、預計業(yè)務收入： 按照一年12個月，3個月一個保理融資周期計算，每年5000萬元的保理授信額度可做4個周期， 保理業(yè)務收入：4%*5000萬元=200萬元 五、風險控制： 前期只做賣