【正文】 推進新蘭藥有限公司、棉紡織有限責任公司、高壓閥門有限公司等企業(yè)“出城入園”搬遷改造。同時，積極引導有條件的中央和省屬在蘭工業(yè)企業(yè)進入XX縣區(qū)，主動協(xié)調解決“出城入園”遇到的有關困難和問題。三是加大招商引資力度。以存量招商帶動增量投入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，通過媒體宣傳、會展推介、走出去、請進來等多種方式，積極開展招商引資，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、借力發(fā)展。重點做好原西北合成藥廠、真空設備有限責任公司、沙井驛建材有限公司等企業(yè)的引資重組和項目合作建設工作。四是著力打造“3億元俱樂部”。在繼續(xù)支持中石油昆侖燃氣有限公司、威立雅水務集團等7戶年銷售收入超過3億元的企業(yè)做優(yōu)做強的同時，著力扶持佛慈制藥股份有限公司、藍天浮法玻璃股份有限公司、真空設備有限公司等企業(yè)加強技術研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，擴大市場份額，實現(xiàn)跨越發(fā)展，力爭在“十二五”末，有20戶企業(yè)進入“3億元俱樂部”，其中10戶企業(yè)年銷售收入超過5億元，形成一批具有較強帶動和輻射作用、在國內(nèi)外市場上具有較強市場競爭優(yōu)勢、擁有自主知識產(chǎn)權和知名品牌的龍頭企業(yè)。五是高度重視并支持國資系統(tǒng)中小企業(yè)發(fā)展。幫助、指導中小企業(yè)進一步理清發(fā)展思路，實施體制、技術和管理創(chuàng)新。認真協(xié)調落實國家和省、市關于扶持中小企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，幫助解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的資金、人才等具體問題，切實促進中小企業(yè)加快發(fā)展。六是認真做好南山路建設和“642金土地”工作。加強與有關部門和企業(yè)的協(xié)調溝通，解決有關征地拆遷等具體問題，確保南山路順利施工，努力完成“642金土地”目標任務。（三）著力提升國資監(jiān)管水平，確保國有資產(chǎn)保值增值。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，積極落實出資人職責，切實加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。一是加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和目標管理。不斷完善經(jīng)營業(yè)績考核辦法，真正建立起“強激勵、硬約束”的激勵約束機制。二是繼續(xù)完善財務監(jiān)督和預算管理。加強對監(jiān)管企業(yè)的財務監(jiān)督，做好監(jiān)管企業(yè)財務決算、財務預算的審核、匯總；編制國有資本經(jīng)營預算建議草案；加強監(jiān)管企業(yè)涉稅業(yè)務管理，協(xié)調有關方面合理降低監(jiān)管企業(yè)稅負；做好企業(yè)改制重組有關審計和資產(chǎn)評估工作。三是加強國有產(chǎn)權管理。認真審核、核準、備案企業(yè)資產(chǎn)評估項目，規(guī)范國有產(chǎn)權進場網(wǎng)絡交易行為，確保國有產(chǎn)權交易的競價率和增值率得到較大幅度提高。四是加強國有企業(yè)監(jiān)事會工作。進一步擴大監(jiān)事會監(jiān)督范圍，對凡有經(jīng)營性國有資產(chǎn)尚未派出監(jiān)事會的企業(yè)，力爭做到應派盡派；根據(jù)《國有企業(yè)監(jiān)事會工作暫行條例》，提出外派監(jiān)事會換屆調整方案，上報批準后，認真組織實施；進一步完善“三檢查一調研”的工作機制，做好監(jiān)督檢查工作，全年完成監(jiān)督檢查報告50份；充分發(fā)揮監(jiān)事會貼近企業(yè)、直接監(jiān)督的優(yōu)勢，緊緊圍繞國資監(jiān)管中心工作，提高監(jiān)督的有效性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。（四）著力搞好國有資本經(jīng)營，打造綜合性投融資平臺。認真履行國資委作為出資人代表的監(jiān)管職責，支持、指導和監(jiān)督市國投公司依法規(guī)范運作，加快發(fā)展。一是按照市委、市政府安排部署，分步驟將部分企業(yè)的國有股權劃轉至市國投公司，不斷壯大市國投公司資產(chǎn)規(guī)模，支持市國投公司做優(yōu)做強。二是指導市國投公司繼續(xù)堅持工業(yè)強市的融資中心、培育主業(yè)的投資中心、不良資產(chǎn)的加工處置中心、國有股權的經(jīng)營管理中心、企業(yè)改革的緩沖中心等“五個中心”的功能定位，不斷創(chuàng)新資本運營方式，努力搞好資產(chǎn)經(jīng)營、股權管理、資本運營、工程建設、物業(yè)管理、人員托管等工作；加大破產(chǎn)關門（關閉）企業(yè)不良資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度，盤活存量資產(chǎn)；積極圍繞項目建設進行資本運作，發(fā)揮國有資本投資導向功能，不斷提高資本運營效率，打造綜合性投融資平臺。三是繼續(xù)督促指導市國投公司做好XX年已開工12060套保障性住房建設，督促落實XX年擬新開工的七里河五星花園、原金城機械廠、原汽車齒輪廠（二期）等8個棚戶區(qū)改造項目，新建住房6173套；繼水泵廠、玻璃儀器廠、阿干煤礦等棚戶區(qū)改造項目竣工外，XX年爭取房屋新竣工8794套，竣工面積112萬平方米。（五）著力解決改制重組遺留問題，促進企業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)市委、市政府要求，將解決企業(yè)改制重組遺留問題列入重要議事日程，按照“一企一策”的辦法，明確目標任務，靠實工作責任，加強協(xié)調聯(lián)動，爭取徹底解決。一是全面梳理、歸納企業(yè)改制重組中的遺留問題，對非經(jīng)營性資產(chǎn)托管、移交等國資委層面能夠解決的問題，實行委領導、各處室、監(jiān)事會包案，明確責任和時限，限期解決。二是對商務局系統(tǒng)企業(yè)移交、廠辦大集體改制、部分國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實等涉及多個部門、情況較為復雜的遺留問題，繼續(xù)