7行政下半年度工作計劃精選(已改無錯字)
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好。員工不會做你要求做的事情，只 會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 其它工作包括以下幾項： 一、人員招聘工作 （一）目的。保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。 （二）招聘方式、招聘對象 每月在當(dāng)?shù)嘏cXX縣區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，（招聘對象：工程部、后勤部、安保部的員工）。 隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行人員招聘，（招聘對象。辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。 8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校，進行20xx年冬季學(xué)員和20xx年夏季學(xué)員的招聘。（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。 二、完善培訓(xùn)制度 （一）目的： 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。 通過培訓(xùn)強化員工的酒樓服務(wù)意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。 通過消防安全培訓(xùn)，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。 對新入職的學(xué)員進行體能培訓(xùn)，通過簡單的體能培訓(xùn)加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。 （二）培訓(xùn)方式 每月10日培訓(xùn)上月新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進行考核，（不合格需補考），并對考核結(jié)果進行存檔。 需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。 三、完善企業(yè)文化建設(shè) （一）、評選優(yōu)秀員工 目的： a、增強員工作積極性。 b、起到工作帶頭作用。 時間： a、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7月中旬 b、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效。 c、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。79月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。 1012月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。 評選方式 （1）由人事部制定評選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評 價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。 （2）各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。 獎勵措施 （1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。 （2）向領(lǐng)導(dǎo)申請獎
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