多元產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-28 08 本頁(yè)面
【正文】 其它子戰(zhàn)略也必須配套，其中最為重要的是人力資源戰(zhàn)略。多元發(fā)展需要各種各樣的人才，對(duì)外如何引進(jìn)人才、對(duì)內(nèi)如何培養(yǎng)人才，如何整合已有的人力資源，以滿足多元發(fā)展的需要，迫切需要制定公司多元發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。 第三選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展方式。戰(zhàn)術(shù)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑和手段，戰(zhàn)略一旦確定，戰(zhàn)術(shù)選擇則成為首要問(wèn)題，它與戰(zhàn)略規(guī)劃同等的重要。發(fā)展的方式和途徑多種多樣，是并購(gòu)重組還是另起爐灶、是合資建設(shè)還是 獨(dú)資建設(shè)、是資本運(yùn)營(yíng)還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、是滾動(dòng)開(kāi)發(fā)還是全線展開(kāi)、是委托運(yùn)營(yíng)還是自主經(jīng)營(yíng)，是上市融資還是銀行貸款，我們都應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)、不同項(xiàng)目、合作對(duì)象的具體情況，結(jié)合我們自身的資源條件和需求，選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞?，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，確保成功率。 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。管理是 **優(yōu)勢(shì)資源之一，是實(shí)施多元戰(zhàn)略的保證。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)需要層層落實(shí)，它體現(xiàn)在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小Ｖ挥幸?guī)范、高效的管理才能確保戰(zhàn)術(shù)的正確運(yùn)用和戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)，但在多元發(fā)展中還有許多管理工作急需完善。比如計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、投資效 果、項(xiàng)目建設(shè)的狀況均可從通過(guò)其有關(guān)的信息反應(yīng)出來(lái)，這些信息是我們經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、管理決策的依據(jù)。在此次調(diào)研中盡管有財(cái)務(wù)、人事、 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 審計(jì)、基建的專業(yè)人員，但對(duì)各公司的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)狀況，經(jīng)營(yíng)成本、效益狀況、人員、投資很難搞清楚，大小公司和各項(xiàng)目混在一起。對(duì)此集團(tuán)公司已高度重視，在集團(tuán)辦公會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已作出安排和要求，發(fā)展建設(shè)部已按要求正在建立集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)的管理辦法。計(jì)劃管理也同樣存在較大的問(wèn)題，有的公司生產(chǎn)、基建計(jì)劃形同虛設(shè)，計(jì)劃執(zhí)行缺乏約束力，完的成完不成沒(méi)用任何影響，其結(jié)果是統(tǒng)計(jì)數(shù) 變成計(jì)劃數(shù)，投資一再增加、工期一再延長(zhǎng)。 多元發(fā)展離不開(kāi)投資和基本建設(shè)，而資金管理、投資概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、安全質(zhì)量進(jìn)度管理、合同管理等是基本建設(shè)管理的主要工作，它們?cè)谥鳂I(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，保證了主業(yè)的健康發(fā)展。在多元發(fā)展的基本建設(shè)項(xiàng)目管理中，迫切需要建立和完善這些管理制度，控制好投資、堵住管理漏洞，規(guī)范工作行為，使投資發(fā)揮更好的效益。 完善體制與機(jī)制的建設(shè)。體制和機(jī)制是保障公司組織有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。體制是公司組織的主體構(gòu)架，是硬件，機(jī)制是控制、協(xié)調(diào)構(gòu)架組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則， 是軟件，兩者缺一不可。目前的公司體制結(jié)構(gòu)主要誕生于六年前、組織管理體系衍生于電力業(yè)務(wù)，體制結(jié)構(gòu)是為西電東送而誕生，組織管理體系為電力業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)而建立。但今天，我們所面臨的發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、特別是利益格局已發(fā)生了質(zhì)的變化，原有的體制、機(jī)制在多元發(fā) 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 展中逐漸暴露出不少問(wèn)題：投資決策、勞動(dòng)人事、工資待遇、考核監(jiān)督、利益分配等等。作為一個(gè)股份制集團(tuán)公司，母公司與其成員單位的關(guān)系已不再是過(guò)去簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系，也不再是圍繞一個(gè)行業(yè)的不同業(yè)務(wù)流程在管理。集團(tuán)公司的各成員單位都是獨(dú)立法人，它們的資產(chǎn)來(lái)源不同，性質(zhì)也不同 ，利益不同。它們有各自的董監(jiān)事會(huì)，它們?cè)诓煌男袠I(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，并且，隨著公司的不斷發(fā)展，子公司，孫子公司，重孫公司的數(shù)量、層次會(huì)越來(lái)越多，關(guān)系更加復(fù)雜，不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、不同資源條件、不同的文化背景、仍然用原有的體制和機(jī)制去運(yùn)作，難以滿足多元發(fā)展的需要。如何做到管而不死，放而不亂。這需要我們?cè)隗w制機(jī)制方面不斷探索和完善。為此，按照 “ 集團(tuán)公司多元化、子公司專業(yè)化 ” 的戰(zhàn)略思路，我們認(rèn)為： ①. 根據(jù)現(xiàn)有的利益格局，調(diào)整和完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。要讓全體員工、集團(tuán)各成員公司清楚知道為誰(shuí)而工作和工作的價(jià)值，讓員工分 享經(jīng)營(yíng)的成果、承擔(dān)失敗后果。重要的是讓員工看到公司發(fā)展給他們帶來(lái)的希望。因此需要通過(guò)股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等形式將經(jīng)營(yíng)者、員工的利益與企業(yè)緊緊捆在一起，做到責(zé)任和權(quán)
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