xx公司關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案(已改無錯字)
2024-09-27 03 本頁面
【正文】 （二）全面診斷與專項提升計劃制訂階段（2012年8月—9月） 。結(jié)合公司的對標、貫標工作，對照制定的管理提升的重點領(lǐng)域，對公司管理中存在的不足及短板問題進行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標。 各責任部門根據(jù)本部門負責的重點領(lǐng)域制定詳細的提升計劃，細化每個領(lǐng)域的重點事項及達到的目標，明確提升的方法及措施，制定階段性任務及目標的時間計劃表，落實到具體責任人。 各責任部門應認真填寫《專項提升對標分析表》，并于2012年9月1日前報管理提升活動辦公室。 （三）專項管理實施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務是各項專項提升計劃的實施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴格執(zhí)行專項提升計劃，針對重點領(lǐng)域進行提升活動，同時將提升活動情況以總結(jié)的形式上報公司管理提升活動 辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報刊，同時上報投資公司。 （四）持續(xù)改進及總結(jié)評價階段（2013年11月—
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