7新時期煤礦安全問題與對策(已改無錯字)
2024-09-26 20 本頁面
【正文】 （二）優(yōu)化管理方式 ，加大安全管理重要性的宣傳，合理且系統(tǒng)的進行方案制訂，逐漸細化管理制度，確定安全管理標準，構建崗位責任制度，盡量做到實事求是、全面、嚴格、獎懲得當和層次清晰等。 ，確定事故重點以及相關的應急措施。第一，根據高危作業(yè)的施工特點，增大安全預控管理的力度，著重從責任人和監(jiān)督人入手，重點抓中夜班和交接班等較為薄弱的環(huán)節(jié)。第二，加大對煤礦企業(yè)有關責任人自身安全風險預控技能的培訓，使其能夠重視安全投資以及存在的風險。第三，健全井下高危作業(yè)應急救援預案以及相關的應急措施。 ，可以采取業(yè)務流程再造法，在各個部門職能的具體業(yè)務流程上來進行控制和管理。將流
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1