7新時(shí)期縣級(jí)煙草黨風(fēng)廉政建設(shè)的調(diào)研報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2024-09-26 20 本頁面
【正文】 行統(tǒng)一定點(diǎn)定時(shí)加油管理，辦公室每月與加油站結(jié)算油費(fèi)，司機(jī)的職責(zé)是搞好安全行駛和車輛養(yǎng)護(hù)，由此堵住了車輛維修和加油環(huán)節(jié)存在的管理漏洞。 堅(jiān)持執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)評(píng)審制度》。1998年以來，**市局就成立了經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組，經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組設(shè)局紀(jì)監(jiān)室，組長(zhǎng)由紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任，組員由職工民主推薦的單位各部門人員義務(wù)擔(dān)任。經(jīng)審小組成立之后，單位所有超過200元采購、維修、建設(shè)項(xiàng)目等都要由經(jīng)審小組審計(jì)后簽章方能在財(cái)務(wù)報(bào)賬。在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)審小組注重公開、透明原則，實(shí)行比價(jià)采購，充分發(fā)揮監(jiān)督、審計(jì)職能。2005年，**市局準(zhǔn)備興建綜合樓，基建單位聞?dòng)崄韱挝还P(guān)，一時(shí)間單位上下議論紛紛，紀(jì)檢監(jiān)察部門及時(shí)出臺(tái)了《基建工程施工廉政協(xié)議》，并組織經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組參與招標(biāo)工作，邀請(qǐng)地方紀(jì)委全程監(jiān)督，對(duì)招標(biāo)的全過程還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)攝像、錄音。一些慣于投機(jī)取巧，號(hào)稱走南闖北的基建商大失所望，只好規(guī)規(guī)矩矩地按正常渠道競(jìng)標(biāo)。施工過程中，經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組全過程參與了監(jiān)督及驗(yàn)收工作，因此中標(biāo)單位既不敢走歪門邪道也不敢在工程質(zhì)量上來半點(diǎn)馬虎。2006年席卷湘北的“建筑風(fēng)暴”，有那么多的建設(shè)施工單位的頭頭腦腦們因意志不堅(jiān)定被基建老板們“拉下水”，而**煙草的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)阅茉诳耧L(fēng)濁浪中“我自巋然不動(dòng)”，不能說不是健全的監(jiān)督制度起到了一定作用。 在干部提拔使用上，堅(jiān)持“七制”即。職工民主推薦制、組織考核制、黨組班子票決制、紀(jì)檢部門一票否決制、中層干部任前公示制和任前廉政談話制及試用期制。堅(jiān)持中層干部和重點(diǎn)崗位通過考試、考核、測(cè)評(píng)的形式競(jìng)聘上崗，雙向選擇、擇優(yōu)選聘的原則，從制度上保證干部選拔任用和人事管理工作的公平、公正和公開。其次，在企業(yè)管理方面開展工作量化考核排序，實(shí)施“政績(jī)透明”工程。全面推行“業(yè)績(jī)榜”制度，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行按月按季量化考核，考核結(jié)果及時(shí)上榜，全員工資獎(jiǎng)金發(fā)放與考核結(jié)果掛鉤，年終評(píng)先評(píng)優(yōu)由人教部門根據(jù)每月考核結(jié)果得出，實(shí)現(xiàn)了工作成績(jī)、效果及獎(jiǎng)懲的透明化。企業(yè)的重大決策、大額資金使用、重要工程項(xiàng)目的立項(xiàng)要通過職代會(huì)民主討論通過，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，給職工群眾以充分的知情權(quán)和參與權(quán)。 四、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)督，建立和完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制。 有效的監(jiān)督是促進(jìn)各項(xiàng)制度和措施得以實(shí)施的保證，如何建立全員參與、全面滲透、全方位布局的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全過程監(jiān)督，是擺在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面前的一個(gè)艱巨的任務(wù)。 首先要解決干部的思想認(rèn)識(shí)問題。包括紀(jì)檢監(jiān)察干部的認(rèn)識(shí)問題，對(duì)于被監(jiān)督者來說是主動(dòng)接受監(jiān)督還是被動(dòng)接受監(jiān)督的問題，對(duì)于黨政一把手，如何處理好
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