【正文】 城鄉(xiāng)、服務地方特色經(jīng)濟的綜合服務平臺。今后，對省公司和市局三令五申的規(guī)定必須不折不扣地執(zhí)行，否則出現(xiàn)問題將嚴肅處理。 （三）深化體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力 下半年，全市郵政企業(yè)要以更堅定的信心和決心推進改革，積極構(gòu)建充滿活力、富有效率的體制機制。 繼續(xù)推進郵政金融體制改革。各單位應明確市場經(jīng)營部門負責金融代理業(yè)務的經(jīng)營管理，加強同郵儲銀行相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理金融業(yè)務發(fā)展的相關(guān)事宜。加強對郵政儲蓄二類網(wǎng)點和郵政代理網(wǎng)點的經(jīng)營管理，穩(wěn)定網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展，確保資金安全，提高郵政服務水平。要按照《關(guān)于郵政企業(yè)與郵政儲蓄銀行實行分賬核算的通知》的相關(guān)要求，在郵儲銀行建賬后的兩個月內(nèi)，布置并完成郵政企業(yè)墊付成本費用的確認和資金清算工作。 進一步深化損益核算工作。下半年的工作應在目前損益核算工作的基礎上，首先推動損益核算的精細化管理，在清晰一級、二級責任中心結(jié)算后收支差額的基礎上，實行三級責任中心（即縣局、區(qū)局）損益核算，將損益核算工作細化到個人，以損益核算成果推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。其次，在明確責任中心劃分的基礎上，要提高成本費用及收入核算的精細化管理，切實提高各責任主體對損益結(jié)果的責任意識、對成本支出的自我約束和自我控制力。 積極開展速遞專業(yè)化改革。實施速遞專業(yè)化經(jīng)營是企業(yè)化轉(zhuǎn)型的客觀需要，做實市縣一體化專業(yè)經(jīng)營，積極推進速遞市縣一體化改革，是下半年深化速遞專業(yè)化經(jīng)營改革的主要目標，也是下一步速遞改革的重要基礎。下半年要建立速遞改革和發(fā)展的責任機制，加快完善速遞專業(yè)改革的配套政策，進一步提升速遞專業(yè)化改革水平。 穩(wěn)步實施薪酬分配制度改革。下半年我局將按照省公司新的薪酬體系，積極推進分配制度改革，注重效率，兼顧公平，規(guī)范勞動合同用工的標準，實行薪酬績效考核。著力構(gòu)建體現(xiàn)崗位價值、個人能力和績效的寬帶薪酬體系，是建立企業(yè)有效激勵機制的重要舉措。建立符合郵政企業(yè)新型的薪酬分配制度，是整個企業(yè)改革的重要組成部分，是一項復雜的、系統(tǒng)的工程，也是今年改革的一項重點工作。它涉及到員工的切身利益，政策性強，涉及面廣，可以說是件難度很大的工作，我們必須慎之又慎，積極穩(wěn)妥地推進。各單位“一把手”一定要高度重視這項工作，按照省公司市局統(tǒng)一部署，精心組織，穩(wěn)步操作。 （四）推進精細化管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量 xx年下半年，我們要繼續(xù)深化精細化管理，以管理促發(fā)展，向管理要效益。 加強財務管理。下半年，我們要以財務預算目標為基礎，加強財務預算管理對成本費用的控制力度，切實發(fā)揮成本使用效果，提高效益水平。加強資本性支出預算管理，有效控制資金投量投向，確保資本性支出的合理性和計劃性。強化資金預算管理，提高財務服務質(zhì)量，保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。同時，要配合郵政體制改革，做好郵儲銀行的賬務分離工作。加強集郵品庫存管理工作，在8月底前全面完成集郵票品清理工作。 加強人力資源管理。我局將繼續(xù)堅持減員增效原則，實行計劃管理，根據(jù)勞動生產(chǎn)率和人工成本指標配置人員，并結(jié)合企業(yè)實際，對定額定員標準進行修訂，推行市縣一體化管理模式，將縣局管理逐步納入市局統(tǒng)盤操作，集中優(yōu)勢資源。 加強安全生產(chǎn)管理。下半年我局將全力以赴確保郵政安全，把確保奧運安全和做好奧運郵政服務、實現(xiàn)“平安奧運”當作目前壓倒一切的中心任務，將郵政安全責任落實到郵政企業(yè)的各個部門，樹立大局意識、憂患意識和責任意識。要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，加大對重點環(huán)節(jié)部位的檢查和考核力度，杜絕各類安全隱患，嚴防安全事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行資金安全和交通安全各項管理制度，完善應急處理機制，確保信息網(wǎng)絡安全穩(wěn)定運行。 加強經(jīng)營和服務管理。利用財務信息系統(tǒng)、量收系統(tǒng)和各個業(yè)務系統(tǒng)，加強對財務收支真實性、準確性和核算的規(guī)范性進行監(jiān)控檢查，嚴禁虛假收入。加強投遞質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行集團公司速遞業(yè)務資費優(yōu)惠標準，加快投遞網(wǎng)建設，推進我市郵政投遞網(wǎng)建設達標工作。繼續(xù)加強星級規(guī)范服務窗口管理，充分發(fā)揮11185客戶服務中心的監(jiān)督功能，達到“零投訴”的工作目標。 （五）加強網(wǎng)絡運行管理，確保信息網(wǎng)安全運行 切實增強實物運遞網(wǎng)絡能力。深入推進中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)應用及向縣局拓展工作，完善信息系統(tǒng)的生產(chǎn)和管理功能，擴大郵運生產(chǎn)信息化覆蓋范圍，實現(xiàn)網(wǎng)絡運行的動態(tài)調(diào)整；要做好生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)上線運作工作，加大對整個生產(chǎn)過程的管理控制力度；要進一步優(yōu)化投遞營銷平臺，建立對市場反應快、競爭能力強的現(xiàn)代化投遞網(wǎng)；優(yōu)化網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡