6縣委高書記調(diào)研匯報材料(已改無錯字)
2024-09-25 16 本頁面
【正文】 統(tǒng)的橫向考核體系以及各級正職對副職、副職對分管系統(tǒng)、逐級向基層延伸的量化考核體系，注重考核的動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化，考核基數(shù)為本單位工資的30%，焦煤集團(tuán)對礦月度“雙基”考核，每高于基準(zhǔn)分1份，對被檢查專業(yè)的副總工程師級領(lǐng)導(dǎo)獎勵1000元/人，對被檢查的科室或區(qū)隊負(fù)責(zé)人獎勵800元/人。對考核檢查內(nèi)容實施“菜單式”管理，考核過程由礦紀(jì)律督查組全程參與、現(xiàn)場監(jiān)督，考核結(jié)果直接與各級管理人員待遇、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理責(zé)任、區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。全年有四個月在焦煤“雙基”考核中進(jìn)入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。 （四）強(qiáng)化精細(xì)化管理，確保安全質(zhì)量。 積極推行六項現(xiàn)場痕跡檢查法：即“兩述法”應(yīng)用和崗位預(yù) 11按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，一是強(qiáng)化培訓(xùn)方式。做到“三結(jié)合四針對”（全員培訓(xùn)與特色專項培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，崗位專業(yè)知識培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合；針對不同時期有不同的重點，針對不同工種有不同的內(nèi)容，針對不同崗位對象有不同的方法，針對不同層次有不同的要求）；二是突出培訓(xùn)重點。堅持以基本技能提升、安全意識增強(qiáng)、安全管理紅線、崗位應(yīng)知應(yīng)會和實操技能、隱患排查治理技能、事故預(yù)想預(yù)除、“三違”作業(yè)成因分析等為主要內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的實用性；三是注重培訓(xùn)效果。建立了區(qū)隊自訓(xùn)自考、礦抽查約束、考核獎罰激勵三大機(jī)制，將日?？己伺c實操考核納入培訓(xùn)考核，做到“真培訓(xùn)、真考核、真獎罰，真兌現(xiàn)”，改變了區(qū)隊以往為“應(yīng)付”而培訓(xùn)、為“形式”而培訓(xùn)的不良局面，促進(jìn)了區(qū)隊工作水平，提高培訓(xùn)管理力度；四是狠抓“三違”培訓(xùn)。成立了“三違學(xué)?！?，規(guī)定凡是嚴(yán)重“三違”人員一律進(jìn)“三違”培訓(xùn)學(xué)校接受培訓(xùn)，入學(xué)以后學(xué)員必須經(jīng)過軍訓(xùn)、幫教、培訓(xùn)、亮相“四關(guān)”教育。 （七）強(qiáng)化特殊時期管理，突出安全重點。 十八大期間，各專業(yè)科室分別制定出安全工作計劃和跟蹤落實管理辦法，對不放心的區(qū)隊、不放心的地點、不放心的人員、不放心的事，實行專盯專項督查；開展全員簽訂“安全承諾書”和“員工上下班途中交通安全承諾書”，提高員工的安全意識。加強(qiáng)安全督查；實行礦、區(qū)隊、班組三級安全包保，要求副總級 13 （一）內(nèi)部市場化運作到位，管控成本。 我礦積極抓好成本管控工作，強(qiáng)力實施“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”內(nèi)部市場化運作模式。一是強(qiáng)化全員成本管控。下發(fā)了《古漢山礦2012年度目標(biāo)成本預(yù)算管理辦法》，將可控成本
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1