系統(tǒng)工程概論工程綜合(已改無錯字)
2023-06-30 15:58:38 本頁面
【正文】 9. 型態(tài)管理 產(chǎn)品系統(tǒng)從研發(fā)開始，即應(yīng)開始型態(tài)管理，任何需求變更必頇經(jīng)正式程序，確保需求者與研發(fā)者保持即時 (Real Time)的溝通。 19 10. 組織與產(chǎn)品責(zé)任分工 產(chǎn)品架構(gòu)與單位組織間之明確定義，是確保成功之關(guān)鍵。不當(dāng)?shù)慕M織分工，造成產(chǎn)品開發(fā)之權(quán)責(zé)不明，介面混淆不清，造成成本及效率問題。 11. 人員及訓(xùn)練 大型系統(tǒng)的研發(fā)，人力龐大，將需求各式的專業(yè)或?qū)ｉL訓(xùn)練。早期的需求認(rèn)定，及早培育，或引進專家，或舉辦在職訓(xùn)練，將可縮短研發(fā)時間。 12. 技術(shù)成效管制 掌握技術(shù)研發(fā)成效是有效分配資源、管理資源之關(guān)鍵。針對重要關(guān)鍵項目，掌握其參數(shù)成長，定期評估績效，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險關(guān)鍵，是系統(tǒng)工程管理之重要事項。 20 13. 時程及里程碑 大型系統(tǒng)僅就人力資源費用消耗即為數(shù)可觀。時程安排允當(dāng)，可使人力充分利用，工作進行順暢。過鬆或過苛，均可能造成浪費。研發(fā)時程管制，涉及創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)，必頇深入介面工程及實際問題。有效規(guī)劃、溝通、及對使命感的認(rèn)同，是促使團隊縮短時程唯一法門。 21 系統(tǒng)需求定義 使用需求 製造需求 測試需求 維護需求 環(huán)保需求 功能分析 組織架構(gòu) 限制條件 擇優(yōu)分析及評估 決策 產(chǎn)品定義及說明 規(guī)格研發(fā) C. 產(chǎn)品規(guī)範(fàn) D. 製程規(guī)範(fàn) E. 料件規(guī)範(fàn) 決策評估標(biāo)準(zhǔn)： 1. 效益準(zhǔn)則 2. 經(jīng)費與時程 3. 技術(shù)及設(shè)備 22 系統(tǒng)功能定義 功能認(rèn)定 性能需求 時程需求分析 功能流程方塊圖 需求規(guī)格配置 時程作業(yè)管制表 1. 確定系統(tǒng)功能及其流程，確保達成計劃目標(biāo) /系統(tǒng)需求 2. 確定基本設(shè)計及推展系統(tǒng)之工程介面 1. 定義各項系統(tǒng)功能需求及其限制條件 2. 系統(tǒng)各主要元素包括 ： ? 系統(tǒng)裝備需求 ? 設(shè)施工程需求 ? 人員及訓(xùn)練需求 ? 技術(shù)資料需求 ? 電腦軟體需求 每一功能及需求其研發(fā)時程必頇要符合計劃目標(biāo) ， 各關(guān)鍵項目尤頇列管查核確定如期達成 。 23 擇優(yōu)評估 (一 )(TradeOff Study) ? 目的： – 確定選用或放棄某項設(shè)計或觀念 – 對不確定之項目要求再做分析研究 – 必需執(zhí)行之大風(fēng)險項目建議採用備份措施 – 受限於技術(shù)、時程或預(yù)算無法執(zhí)行的項目，建議採取延後或終止措施 ? 執(zhí)行工作： – 確立目標(biāo)需求及比較參數(shù) – 構(gòu)想方案分析資料基線一致而完整 – 經(jīng)由比較分析以確定最佳方案 24 擇優(yōu)評估 (二 )(TradeOff Study) 構(gòu)想方案 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 方案 參數(shù) A B C D E 比較參數(shù) 比較資料 Ｇ 25 系統(tǒng)說明 (一 ) ? 裝備規(guī)格及演進 – 系統(tǒng)規(guī)範(fàn) (System Spec., Type A) – 研發(fā)規(guī)範(fàn) (Develop. Spec., Type B) – 產(chǎn)品規(guī)範(fàn) (Product Spec., Type C)
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