系統(tǒng)工程概論工程綜合-免費(fèi)閱讀
【正文】 有效規(guī)劃、溝通、及對(duì)使命感的認(rèn)同，是促使團(tuán)隊(duì)縮短時(shí)程唯一法門。 11. 人員及訓(xùn)練 大型系統(tǒng)的研發(fā)，人力龐大，將需求各式的專業(yè)或?qū)ｉL(zhǎng)訓(xùn)練。對(duì)每一關(guān)鍵系統(tǒng)、產(chǎn)品組件，階段設(shè)計(jì)完成或重要研發(fā)程序完成，建立評(píng)估制度。 2. 權(quán)責(zé)之認(rèn)定 組織分工及權(quán)責(zé)律定，是計(jì)劃執(zhí)行管理者的首要工作。計(jì)劃室除頇明文規(guī)定各單位權(quán)責(zé)外，本身管理單位分工權(quán)責(zé)亦必需規(guī)定。 18 7. 介面整合 大型系統(tǒng)之介面問題，從研發(fā)開始即不斷發(fā)生，直到研發(fā)完成，計(jì)劃管理人員及系統(tǒng)工程人員，不斷的處理介面問題。早期的需求認(rèn)定，及早培育，或引進(jìn)專家，或舉辦在職訓(xùn)練，將可縮短研發(fā)時(shí)間。 21 系統(tǒng)需求定義 使用需求 製造需求 測(cè)試需求 維護(hù)需求 環(huán)保需求 功能分析 組織架構(gòu) 限制條件 擇優(yōu)分析及評(píng)估 決策 產(chǎn)品定義及說明 規(guī)格研發(fā) C. 產(chǎn)品規(guī)範(fàn) D. 製程規(guī)範(fàn) E. 料件規(guī)範(fàn) 決策評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 1. 效益準(zhǔn)則 2. 經(jīng)費(fèi)與時(shí)程 3. 技術(shù)及設(shè)備 22 系統(tǒng)功能定義 功能認(rèn)定 性能需求 時(shí)程需求分析 功能流程方塊圖 需求規(guī)格配置 時(shí)程作業(yè)管制表 1. 確定系統(tǒng)功能及其流程，確保達(dá)成計(jì)劃目標(biāo) /系統(tǒng)需求 2. 確定基本設(shè)計(jì)及推展系統(tǒng)之工程介面 1. 定義各項(xiàng)系統(tǒng)功能需求及其限制條件 2. 系統(tǒng)各主要元素包括 ： ? 系統(tǒng)裝備需求 ? 設(shè)施工程需求 ? 人員及訓(xùn)練需求 ? 技術(shù)資料需求 ? 電腦軟體需求 每一功能及需求其研發(fā)時(shí)程必頇要符合計(jì)劃目標(biāo) ， 各關(guān)鍵項(xiàng)目尤頇列管查核確定如期達(dá)成 。研發(fā)時(shí)程管制，涉及創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)，必頇深入介面工程及實(shí)際問題。不當(dāng)?shù)慕M織分工，造成產(chǎn)品開發(fā)之權(quán)責(zé)不明，介面混淆不清，造成成本及效率問題。 6. 設(shè)計(jì)評(píng)估 管理單位按既定目標(biāo)時(shí)程及工作計(jì)劃，訂定評(píng)估及檢討工作。不論計(jì)劃或系統(tǒng)的大小，單位或個(gè)人，明確及完整的任務(wù)需求及限制，是確保執(zhí)行成功之首要因素。 3. 資源分配與管理 資源分配必需按優(yōu)先緩急及關(guān)鍵性、成長(zhǎng)性，事先作成管制分配依據(jù)，並按各單位進(jìn)展實(shí)際狀況與資源消耗情形作一比較，確認(rèn)執(zhí)行問題及效率。因此訂定必要的程序、規(guī)範(fàn)，可有效降低衝突，提高工作效率。 12. 技術(shù)成效管制 掌握技術(shù)研發(fā)成效是有效分配資源、管理資源之關(guān)鍵。 23 擇優(yōu)評(píng)估 (一 )(TradeOff Study) ? 目的： – 確定選用或放棄某項(xiàng)設(shè)計(jì)或觀念 – 對(duì)不確定之項(xiàng)目要求再做分析研究 – 必需執(zhí)行之大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建議採(cǎi)用備份措施 – 受限於技術(shù)、時(shí)程或預(yù)算無法執(zhí)行的項(xiàng)目，建議採(cǎi)取延後或終止措施 ? 執(zhí)行工作： – 確立目標(biāo)需求及比較參數(shù) – 構(gòu)想方案分析資料基線一致而完整 – 經(jīng)由比較分析以確定最佳方案 24 擇優(yōu)評(píng)估 (二 )(TradeOff Study) 構(gòu)想方案 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 方案 參數(shù) A B C D E 比較參數(shù) 比較資
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