7醫(yī)院精神文明創(chuàng)建工作匯報(bào)材料(已改無錯字)
2024-09-23 00 本頁面
【正文】 心病。 在服務(wù)措施上，在門診開通了急救綠色生命通道和健康咨詢熱線電話，開展了門診導(dǎo)醫(yī)及門診各病區(qū)導(dǎo)醫(yī)，實(shí)施了病人選醫(yī)生，充實(shí)了專家門診，增設(shè)收款、化驗(yàn)等服務(wù)窗口，堅(jiān)持發(fā)放健康教育處方，實(shí)行了收費(fèi)價(jià)格公開，實(shí)現(xiàn)微機(jī)掛號、收款。在門診大廳安裝了大屏幕電子顯示屏，把各種藥品及輔助檢查價(jià)格、專家介紹、醫(yī)院簡介等更多的信息及時(shí)傳遞給來院人員，方便了患者就醫(yī)。各種輔助檢查，在 2 小時(shí)內(nèi)出結(jié)果。在病房，實(shí)行送醫(yī)送藥到病床。在各樓層安裝了熱水器， 24 小時(shí)為病人免費(fèi)提供開水。給 所有病房安裝上了空調(diào)、有線電視、對外電話。幾年來，我們對醫(yī)院的部分服務(wù)設(shè)施進(jìn)行了改造、裝修，在院內(nèi)進(jìn)行美化綠化，把全院的衛(wèi)生保潔工作交由 **市麗萊保潔服務(wù)公司管理維護(hù)，醫(yī)院醫(yī)療垃圾由全市統(tǒng)一處置，改變了臟、亂、差的局面。特別是 20xx 年以來，我院參加了 “ 全國百姓放心示范醫(yī)院 ”創(chuàng)建活動，在條件要求高、工作量大、驗(yàn)收嚴(yán)格的情況下，我院職工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，用三年時(shí)間先后通過了 “ 明明白白看病 ” 、 “ 醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效 ” 和 “ 綠色醫(yī)療環(huán)境 ” 三個主題的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，使我院成為全市唯一一家 “ 全國百姓放心示范醫(yī)院 ” 。通過這一創(chuàng)建活動 ，不僅提高了我院為病人服務(wù)的綜合實(shí)力，而且使全院職工的精神面貌得到有效鍛煉和提升。 第 8 頁 共 11 頁 當(dāng)前，我院投資 1300 余萬元的擴(kuò)建病房樓正在緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中，該病房樓建筑面積 4500 多平方米，樓高為六層。 一、二層計(jì)劃設(shè)為高標(biāo)準(zhǔn)病房，三樓為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房，四樓為重癥監(jiān)護(hù)和血液透析中心， 五、六樓為手術(shù)室。整個樓房按規(guī)范設(shè)計(jì)，所有配套設(shè)施、設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)配置，投入使用后能增加病床 170 張，使全院床位達(dá)到 500 張，屆時(shí)能基本滿足患者就醫(yī)需求。 五、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)干部職工主人翁意識 繼續(xù)堅(jiān)持職工代表大會制度， 20xx 年恢復(fù)了中斷近 20 年的職工代表大會制度，兩年一屆，一年召開兩次會議。把每年的人事制度、工資制度、分配制度等一系列重大改革措施都交由職代會討論、審議、表決通過。醫(yī)院凡是重大決策、大型設(shè)備的購置、基礎(chǔ)建設(shè)、中層聘任、評先樹優(yōu)等都有職工代表參與測評。職代會的召開極大地增強(qiáng)了廣大職工當(dāng)家作主的主人翁意識，也使每位職工自覺地參與到醫(yī)院的管理決策中來。繼續(xù)堅(jiān)持對藥品、設(shè)備、總務(wù)物資實(shí)行公開招標(biāo)、網(wǎng)上招標(biāo)和院務(wù)公開及重大事項(xiàng)及時(shí)公示制度。醫(yī)院重大事項(xiàng)的決定都是在經(jīng)過全院討論，尊重絕大多數(shù)職工意愿的基礎(chǔ)上通過的，解決了職工工作中反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，贏得了廣大職工的信任，因而各項(xiàng)制度的執(zhí)行及工作的開展都深得大家的理解和擁護(hù)，大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性被充分調(diào)動起來。 第 9 頁 共 11 頁 六、注重形象宣傳，強(qiáng)化黨對計(jì)生、綜合治理等工作的領(lǐng)導(dǎo) 重視輿情信息工作。醫(yī)院成立了輿情信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有專門負(fù)責(zé)輿情
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