【正文】 2 向總經(jīng)理提交廣告刊登申請（含內(nèi)容、版面、費用、時間）。 3 向報社約定登出時間。 4 收集來信及資料，并做挑選。 1 廣告內(nèi)容及登出時間無誤。 2 應(yīng)聘資料分類整理，并作挑選。 面試 1 約定面試時間。 2 填寫職位申請表。 3 了解應(yīng)聘者 以往工作情況及對薪金與工作環(huán)境的要求。 4 核對并留取身份證、學(xué)歷證等證書復(fù)印件。 錄用 辦理入職手續(xù)： A交四張小一寸彩色照片。 B《員工手冊》崗前培訓(xùn)。 C 工作服、工卡、飯卡及住宿的辦理。 1 各種政件要核對是否與本人相符，并辯真?zhèn)巍? 2 將新員工個人資料及時入檔。 試用期及轉(zhuǎn)正 1 試用期為 3 個月，工作表現(xiàn)優(yōu)異者可適當(dāng)縮短。 2 試用期滿后表現(xiàn)良好者，可正式錄用，不合格者則辭退。 1 部門經(jīng)理、人事行政部要切實了解新員工試用期工作情況，能用數(shù)字說明的用數(shù)字說明。 人員調(diào)整 1 部門經(jīng)理向人事行政部及（副）經(jīng) 理提出申請。 2 人事行政部發(fā)出工作調(diào)整通知書。 員工離職： 工作事項 具體操作內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主動辭職 1 員工提前一個月寫辭職申請，由部門經(jīng)理審批后交人事行政部備檔。 2 人事行政部審批同意后，通知員工辦理離職手續(xù)，人事行政部倉庫財務(wù)部有關(guān)人員要在離職通知書上簽名： A收回公物： B 車間主任收回工具、如有丟失，按規(guī)定賠償。 有關(guān)部門財物按規(guī)定回收，不能有漏。 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 3 頁 第 3 頁 文件名稱：人力資源控制程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 接上表： 員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)形式及主要內(nèi)容： 工作事項 具體內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 崗前培訓(xùn) 1 人事行政部對新進(jìn)員工進(jìn)行《員工手冊》的培訓(xùn)。 2 部門經(jīng)理根據(jù)崗位工作要求培訓(xùn)。 1 通過《員工手冊》的學(xué)習(xí)， 員工基本熟悉和了解公司的相關(guān)制度和規(guī)定。 在職培訓(xùn) 1 部門經(jīng)理進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。 1 員工能提高崗位工作能力。 2 每一位員工都備有另一工作崗位的技能，可保障崗位的隨時調(diào)動。 調(diào)職培訓(xùn) 1 部門經(jīng)理進(jìn)行新崗位工作流程、內(nèi)容及要求。 1 掌握新崗位工作能獨立開展工作。 員工檔案管理 1 員工入職后即交個人資料（姓名、入職時間、出生日期、身份證號碼及地址、聯(lián)系電話、學(xué)歷，如實做好記錄）。 2 將員工個人資料用檔案袋裝好。 1 個人情況登記每一項都不能小。 2 如聯(lián)系電話或地址有變動，及時更改。 3 檔案要保密，不能隨便泄漏或調(diào)出，如有需要調(diào)出，需經(jīng)人事行政部經(jīng)理批工作事項 具體操作內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主動辭職 C 人事行政部計算考勤交財物部發(fā)放工資。 D 財務(wù)部要核準(zhǔn)該員工有否欠款（包括伙食費、水電費及其它辦證費）。 辭退 1 車間主任提出辭退員工的建議，報部門經(jīng)理審批，再報人事行政部批準(zhǔn)； 2 人事行政部向員工出示辭退通知單； 3 辦理離職手續(xù)： A收回公物。 B 計算考勤交財務(wù)部發(fā)放工資。財務(wù)部要核準(zhǔn)員工有否欠款（包括伙食費、水電費等）。 1 按規(guī)定回收，不能有漏。 3 員工離職后將其資料歸類在“離職員工”資料庫中。 4 員工離職滿一年后，將其檔案注銷。 準(zhǔn) 員工考核：（見考核表） 支持文件及質(zhì)量記錄 崗位任職資格 入職申請表 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)記錄 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： . 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ –01 文件名稱：與顧客過程有關(guān)過程控制程序 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購部 1 份 總 監(jiān) 1 份 營銷部 3 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財務(wù)部 1 份 份 版 本號： A/00 發(fā)行時間： 02729 共 2 頁 第 1 頁 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 2 頁 第 2 頁 文件名稱：與顧客過程有關(guān)過程控制程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 1 目的： 本程序規(guī)定對訂單 2 適用范圍： 3 職責(zé)： 營銷部負(fù)責(zé)合同評審。 總經(jīng)理或授權(quán)人負(fù)責(zé)合同的批準(zhǔn)。 程序： 合同評審 客戶向本公司提供訂貨合同訂單（包括電話訂單），合同評審主要是對交 貨期和質(zhì)量要求進(jìn)行評審。 業(yè)務(wù)員接到訂單（包括電話訂單）后進(jìn)行評審，評審按以下程序進(jìn)行： 業(yè)務(wù)員按照生產(chǎn)能力通過計算，評價我方的生產(chǎn)是否滿足合同要求的交付期 A合同要求能滿足時，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在訂單或評審附件上簽署“合同要求可行”，并向總經(jīng)理或授權(quán)人匯報并在訂單上簽署意見和批準(zhǔn)。 B 合同要求不能滿足時 ,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在訂單或評審附件上寫明不能滿足合同的原因，并向總經(jīng)理或授權(quán)人匯報，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)交換意見。 合同中有新產(chǎn)品的評審 合同中有新產(chǎn)品或特殊要求時，營 銷部召集相關(guān)部門經(jīng)理對合同中新產(chǎn)品或特殊要求進(jìn)行評審。 A制造質(zhì)量是否滿足新產(chǎn)品的規(guī)定要求。 B 是否能夠滿足合同的交付期。 C 評價采用的依據(jù)是由客戶提供的技術(shù)規(guī)范文件、樣品或圖紙。 業(yè)務(wù)員將新產(chǎn)品合同評審結(jié)果填寫在訂單或其附件上，并且結(jié)合合同中其它以生產(chǎn)過的產(chǎn)品，對整個合同進(jìn)行評審。（與前“ ”相同） 合同評審報告由營銷部保存。 合同更改 在合同實施過程中，由于供需雙方原因，合同不能履行，提出合同更改，合同更改須經(jīng)雙方同意，更改的合同必須經(jīng)雙方同意 ，更改的合同必須重新按照 進(jìn)行評審，并由業(yè)務(wù)員將評審結(jié)果記錄在訂單或其附件上，合同更改記錄由營銷部保存。 更改后的合同，營銷部應(yīng)及時將更改后的合同傳遞到有關(guān)部門，并將舊的合同注明作廢。 文件 支持文件 〈生產(chǎn)部能力標(biāo)準(zhǔn)〉 記錄 〈備忘錄〉 〈合同評審報告〉 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： . 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ –01 文件名稱：設(shè)計 /開發(fā)控制程序 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購部 1 份 總 監(jiān) 1 份 營銷部 3 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財務(wù)部 1 份 份 版本號： A/00 發(fā)行時間： 02729 共 3 頁 第 1 頁 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 3 頁 第 2 頁 文件名稱：設(shè)計 /開發(fā)控制程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 1 目的： 本程序規(guī)定了對設(shè)計 /開發(fā)進(jìn)行控制，以確保設(shè)計 /開發(fā)能夠滿足合同或顧客的要求。 2 適用范圍： 適用于 設(shè)計 /開發(fā)控的全過程。 3 職責(zé)： 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計 /開發(fā)控的總過程的控制。 工程部經(jīng)理組織對設(shè)計的評審和驗證。 4 程序： 公司的設(shè)計過程主要分為兩個主要階段： A輸入階段； B 正式設(shè)計階段。 設(shè)計輸入階段的控制： 營銷部經(jīng)理收集客戶、營銷員以及市場和市場動態(tài)等方面的初步信息，初步信息包括： A產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； B 外觀要求 C 功能要求 D 性能要求 E 安全要求 F 衛(wèi)生要求 G 環(huán)保要求 H 包裝要求 I 價格要求 J 其它要求 初步信息的傳遞通過傳真、電話和市場樣品等方式傳遞。 營銷部經(jīng)理組織輸入初步信息，并將 其填寫在《設(shè)計 /開發(fā)建議書》中的“設(shè)計 /開發(fā)輸入資料”欄。 工程部經(jīng)理根據(jù)營銷部《設(shè)計 /開發(fā)建議書》的設(shè)計 /開發(fā)輸入資料，填寫“初步設(shè)計 /開發(fā)建議”。 初步設(shè)計 /開發(fā)建議的內(nèi)容有： A產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) B 外觀要求 C 功能要求 D 性能要求 E 安全要求 F 衛(wèi)生要求 G 環(huán)保要求 H 包裝要求 I 價格要求 J 其它要求 工程部經(jīng)理召集總理、副經(jīng)理、營銷部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部經(jīng)理對初步設(shè)計 /開發(fā)建議的內(nèi)容進(jìn)行評審。并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通不過，則由工程部經(jīng)理重新組織輸入的信息，直到通過為止。 正式 設(shè)計階段的控制 《設(shè)計 /開發(fā)建議書》被總經(jīng)理確認(rèn)后，工程部經(jīng)理編制《設(shè)計 /開發(fā)計劃》，《設(shè)計 /開發(fā)計劃》包括各工作階段的完成時間、人員制定、資源配備等?！对O(shè)計 /開發(fā)建議書》由經(jīng)理批準(zhǔn)。（參見《設(shè)計 /開發(fā)計劃控制程序 》） 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 3 頁 第 3 頁 文件名稱：設(shè)計 /開發(fā)控制程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 工程部人員根據(jù)《設(shè)計 /開發(fā)建議書》、《設(shè)計 /開發(fā)計劃》等進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計結(jié)果轉(zhuǎn)化為設(shè)計輸出，設(shè)計輸出包括： A相關(guān)圖紙（包括總裝圖、機(jī)械零件圖、）； B 工藝卡； C 工藝流程圖； D 物料明細(xì)表； E 包裝； F 過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)（包括物料、工序檢驗、成品檢驗等）； G 樣品等。 設(shè)計輸出文件的評審和批準(zhǔn)見《設(shè)計評審和驗證程序》和《文件和資料的控制程序》。 外協(xié)部經(jīng)理聯(lián)系分供方開模，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員對模具進(jìn)行評審確認(rèn)，并將結(jié)論記錄在《模具確認(rèn) 書》上。 工程部制造樣品，由工程部經(jīng)理組織相關(guān)部門對樣品進(jìn)行驗證，并把結(jié)果記錄在《設(shè)計評審和驗證記錄》上。 正式試生產(chǎn)和確認(rèn)。 由生產(chǎn)部經(jīng)理組織品管部和工程部相關(guān)人員進(jìn)行試生產(chǎn)，并把試產(chǎn)情況記錄在《試產(chǎn)記錄》內(nèi) 《試產(chǎn)記錄》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可正式生產(chǎn)。 設(shè)計 /開發(fā)的所有資料和記錄由工程部歸檔、保存。 5 參考文件 《設(shè)計 /開發(fā)計劃控制程序 》 《設(shè)計評審和驗證程序》 《設(shè)計更改程序》 《設(shè)計流程圖》 6 記錄 《設(shè)計 /開發(fā)建議書》 《設(shè)計 /開發(fā)計劃》 《設(shè) 計評審和驗證記錄》 《模具確認(rèn)書》 《試產(chǎn)記錄》 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： . 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/–01 文件名稱：采購控制程序