原則讀后感：發(fā)現藏寶圖(已改無錯字)
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 一件糟糕的事情，比如失戀，你會覺得天都要塌下來了，而等數年之后回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是云淡風輕。所以，三維空間里加上時間軸，就進入了四維空間，當你跳出 現在 這一時刻，用未來的、發(fā)展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。 具體到現實生活中，在一個公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工 最大化發(fā)揮其個人價值，為公司創(chuàng)造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個體利益的點出發(fā)，沒有意識到他們其實是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個整體，古話所說 皮將不在，毛將焉附。 說的也是這個意思。其實，深層次的原因是沒協調好個體與組織的關系，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發(fā)展、 第 4 頁 共 5 頁 相互促進的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個體強大促進公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動個體走向更強，實現 良性循環(huán)?，F在好多企業(yè)在搞股權激勵，就是通過利益捆綁的方式
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