【正文】 還不少，突出存在的就是管理不到位的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過(guò)后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴(yán)格考核措施，堅(jiān)決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個(gè)新水平。其次要注重技術(shù)改造，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年場(chǎng)里的初步打算是投入少量資金，對(duì)粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車(chē)間進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到管理規(guī)范、操作方便的目的。同時(shí)，新購(gòu)臺(tái)小包裝機(jī)，配套完善 包裝物流車(chē)間。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)變化要求。三是抓好銷(xiāo)售工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售科室要更新思想觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，立足省內(nèi)，開(kāi)拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標(biāo)完成。 二、以做大做強(qiáng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 今年外貿(mào)工作的總體要求是。高起點(diǎn)，邁大步，鞏固老客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)，多層次，多渠道，全方位擴(kuò)大出口，增加創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破，真正做到亮點(diǎn)更亮，錦上添花。在經(jīng) 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 營(yíng)策略上，要發(fā)揮質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，提高服務(wù)水 平，以誠(chéng)待客，以信招商，實(shí)現(xiàn)發(fā)展雙贏。要采取機(jī)動(dòng)靈活的合作方式，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、參加各類(lèi)展會(huì)等多種渠道，主動(dòng)聯(lián)系，四面出擊，在鞏固擴(kuò)大日、韓傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)拓歐美、俄羅斯、中東等國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)出口市場(chǎng)多元化。外貿(mào)工作是實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展的 “ 重頭戲 ” ，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家宏觀政策，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會(huì)按國(guó)際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強(qiáng)組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng) 外貿(mào)經(jīng)營(yíng)新局面。 三、以完善內(nèi)部承包為重點(diǎn)，抓好原鹽化工生產(chǎn) 原鹽是我場(chǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，對(duì)保證食鹽市場(chǎng)供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。今年實(shí)行內(nèi)部承包、分級(jí)價(jià)購(gòu)的辦法，承包期一年，初步打算是分三類(lèi)鹽價(jià)購(gòu)：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價(jià)格價(jià)購(gòu)，要求含純高、質(zhì)量好、鈣鎂離子不超標(biāo)；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質(zhì)量要求是全部達(dá)到一級(jí)鹽以上標(biāo)準(zhǔn)。這三類(lèi)鹽價(jià)購(gòu)價(jià)格待有關(guān)部門(mén)測(cè)算后確定，總的原則就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時(shí)機(jī)上水制鹵，全力做好冬準(zhǔn)工作，為春產(chǎn)灌池打好基礎(chǔ)。 特別是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，要真正重視起來(lái)，切實(shí)解決好混坨、粗制濫造的問(wèn)題。在灘田投 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 入方面，今年適當(dāng)傾斜，投資萬(wàn)元進(jìn)行塑苫更新改造、磚護(hù)溝道和購(gòu)置扒壓設(shè)備，目的就是增強(qiáng)原鹽發(fā)展后勁，降低職工勞動(dòng)負(fù)荷。 化工廠還是內(nèi)部承包模式，實(shí)行利潤(rùn)大包干，超利分成責(zé)任制，全年核定利潤(rùn)萬(wàn)元?；S領(lǐng)導(dǎo)班子要正視成績(jī)，找出不足，嚴(yán)格工藝，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費(fèi)用。對(duì)甲酚生產(chǎn)要抓住當(dāng)前原料價(jià)格回落、銷(xiāo)售價(jià)格看好的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，滿負(fù)荷生 產(chǎn)，大力促銷(xiāo)擴(kuò)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。 八溴醚要把握市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運(yùn)作。同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，借助高等院校、科研院所之力，提高開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產(chǎn)新格局。 四、深化內(nèi)部配套改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越 鹽業(yè)改革工作按照省政府三年改革目標(biāo)，還有今年一年時(shí)間，省國(guó)資委月日前完成清產(chǎn)核資，要求省局月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)明晰的集團(tuán)公司，內(nèi)部機(jī)制，配套管理制度都要進(jìn)行大的改革。根據(jù)省局改革思路 和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，我們也要進(jìn)行新的改革。首先改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著“ 精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一 ” 的原則，對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)合并、精簡(jiǎn)和理順。其次是精簡(jiǎn)科室人員，不再單崗設(shè)職，一專(zhuān)多能，提高效率， 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來(lái)，我們的分配方式雖然進(jìn)行了較大的改革，但是與市場(chǎng)形勢(shì)相比還有很大差距，有的職工認(rèn)為干了活，就得給錢(qián)，這些人沒(méi)有看一下自己做了多少貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場(chǎng)分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績(jī)論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進(jìn)行大的改革，總 的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅(jiān)決按合同兌現(xiàn)。 五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新跨越 企業(yè)不改革沒(méi)有出路，管理機(jī)制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴(yán)細(xì)內(nèi)部承包，加強(qiáng)制度建設(shè)等方面狠下功夫。一是突出抓好內(nèi)部承包。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解量化到車(chē)間、班組，從嚴(yán)管理，細(xì)化考核，真正把提高質(zhì)量，降低