物業(yè)的20xx個(gè)人年終總結(jié)及20xx年的年度工作計(jì)劃范文4篇(已改無錯(cuò)字)
2024-09-16 18 本頁面
【正文】 施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況 ,我工程部 20 年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作 : 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程 ,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題 ,有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改 ,形成系統(tǒng) 的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法 ,加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理 ,深入員工思想意識(shí) ,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。 二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度 ,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核 ,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能 ,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。 通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式 ,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平 ,改善以往培訓(xùn)走過場 ,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要 是培育一種意識(shí) ,使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí) ,拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍 ,供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制 ,使每位員工在其位 ,謀其職 ,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣 ,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人
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