物業(yè)的20xx個人年終總結(jié)及20xx年的年度工作計劃范文4篇-資料下載頁
2025-09-07 18:33本頁面
【正文】 、細化工作范圍、制定工作標準 ,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準 ,考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作 用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析 ,提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng) ,提高設(shè)備設(shè)施完好率。 勿庸置疑 ,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高 ,酒店多年運行 ,設(shè)備故障率急速上升 ,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度 ,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性 ,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 ,制定出科學的保養(yǎng)計劃 ,并認真執(zhí)行 ,落實責任人 ,嚴格檢查 ,使此項工作落到實處。 五、引入新技術(shù)、新 設(shè)備、新工藝 ,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度 ,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理 ,提高能源綜合利用效率 ,完成能源控制指標。 加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度 ,提高獎懲力度 ,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正 ,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配 ,激勵部門員工多提建議 ,多動手、勤動腦 ,對暖通運行崗位通過班耗分析對比 ,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理 ,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 下一頁查看更多
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