公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度(已改無錯字)
2024-09-15 23 本頁面
【正文】 各部門由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》 (附件 1)，報企業(yè)管理部審核備案。 企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十八條 各部門在每月 25 日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。 第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和具體 培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)，保證其有效實施。 第二十條 月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 第二十一條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式： 一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容： 公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 企業(yè)文化的培訓(xùn)。 公司組織機(jī)構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。 生產(chǎn)一線參觀。 崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。 二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。 職業(yè)資格培訓(xùn)。 管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。 各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)。 第二十二條 公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn) )和外訓(xùn) (公開課 )兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。 第二十三條 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。 第六章 培訓(xùn)考勤與獎懲制度 第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。 第二十 五條 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 第二十六條 員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》 (附件 2)上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤?xùn)記錄表》(附件 3)由企業(yè)管理部存檔。 公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 4 一、目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》 (以下簡稱本制度 )，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 二、適用范 圍 凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 三、權(quán)責(zé)劃分 (一 )培訓(xùn)部門權(quán)責(zé) 制定、修改全公司培訓(xùn)制度 。 擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃 。 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布 。 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施 。 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況 。 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用 。 管理公司內(nèi)部講師隊伍 。 負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔 。 追蹤考查培訓(xùn)效果 。 研擬其他人才開發(fā)方案。 (二 )各部門權(quán)責(zé) 呈報部門培訓(xùn)計劃 。 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱 。 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息 。 配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作 。 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作 。 四、培訓(xùn)管理 (一 )總論 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行 的權(quán)利與義務(wù)。 全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 (二 )培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個模塊。 新員工培訓(xùn) (1)培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。 (2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 (3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 (4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。 a)常規(guī)類科目：公司簡介 (包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部 門職能等 )、公司制度介紹、產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。 b)專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、項目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。 實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn) (1)培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆生。 (2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 (3)培訓(xùn)
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